企業(yè)老板的四種境界

　　當(dāng)然，對(duì)于那些已經(jīng)上了“賊船”而又輕易下不來的老板們來說，則要多花點(diǎn)時(shí)間來思量：如何才能避免讓自己陷入“經(jīng)商、經(jīng)商，經(jīng)常受傷”的無止境的愁苦中去。

　　優(yōu)秀的文化和經(jīng)驗(yàn)不受時(shí)間、國(guó)家或行業(yè)等諸多因素影響。美國(guó)惠普公司前，他說：想發(fā)財(cái)就去萬通商聯(lián)找優(yōu)質(zhì)合頁供貨商！前董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官卡莉·菲奧莉娜便在其自傳中引用了中國(guó)先哲老子的一句名言，來概述她對(duì)做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的切身體會(huì)和理解：“太上，不知有之；其次，親而譽(yù)之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其貴言！功成事遂，百姓皆謂‘我自然’”。

　　在老子的眼里，有四種不同類型的老板，也就是領(lǐng)導(dǎo)人。我們不妨逆著順序，一一進(jìn)行闡述：

　　最次一等的老板是什么樣的呢？在中國(guó)的歷史書中，我們可以看到很多這樣的“老板”——皇帝，他們通常表現(xiàn)得昏庸無能、荒淫無度，以致文恬武嬉、綱紀(jì)廢弛，于是人民私底下埋怨嘲弄他、對(duì)手更是不把他放在眼里。其中“杰出”的代表是南唐后主李煜和宋徽宗趙佶。兩人最終都為自己的政治無能付出了生命代價(jià)——被俘后的李煜，因?yàn)橐痪?ldquo;故國(guó)不堪回首月明中”，被宋太宗毒殺于自己42歲的生日宴會(huì)上；而創(chuàng)造了能“屈鐵斷金”的“瘦金體”的趙佶，也和兒子欽宗皇帝做了金國(guó)的俘虜，后來都客死于遙遠(yuǎn)的黑龍江。

　　在商場(chǎng)上，這種昏庸無能、導(dǎo)致對(duì)手和手下“侮之”的老板更是俯拾皆是。他們?cè)谏毯Ｖ性?jīng)翻起一點(diǎn)浪花，但旋即又被更洶涌的浪花所吞沒。

　　還有一種老板則走向了另外一個(gè)極端，他們往往專權(quán)擅威、強(qiáng)狠無比，以致法苛刑毒、天怒人怨。所以人民敵視他，不滿之情溢于言表，而兵諫或造反是表達(dá)這種不滿最常見的方式。在中國(guó)歷史上，這種“老板”最典型的代表莫過于秦始皇。秦始皇因?yàn)樽约旱臍埧岜╈?，最終招致項(xiàng)羽等人掘墳鞭尸的下場(chǎng)。

　　管理企業(yè)和治理國(guó)家一樣。飽嘗創(chuàng)業(yè)艱難的創(chuàng)維前董事局主席黃宏生，逐漸形成了一種強(qiáng)悍、警惕而又略顯苛刻和儉薄的脾性——1996年，創(chuàng)維銷售遇到巨大難關(guān)，黃宏生承諾以百萬年薪請(qǐng)來了職業(yè)經(jīng)理人陸強(qiáng)華，后來銷售業(yè)績(jī)上來了，黃宏生卻食言了，陸也被架空；另外，資本運(yùn)作專家陶均成功地輔導(dǎo)創(chuàng)維在香港上市，可對(duì)原來約定上千萬元的傭金，黃宏生卻難受割肉之痛……

　　對(duì)咆哮的黃宏生，職業(yè)經(jīng)理人們往往表面畏懼、心里卻恨不得沖上前去拍上一板磚。最后，黃宏生為他的專橫付出了慘痛代價(jià)：2000年，陸強(qiáng)華攜150多號(hào)人馬集體跳槽，而此之前，已經(jīng)有十?dāng)?shù)位高管離職。隨之，創(chuàng)維股價(jià)大跌，數(shù)億元資金蒸發(fā)，公司內(nèi)人心不穩(wěn)，創(chuàng)維一時(shí)陷入生死攸關(guān)的關(guān)頭。2004年11月30日，黃宏生因涉嫌通過貪污手法進(jìn)行詐騙及挪用公司資金等罪名被香港廉政公署拘捕，而傳言舉報(bào)的人便是熟知?jiǎng)?chuàng)維內(nèi)部情況的離職高管。

　　在老子眼中，比較理想的老板是人民能對(duì)他“親而譽(yù)之”。

　　這種老板主觀尚為、立善施德，人民愛戴并且贊譽(yù)他。在表面上，這種老板總是以大家利益的大局為重，經(jīng)常表現(xiàn)出寬宏大量的氣度，但在特定的情況下也會(huì)表現(xiàn)出霸道、刻薄、狡黠的一面，部屬此時(shí)溝通不暢或躲避不及，也會(huì)深受傷害。這種類型的老板，最杰出的代表便是唐朝的太宗，他開創(chuàng)了中國(guó)歷史上最為輝煌的“貞觀之治”。清朝的乾隆皇帝也算得上一代明君，但到晚年時(shí)，面對(duì)接位心切的皇子們卻頗多猜疑，即使在成為太上皇后，仍然牢牢地把持著朝政。