2010服裝漲跌“大盤(pán)”

 　　即將走過(guò)的2010年，個(gè)中的酸甜苦辣只有服裝品牌自己知。

　　在服裝市場(chǎng)，強(qiáng)者生存似乎是永恒的定律。沒(méi)有多少人會(huì)意識(shí)到哪個(gè)品牌在這個(gè)熱鬧的大party中悄然落幕，因?yàn)榘儇浀甑?ldquo;攤位”永遠(yuǎn)供不應(yīng)求，至于攤主是誰(shuí)，消費(fèi)者不管這一套，只要有產(chǎn)品、有選擇，時(shí)尚消費(fèi)者就是這般“勢(shì)利”。

　　在男裝和女裝品牌中，有破繭重生的、有危機(jī)四伏的、也有蒸蒸日上的。這一期盤(pán)點(diǎn)我們的主題是：得與失。在得失的盤(pán)算中，品牌自己也在作著盤(pán)點(diǎn)——這一年我們的漲幅多少？跌幅多少？或者是否持平？

　　贏(yíng)利者也不必歡喜，市場(chǎng)如股市，隨時(shí)會(huì)有跌宕起伏；虧損者也不必心灰意冷，只要找到適合自己的解決對(duì)策，2011的輸贏(yíng)，又有誰(shuí)能預(yù)知？

　　此處所指的并非股票上的大盤(pán)，而是指服裝品牌市場(chǎng)領(lǐng)域中的大局。馬上過(guò)去的2010年里，伴隨物價(jià)上漲和國(guó)際金融危機(jī)的尾聲，服裝品牌的日子好過(guò)的不多。跌跌撞撞地走過(guò)浮沉參半的2010，有幾家能做到“得失從緣，心無(wú)增減”呢？

　　男裝熱門(mén)股

　　柒牌：塑造新好男人的典范

　　說(shuō)起男裝，不能忽略近年來(lái)不停沖擊市場(chǎng)份額的“福建幫”。

　　2010年“多彩中華”—— 中國(guó)民族服飾赴美展演于10月25日至11月6日赴美國(guó)展演。“柒牌男裝”作為中華民族服飾的代表品牌也應(yīng)邀參展。作為此次活動(dòng)的重要參展者，柒牌男裝在弗吉尼亞州、華盛頓特區(qū)、馬里蘭州、賓夕法尼亞州和紐約等地舉辦中華民族服飾文化展演活動(dòng)。在為期12天的展演活動(dòng)中，柒牌核心產(chǎn)品“中華立領(lǐng)”被主辦方指定為這次文化交流活動(dòng)的國(guó)禮，贈(zèng)送給包括美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬、美國(guó)各州長(zhǎng)在內(nèi)的美國(guó)各界政要。

　　SEVEN柒牌偕同“多彩中華”在美國(guó)展演期間，除了受到美國(guó)民眾的追捧以外，美國(guó)媒體、商界也對(duì)本次活動(dòng)也進(jìn)行了集中關(guān)注。其中，最大的驚喜來(lái)自美國(guó)紐約曼哈頓商業(yè)區(qū)，一位地區(qū)負(fù)責(zé)人在聽(tīng)說(shuō)本次展演后，親臨現(xiàn)場(chǎng)，在親身體驗(yàn)后通過(guò)層層關(guān)系找到柒牌品牌負(fù)責(zé)人，表示希望柒牌能在紐約開(kāi)設(shè)它的海外店鋪，將來(lái)自中國(guó)的服裝與更多海外人士分享。

　　而李連杰出任柒牌形象代言人，使柒牌這極具正義感的品牌形象變得不再抽象與費(fèi)解，因?yàn)槔钸B杰本身就是這一概念形象的真實(shí)寫(xiě)照。憑借不屈不饒的斗志、越戰(zhàn)越勇的精神，李連杰在國(guó)際舞臺(tái)打出一片屬于自己的天地。在柒牌的廣告片《武》篇中：李連杰的出演除了近乎于“美國(guó)大片”的視覺(jué)之外，此廣告片更上演了一出英雄的故事——

　　片中紛紛揚(yáng)揚(yáng)的“竹葉”扮演著李連杰的強(qiáng)勁對(duì)手，喻意一種兇猛的“逆勢(shì)力”，然而，富有智慧與功力的男主角身處逆境卻依然毫無(wú)懼色，一連串精彩絕倫的武打動(dòng)作之后，終于將困難征服，在逆境中勝出。

　　男性的剛強(qiáng)和社會(huì)責(zé)任感，是李連杰的社會(huì)標(biāo)簽，又何嘗不是七匹狼的品牌寫(xiě)照呢？

　　羅蒙：快時(shí)尚上架

　　身為羅蒙集團(tuán)董事長(zhǎng)的盛靜生曾經(jīng)是少壯派，以改革者的姿態(tài)開(kāi)啟了羅蒙的創(chuàng)新之路。1998年，28歲的盛靜生從父輩手里接過(guò)羅蒙的權(quán)杖。他將紅幫傳統(tǒng)工藝和現(xiàn)代技術(shù)結(jié)合，推出了無(wú)黏合襯西服，實(shí)現(xiàn)了西服制作史上的一場(chǎng)革命；改變傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式，構(gòu)筑專(zhuān)賣(mài)店、店中店、代理制"三位一體"的市場(chǎng)體系；引進(jìn)智能化西服生產(chǎn)流水線(xiàn)。

　　歷史為羅蒙留下了許多遺產(chǎn)也有許多包袱。2010年，面對(duì)世界服裝零售巨頭靈活多變的商業(yè)模式，以及新銳廠(chǎng)商對(duì)品牌運(yùn)作方式準(zhǔn)確把握的雙重挑戰(zhàn)，盛靜生又一次進(jìn)行自我變革——轉(zhuǎn)身“快時(shí)尚”，希望為羅蒙開(kāi)辟一片新天地。

　　羅蒙所理解的“快時(shí)尚”，其核心是企業(yè)要快速運(yùn)營(yíng)，用效率取勝。也許在創(chuàng)意階段，設(shè)計(jì)師是藝術(shù)家，但是在服裝企業(yè)里，設(shè)計(jì)師不僅僅是藝術(shù)家，還是工匠和供應(yīng)鏈專(zhuān)家。

　　盛靜生深知，國(guó)際品牌“快時(shí)尚”模式的成功得益于突出的產(chǎn)品研發(fā)和快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。此番設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)的調(diào)整，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)增強(qiáng)羅蒙產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)新能力。但是在快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，盛靜生力求壓縮從經(jīng)銷(xiāo)商下訂單到貨物送達(dá)門(mén)店的時(shí)間。“一般情況下，這個(gè)過(guò)程要60天完成。羅蒙的短期目標(biāo)是將它縮短至30天。”盛靜生說(shuō)。

　　事實(shí)上，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行研究讓盛靜生看到了羅蒙的危機(jī)和契機(jī)。“現(xiàn)在人們即便出席正式場(chǎng)合，也希望穿得時(shí)尚，已經(jīng)不喜歡刻板、正統(tǒng)風(fēng)格的衣服了。”盛靜生說(shuō)，“羅蒙的衣服款式應(yīng)該順應(yīng)消費(fèi)者需求而變化，我們對(duì)羅蒙不是翻天覆地地改造，不是南轅北轍地調(diào)整，應(yīng)該說(shuō)是漸進(jìn)、溫和地改良。”