杰克縫紉機嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量 四大舉措重拳出擊

　　杰克公司一直以來十分關(guān)注質(zhì)量問題，從研發(fā)過程的質(zhì)量保證、零部件的質(zhì)量保證、生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證和成品的質(zhì)量保證四個方面切實保證產(chǎn)品質(zhì)量。

 
　　但是，隨著企業(yè)的進一步發(fā)展，產(chǎn)品檔次及技術(shù)含量的不斷提升，我們發(fā)現(xiàn)，在質(zhì)量管理方面，我們?nèi)源嬖诓蛔?，需解決和加強的問題仍有不少。為此，杰克公司將2009年作為質(zhì)量年，要求企業(yè)各部門的一切工作都圍繞質(zhì)量開展，對質(zhì)量的關(guān)注高于一切，明確質(zhì)量工作思路的四大方針：突出質(zhì)量的重點任務(wù)、抓住質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、明確質(zhì)量的責(zé)任目標、切實落實質(zhì)量管理。落實到具體措施當中，主要有以下四點。

 
　　提高質(zhì)量標準

 
　　沒有標準的提高就沒有質(zhì)量的提高

 
　　新杰克董事長趙新慶提出，沒有標準的提高就沒有質(zhì)量的提高，提升質(zhì)量必需要從提高標準開始。在質(zhì)量年活動中，提高質(zhì)量標準成為各大部門的當務(wù)之急。研發(fā)部門在提高圖紙繪制質(zhì)量上加大力度，全部新產(chǎn)品的圖紙由日本專家嚴格把關(guān)，力求圖紙精準沒有任何瑕疵。研發(fā)部門還更加重視新產(chǎn)品的整機測試、壽命測試、形式測試等各種測試是否符合當初的設(shè)計標準，如果達不到標準，決不讓新品流入市場到達消費者手中。品質(zhì)中心加大力度檢查不同型號產(chǎn)品的質(zhì)量標準是否符合行業(yè)標準，從每一道工序、每一個零部件開始檢查，以確保整機的優(yōu)質(zhì)性能和超高質(zhì)量。

 
　　健全供應(yīng)商管理體系

 
　　建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

 
　　健全供應(yīng)商管理體系是為了零件質(zhì)量得到有效保證。在質(zhì)量年活動中，公司加強與供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，對零件質(zhì)量提出了更高的要求。公司要求對供應(yīng)商每批次送交的產(chǎn)品必需附帶檢驗報告，對所提供的檢驗報告涉及的產(chǎn)品檢驗項目，都要經(jīng)過公司品質(zhì)中心的認可。

 
　　對新產(chǎn)品零件的質(zhì)量控制，杰克公司也加大了力度。新產(chǎn)品零件生產(chǎn)要求發(fā)放到供應(yīng)商后，公司組織相關(guān)技術(shù)人員、采購員定期走訪供應(yīng)商進行實地考察，現(xiàn)場處理解決問題，并查看零件開發(fā)進度的實際完成情況。供應(yīng)商技術(shù)負責(zé)人在指定時間內(nèi)說明圖紙和加工中存在的質(zhì)量問題，同時編制零件開發(fā)進度表。如果供應(yīng)商出現(xiàn)技術(shù)上的難題，公司派專家前去指導(dǎo)培訓(xùn)，以確保零件完全按照公司的標準生產(chǎn)。如包縫機的針桿、牙齒、壓腳等零件，力求達到甚至超過國外進口的零件水平。

 
　　此外，杰克公司對供應(yīng)商提供更為全面的技術(shù)支持和管理培訓(xùn)，統(tǒng)一出廠檢驗標準，進行精益生產(chǎn)輔導(dǎo)、設(shè)備管理培訓(xùn)等，提升零件質(zhì)量，全面確保產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和穩(wěn)定性。