2011整裝待發(fā) 制鞋業(yè)謀劃推翻“四座大山”

     過(guò)去的2010年，隨著歐盟經(jīng)濟(jì)的逐漸回暖，訂單的增加，鞋業(yè)迎來(lái)的除了喜悅外，卻是更多的問(wèn)題需要解決與思考，例如：用工荒，原材料漲價(jià)、人民幣升值、反傾銷(xiāo)等問(wèn)題。那么，已到來(lái)的2011年對(duì)中國(guó)制鞋業(yè)來(lái)說(shuō)將會(huì)是一個(gè)充滿(mǎn)成長(zhǎng)性發(fā)展與收獲的年度?或亦是另一個(gè)需要步步為營(yíng)謹(jǐn)慎小心的年度?

    關(guān)鍵詞一：用工荒

    隨著歐盟等國(guó)家經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，訂單逐漸增多起來(lái)，鞋企正迎來(lái)嶄新的希望。但在訂單增加的同時(shí)，一些鞋企卻出現(xiàn)了大規(guī)模缺工現(xiàn)象，制約了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和整體發(fā)展。據(jù)悉，連江縣敖江投資區(qū)的某家生產(chǎn)世界名牌運(yùn)動(dòng)鞋的鞋廠因缺工3000人，而不惜重金推出特殊的招工獎(jiǎng)勵(lì)新政策：推薦一名女員工進(jìn)鞋廠工作獎(jiǎng)勵(lì)300元。甚至還有些鞋企天天打廣告到處招工，卻仍然找不到。由此可見(jiàn)，這場(chǎng)從2010年年初就開(kāi)始的工荒確實(shí)很?chē)?yán)重，鞋企不僅是招不到技術(shù)工、熟練工，連一些簡(jiǎn)單的勞動(dòng)力也難以招足。

    勞動(dòng)力不足致使企業(yè)無(wú)法按進(jìn)度安排準(zhǔn)時(shí)完成訂單任務(wù)，從而引發(fā)交貨延期、客戶(hù)索賠等影響企業(yè)信譽(yù)的情況，還制約了企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和自身的發(fā)展。于是鞋企在為訂單不斷增多而欣喜若狂的同時(shí)，也在承受著由于工荒而帶來(lái)的苦惱，鞋企應(yīng)該深刻思考為何會(huì)出現(xiàn)這種問(wèn)題。

    一些鞋企為了追求短期利益最大化，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)利潤(rùn)，不斷延長(zhǎng)員工的勞動(dòng)時(shí)間，增加員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，卻又不愿增加員工福利，待遇工資偏低。同時(shí)用工不規(guī)范的問(wèn)題也影響招工的進(jìn)程，鞋企沒(méi)有與員工簽訂勞動(dòng)合同，職工社會(huì)保險(xiǎn)也得不到落實(shí)，失去合同的保護(hù)會(huì)使員工產(chǎn)生危機(jī)感，心理落差增大，造成很多人都不愿到鞋企工作或者鞋企留不住員工。

    明智的鞋企會(huì)有“兩個(gè)上帝”，一個(gè)是顧客，另外一個(gè)是員工。鞋企只有真心實(shí)意地為員工著想，創(chuàng)造良好的生活工作環(huán)境，才能吸引和留住能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工。

    關(guān)鍵詞二：原材料漲價(jià)

    2010年以來(lái)，制鞋原料價(jià)格漲幅高達(dá)10%，鞋面革價(jià)格每平方英尺上漲了近兩元，中底、大底、鞋跟、膠水、鞋盒、片底等產(chǎn)品也都在原價(jià)的基礎(chǔ)上上漲了0.3元～0.5元，這就意味著企業(yè)生產(chǎn)一雙單鞋的成本價(jià)要比原來(lái)高出5元～8元，如果加上上漲的工人工資，每雙棉鞋的生產(chǎn)成本價(jià)也上漲了10元左右。另外，原材料價(jià)格的上漲，一直從產(chǎn)業(yè)鏈條上傳導(dǎo)至制鞋加工企業(yè)。記者走訪(fǎng)的多家制鞋工廠都表示，原材料成本增加的壓力很大。原材料價(jià)格上漲的直接后果，就是一點(diǎn)點(diǎn)擠壓制鞋企業(yè)的利潤(rùn)空間。

    按理說(shuō)，鞋品的市場(chǎng)價(jià)格須“水漲船高”，但原材料漲價(jià)之痛讓消費(fèi)者承擔(dān)也不可能，目前，“不漲價(jià)等死，漲價(jià)找死”的尷尬已是現(xiàn)實(shí)，鞋品競(jìng)爭(zhēng)更為殘酷也是現(xiàn)實(shí)，可是鞋企既不能打殺敵一千自傷八百的“自殘拳”，也不能“以不變應(yīng)萬(wàn)變”地消極應(yīng)對(duì)，所以只能深練內(nèi)功。

    “作為用戶(hù)我們對(duì)原材料漲價(jià)沒(méi)得選擇，只有三條路可走，一是強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率；二是以科技為先導(dǎo)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品的附加值；三是因勢(shì)利導(dǎo)，優(yōu)化市場(chǎng)渠道，大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，增強(qiáng)市場(chǎng)的自主權(quán)。”溫州吉爾達(dá)鞋業(yè)公司董事長(zhǎng)余進(jìn)華認(rèn)為，面對(duì)原材料漲價(jià)，鞋企不能被動(dòng)地尋求低成本的采購(gòu)，只能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)閮?nèi)因才是事物變化發(fā)展的內(nèi)在根據(jù)，是事物運(yùn)動(dòng)的源泉和動(dòng)力，它規(guī)定著事物運(yùn)動(dòng)和發(fā)展的基本趨勢(shì)。