中原服裝行業(yè)如何突破管理瓶頸

　　近來，產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移被提的很響，受益于內(nèi)地寬松的投資環(huán)境，大批沿海企業(yè)紛紛內(nèi)遷，河南更是成為服裝行業(yè)投資的一個熱門地區(qū)。鄭州曲梁服裝城、鄭州紡織工業(yè)園等服裝產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的冒尖，一度把河南的服裝制造業(yè)推到了鎂光燈前，女褲甚至成為河南的一張名片，河南服裝行業(yè)發(fā)展可謂一路向好，迎來了一個新的春天。

　　利好中也有隱憂，河南服裝行業(yè)雖已做大，但如何做強(qiáng)，如何成為中國服裝行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，是河南服裝企業(yè)亟需關(guān)注的一個目標(biāo)。在這其中，企業(yè)管理的規(guī)范化是關(guān)鍵。河南雖有豐富的人力資源，但是真正的做到與國際接軌，首先要在管理上始終保持領(lǐng)先地位，這就需要企業(yè)家們練好用人的“內(nèi)功”。

　　企業(yè)在發(fā)展到一定時期的時候，都會不同程度遇到人才瓶頸。在服裝行業(yè)，專業(yè)人才匱乏、企業(yè)間人才流動頻繁等，使企業(yè)用人機(jī)制難以完善，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展也就無從談起。前不久，我偶遇到以前服務(wù)過的一位服裝公司董事長楊總，主營女褲，我去過幾次他在錢塘衣城的店面，員工總是稀稀拉拉，不夠用。

　　這次，楊總告訴我：正在考慮找個鄭州火車站商圈的寫字樓做辦公地址。我聽后笑了，開玩笑說：“楊總，您終于有這覺悟了？說說看。”楊總說：“在錢塘那個地方，招不到人，也留不住人，員工缺的很，但是干著急也招不來。”

　　這樣的感受不止楊總一個人有，在服裝制造這個人力資源密集型的行業(yè)是常事。我印象最深的是一天之內(nèi)的兩次拜訪。兩個老板都是做服裝制造的，但管理風(fēng)格迥然，結(jié)果也差異很大。第一個老板公務(wù)繁忙，不到一個小時的座談被多次打斷，不是有人找簽字，就是要接電話。而第二個老板看起來無所事事，整個下午都在和我聊天，還親自帶我去各個車間參觀，其間并沒有多少人找。第一家企業(yè)是老牌企業(yè)，但在走下坡路，經(jīng)營狀況堪虞，第二家企業(yè)雖然是新興企業(yè)，但發(fā)展迅速，牌子也越來越響，大有趕超前輩之勢。

　　同一地區(qū)，同類產(chǎn)品，同等技術(shù)，后者還是一個年輕品牌，但如何后來居上呢？這就是管理上的差異，第二個老板說：“我之所以輕松，是因?yàn)槲叶姆艡?quán)。我可以很放心地把工作交給各個部門經(jīng)理。雖然企業(yè)是我白手起家、一人創(chuàng)辦，但是經(jīng)營到現(xiàn)在，是我博采眾家之長的結(jié)果。通過與博思人才網(wǎng)合作，有不同特長的職業(yè)經(jīng)理們來幫我打理公司，我就不用為瑣事操心了。此外，我懂的股權(quán)激勵。如果別人為我賺到一百萬元，我一個月只給別人萬把塊錢的工資，人家肯定不干。所以我會把公司的股份分給他們相當(dāng)一部分，現(xiàn)在他們都是股東，工作就是給自己賺錢，肯定會用心。比如我們公司的總經(jīng)理，他就有不少股份，和我是同事關(guān)系，而不再是單純的老板和員工的關(guān)系，可以做自己想做的事情，既有錢賺又有成就感，肯定是會全力以赴的，我自然也完全相信他。”相比之下，第一個老板雖然自己兢兢業(yè)業(yè)，對屬下嚴(yán)格要求，但是缺乏人性化的管理和激勵，員工沒有成就感和被重視感，離職現(xiàn)象自然會頻繁，最終影響了企業(yè)的發(fā)展。

　　但是如果脫離地域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)特征，單純的談當(dāng)前的人才環(huán)境，任何解釋都帶有片面性，比如河南鄭州。鄭州的人力資源環(huán)境是由在鄭企業(yè)對人才的需求來決定的，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，鄭州已轉(zhuǎn)型為以產(chǎn)品交易為中心，帶有商品及金融資本大集合性質(zhì)的國際商業(yè)平臺，人才供需也有所轉(zhuǎn)變。