中國勞動密集型產(chǎn)業(yè)出路何在？

        眼下常平的勞動密集型企業(yè)已經(jīng)在轉(zhuǎn)型的道路上摸索前行,希望通過自身的蛻變實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

         業(yè)內(nèi)人士表示,科技創(chuàng)新也許是勞動密集型產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的救贖之道。 

　　常平鎮(zhèn)鎮(zhèn)委書記陳桂明似乎準備大干一場。當他宣布的“5件要做的事”出爐時,坊間議論紛紛。而其中的一件事“工業(yè)要強”,無疑是這個工業(yè)重鎮(zhèn)最關(guān)注的話題,人們靜待這個昔日東莞工業(yè)的巨龍在經(jīng)歷疲乏后能再次騰飛。

　　然而,騰飛似乎并不容易。在珠三角地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展遭遇瓶頸的大環(huán)境下,常平前有強兵后有悍將。據(jù)東莞市網(wǎng)絡年鑒數(shù)據(jù)顯示,2009年常平GDP為151.69億元,列全市第七位。10年前常平GDP為33.0176億元,居全市第二位,當時GDP僅為常平一半的長安如今已把常平甩在了身后。而在上世紀80年代,常平的工廠數(shù)、工繳費收入連續(xù)8年全市第一。

　　作為常平人,陳桂明熟悉常平經(jīng)濟發(fā)展的歷程。在他看來,不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)制約了常平的發(fā)展,同時,由于代表性產(chǎn)業(yè)和支柱性產(chǎn)業(yè)不發(fā)達,經(jīng)濟持續(xù)增長受到了制約。

　　陳桂明說,“常平的電子信息產(chǎn)業(yè)占全市的40%,毛織企業(yè)也不少,但一直沒有得到重視。光電產(chǎn)業(yè)也有一定優(yōu)勢。但一直沒有得到有效梳理,整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)缺乏支撐。”

　　服裝紡織業(yè)、玩具業(yè)和電子信息業(yè)被認為是常平經(jīng)濟的三大支柱。但隨著珠三角地區(qū)勞動力成本的提升、原材料價格的上漲和人民幣匯率的升高,同屬外向型勞動密集型產(chǎn)業(yè)的三大行業(yè)遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)和沖擊,由于行業(yè)發(fā)展式微帶來的經(jīng)濟疲軟成為常平眼下最突出的劣勢。

　　因此如何操盤這些勞動密集型產(chǎn)業(yè),成為常平未來經(jīng)濟發(fā)展中不能繞開的話題。在勞動密集型產(chǎn)業(yè)依然是常平工業(yè)構(gòu)成的重中之重時,勞動密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方式?jīng)Q定了能否真正實現(xiàn)“工業(yè)要強”。

　　因此,在“騰籠換鳥”的語境下,對于勞動密集型產(chǎn)業(yè),是“舊鳥出”、“新鳥進”、還是“麻雀變鳳凰”,成為常平必須解答的問題。

　　事實上,常平的勞動密集型企業(yè)在轉(zhuǎn)型的道路上摸索前行,他們希望通過自身的蛻變實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,而嘗試的道路則是各顯神通。

　　技術(shù)升級之路

　　“利用先進機械提升生產(chǎn)效率、縮短生產(chǎn)周期,同時加強服務品質(zhì),無論做內(nèi)銷還是外銷,前景依然光明。”

　　在多寶針織(東莞)有限公司(下稱“多寶廠”)總廠長許天亮看來,現(xiàn)在并未到最壞的時候。這位在常平工作了10多年的香港人見證了常平的服裝紡織業(yè)從鼎盛轉(zhuǎn)向衰退的全過程。

　　“上世紀80年代,常平開始引進毛紡織產(chǎn)業(yè)90年代初,由于香港勞工短缺,香港工業(yè)北移,常平趁機吸收了香港的服裝紡織業(yè),并于90年代以后達到頂峰。”許天亮說,由于門檻低、賺錢快,大大小小的加工廠遍地開花,一派繁榮景象。

　　從2000年起,服裝紡織行業(yè)不斷下挫,不少企業(yè)倒閉或者轉(zhuǎn)移。

　　許天亮認為,一些企業(yè)的倒閉或轉(zhuǎn)移是市場優(yōu)勝劣汰的自然選擇。因此,“最主要的原因并不是勞工短缺,而是管理的問題。”他所指的管理,即是通過技術(shù)手段改善工廠的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

　　在他看來,對勞動力資源的過分榨取是勞動密集型產(chǎn)業(yè)的通病,若能給勞動者創(chuàng)造好的工作空間,在工作環(huán)境中創(chuàng)造適當?shù)淖杂蓵r間,將有效解決困擾服裝紡織行業(yè)的招工和用工難題。