2010年中國鞋業(yè)市場發(fā)展概況

    中國是全球最大的產(chǎn)鞋國和出口國。近幾年，中國每年生產(chǎn)各種鞋超過100億雙，占全球制鞋總量的近70%，是世界最大的鞋類制造基地，也是世界上最大的鞋類出口國。2009年，中國鞋類產(chǎn)品的出口量占世界出口總量的56%以上，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)全球鞋業(yè)市場的半壁江山。中國鞋類產(chǎn)品憑借著價格優(yōu)勢在國內(nèi)外市場上倍受歡迎，但僅僅利用低廉的價格來搶占市場，是無法實現(xiàn)鞋企長遠持續(xù)發(fā)展的。隨著經(jīng)濟的全球化、一體化，鞋業(yè)市場的競爭將愈演愈烈，在國內(nèi)有無數(shù)同行的挑戰(zhàn)，在國外又有貿(mào)易壁壘的阻礙，可面對這樣嚴峻的形勢，國內(nèi)大多鞋企都還是以加工貿(mào)易和貼牌生產(chǎn)為主，依靠價格競爭來謀求生存和發(fā)展，不斷高漲的勞動力成本以及波動的匯率造成中國鞋競爭力被削弱，但不少企業(yè)通過轉型升級，適應環(huán)境能力已超過之前。

    在一些西方國家眼里，南韓有三星和現(xiàn)代，日本有Sony和豐田，中國產(chǎn)品是大量制造的廉價貨，說不出什么品牌，在鞋行業(yè)亦是如此。一些有眼見的鞋企早就意識到若想要變得更加強大，只有獨立自主地創(chuàng)建品牌，擴大品牌優(yōu)勢，不斷增強企業(yè)實力，才能牢牢占據(jù)市場有利地位。

    集群效應凸顯

    縱觀中國的制鞋行業(yè)，隨著一些地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈的不斷完善，逐漸發(fā)揮出集群效應的優(yōu)勢，形成四大特色區(qū)域：一是以廣州、東莞、惠東等地為代表的廣東鞋業(yè)基地，主要生產(chǎn)中高檔鞋；二是以溫州、臺州等地為代表的浙江鞋業(yè)基地，主要是生產(chǎn)中低檔鞋；三是以成都、重慶為代表的西部鞋業(yè)基地，主要生產(chǎn)女鞋；四是以福建泉州、晉江等地為代表的鞋業(yè)生產(chǎn)基地，主要生產(chǎn)運動鞋。，憑借著突出的品牌特點、豐富的優(yōu)秀人才、及時的市場信息等優(yōu)勢，成為了中國制鞋行業(yè)的中流砥柱。但在國際貿(mào)易環(huán)境和國內(nèi)經(jīng)濟政策的變化下，沿海區(qū)域勞動力水平的提高，產(chǎn)業(yè)成本逐漸加大，迫使珠三角和長三角區(qū)域的制鞋產(chǎn)業(yè)進行深度調(diào)整，開始向內(nèi)陸省份轉移。目前，制鞋行業(yè)的梯度轉移已形成趨勢，主要的承接地是中國的西部和中部。

    品牌崛起

    李寧、安踏、匹克、奧康、康奈等國內(nèi)品牌逐步走向國際市場，而相對于國外競爭對手，中國鞋企具有諸多優(yōu)勢：一、國內(nèi)鞋企產(chǎn)業(yè)配套及終端系統(tǒng)完善，對渠道的依賴程度低于國外品牌；二、在質量和品牌的管理方面擁有更大的控制權和自主權；三、國內(nèi)品牌可以靈活地向二三線市場擴張，而二三線市場是企業(yè)潛在開發(fā)的“金礦”。

    據(jù)統(tǒng)計到2012年，中國運動鞋服市場的規(guī)模也許將從2009年72億美元的估計值升至124億美元。這種增長速度如果實現(xiàn)，可能將把一些中國運動鞋服品牌推向全球業(yè)界的重要甚至主導地位。

    那些十幾年前還在做貼牌加工的鞋廠，如今已做大做強有了自主品牌，那些曾經(jīng)雄霸十余年的國外品牌的絕對優(yōu)勢已經(jīng)不再。隨著中國鞋業(yè)品牌的崛起，原有的市場格局正在發(fā)生變化。在過去一年里，“國進洋退”成為熱門的關鍵詞，阿迪達斯全球各區(qū)域市場陷入泥淖，耐克關閉在華唯一的自有工廠，美津濃關閉二百多家專賣店，百麗、達芙妮等代理商關閉了大量的阿迪達斯、耐克門店，欲退出國際運動品牌的代理業(yè)務。而與之相反的是，國內(nèi)一批鞋業(yè)品牌正集結而起，百麗、達芙妮、星期六等女鞋系列品牌集結上市；安踏、匹克、特步、361度等晉江鞋業(yè)板塊活躍香江；喜得狼、野力、鴻星爾克、喜得龍闖進全球資本市場……

    借勢資本的力量，中國鞋業(yè)品牌一路乘勝追擊。除了高調(diào)的營銷攻略和品牌收購之外，國內(nèi)鞋業(yè)品牌在本土市場對國外品牌形成了攻勢。安踏集團2010年計劃分別新增安踏店、兒童店、運動生活店609間、72間及257間，屆時安踏品牌的總店面數(shù)就可達到8100家；匹克在目前6200多家店面的基礎上，將在三年時間內(nèi)做到10000家店的規(guī)模；特步截至2009年12月31日，全國品牌零售店達到了6103家，計劃2010年增加800-1000家專賣店，并在黃金地段增加5-8家旗艦店；已擁有6000店級的匹克在穩(wěn)固二、三線城市之后，進軍一線城市，謀求國際體育品牌市場，擴張發(fā)展空間成為必然選擇。目前，國內(nèi)鞋業(yè)品牌在產(chǎn)品上的競爭力已非常接近，主要集中在品牌建設和渠道方面，因此，國內(nèi)品牌在渠道競爭方面的優(yōu)勢一定程度上改變了固有的行業(yè)競爭格局。