2011年家紡產(chǎn)業(yè)十大預(yù)測

　　1. “讓價格飛”仍將成為直面的問題

　　最近，一個冷笑話在微博和各大論壇上瘋傳：“繼《讓子彈飛》上映之后，某部門又緊急上映《讓油價飛》。而年度大片《讓房價飛》、《讓物價飛》則始終熱播”；段子雖然是調(diào)侃，說的卻是一個事實：物價的持續(xù)上漲是中國經(jīng)濟(jì)在2011年要繼續(xù)面對的一大問題。

　　眾所周知，家紡產(chǎn)品經(jīng)歷了成本上漲的雙重壓力。一是面料成本。2010年，純棉面料價格上漲了近100%，而真絲面料漲幅也在30%以上；二是絮片成本。2010年絲棉價格激增20%，而各種填充物如羊絨、駝絨、鵝絨、蠶絲等的價格漲幅也在20%~60%間不等。冬季的家紡產(chǎn)品無非由這兩部分組成。雖然身處銷售旺季，但由于“里外成本”的擠壓，企業(yè)走在了“零利潤”的邊緣。

　　這也是許多企業(yè)家擔(dān)憂的未來，如果原材料價格不能控制在合理范圍，家紡行業(yè)的利潤將很難保持在原有水平。

　　隨著漲幅的不斷加劇，各家企業(yè)已經(jīng)從去年12月開始上調(diào)產(chǎn)品價格，預(yù)計在2011年，整個行業(yè)還將出現(xiàn)2~3輪的價格上調(diào)，全年漲幅可能超過30%，“讓價格飛”將成為2011年中國家紡市場不能不關(guān)注的主題。

　　2. 內(nèi)銷市場成為深度開發(fā)重點

　　在各種內(nèi)銷利好政策的助推下，家紡企業(yè)對國內(nèi)市場的研究被推到前所未有的高度，盡管這其中的難度不言而喻，甚至至今仍未出現(xiàn)“外貿(mào)轉(zhuǎn)型內(nèi)銷”的成功標(biāo)桿，但內(nèi)銷的潛力已經(jīng)成為企業(yè)的共識，一些專做國內(nèi)市場的企業(yè)營銷額已達(dá)數(shù)10億元，這對于靠量取勝的家紡企業(yè)而言不能不說是一種誘惑。
　　試水內(nèi)銷市場的企業(yè)都有深刻的體會，國內(nèi)市場猶如巨大的寶典，內(nèi)容龐雜、耗時耗力、解讀困難。對于單腿支撐的外貿(mào)企業(yè)而言，內(nèi)銷市場意味著機(jī)遇。近年來日益增大的貿(mào)易風(fēng)險，使得他們不得不潛心研究內(nèi)銷市場，以彌補(bǔ)可能隨時出現(xiàn)的外貿(mào)損失。

　　3. 代理商將是爭奪的稀缺資源

　　依賴規(guī)模贏利、靠招商加盟超常規(guī)發(fā)展的中國家紡企業(yè)，都把吸引加盟商作為擴(kuò)大自身規(guī)模的便利途徑。他們深知，誰占領(lǐng)了終端資源，誰就將擁有贏利主動權(quán)。代理商是將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成貨幣最快捷、最重要的渠道資源。
　　近年來，家紡公司的代理商大會一屆比一屆提前，目的就是爭奪代理商資源。有些公司甚至跟效益好的加盟商進(jìn)行股份合作，現(xiàn)金獎勵、轎車饋贈等激勵措施更是屢見不鮮。

　　必須直面的事實是，優(yōu)質(zhì)的代理商越來越緊缺，一方面因為真正研究家紡行業(yè)、研究家紡終端運作規(guī)律的加盟商少之又少，另一方面因為家紡企業(yè)缺乏有章可循、行之有效的培訓(xùn)體系，往往在培訓(xùn)方面表現(xiàn)得縮手縮腳。

　　因此，行業(yè)一度出現(xiàn)不惜血本搶奪代理商的現(xiàn)象，破壞了行業(yè)人才流動的合理機(jī)制，造成惡性競爭的局面。

　　4.知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、有序競爭向縱深開展

　　去年，家紡領(lǐng)航品牌羅萊、富安娜網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)案，在整個業(yè)界掀起了波瀾。家紡行業(yè)曾被戲謔為“產(chǎn)權(quán)亂象”的行業(yè)，模仿泛濫、抄襲盛行，侵權(quán)現(xiàn)象屢禁不止。如今，這種情況大大改觀，有實力的公司率先投入研發(fā)力量，走在設(shè)計的前沿，后進(jìn)者也從培育期開始注重研發(fā)設(shè)計，如南通家紡基地還成立了版權(quán)維護(hù)辦公室，縱深開展知識專利的保護(hù)工作。

　　無疑，設(shè)計作為家紡行業(yè)的生命源泉，終將成為企業(yè)彰顯競爭力的要道，而設(shè)計產(chǎn)權(quán)的保護(hù)勢必關(guān)系到企業(yè)的生命力。