展望2011：棉印染企業(yè)生存的根本是什么？

　嚴冬不可怕，可怕的是不知道怎樣面對

　　2010年對棉印染生產(chǎn)企業(yè)有兩個關鍵詞，棉價持續(xù)上漲，節(jié)能減排。

　　棉花價格持續(xù)上漲，帶來接單的壓力，面對幾十年不遇的行情，很多棉紡和印染企業(yè)陷入了困境。紡紗廠囤積原料待價而沽，甚至有階段要帶款提貨，資金和價格的雙重壓力，給印染和紡織企業(yè)帶來很大壓力。許多紡織印染企業(yè)步履維艱，有些企業(yè)甚至到了有訂單不敢接的地步。

　　據(jù)統(tǒng)計，目前中國紡織工業(yè)的廢水排放遠遠超過100億噸，成為國內(nèi)最大的水污染源。國內(nèi)印染企業(yè)的單位產(chǎn)品耗水量大約為發(fā)達國家的3倍，水的重復利用率卻僅為7%。2010年國家為了完成“十一五”的節(jié)能減排的目標，很多地方尤其是在紡織印染較為發(fā)達的長三角地區(qū)，地方政府相繼關停了一大部分小規(guī)模的印染企業(yè)，或者用政策來引導高能耗的印染企業(yè)關停并轉。作為高能耗的棉紡織印染企業(yè)首當其沖地成為重點關注的目標。

　　嚴冬真的來了嗎？

　　在與許多印染企業(yè)交流中大家對2011年的前景深感迷茫，按照以前的慣例，在2010年末棉紡企業(yè)應當已經(jīng)把下一個年度的棉花購進，現(xiàn)在卻因為棉價高位運行，大部分棉花并沒有進到企業(yè)，而是被囤積。

　　持續(xù)上漲的能源價格，持續(xù)上漲的原材料價格，對棉紡織印染企業(yè)來說2011年注定是一個充滿了嚴峻考驗的年份。能不能生存下去，能不能在困難中發(fā)展，將是個大課題與大考驗。

　　好在，許多印染企業(yè)已經(jīng)做了準備，通過節(jié)能降耗降低生產(chǎn)成本，通過加大產(chǎn)品開發(fā)力度來增加產(chǎn)品的附加值。比如集美印染，在同行們還在追求規(guī)模的時候，已經(jīng)在做產(chǎn)品的延伸發(fā)展，培養(yǎng)產(chǎn)品開發(fā)的團隊，引進先進的后整理設備。在大家都擠著去做國際市場的時候他們提早下手開始布局內(nèi)銷，用高品質的產(chǎn)品去打開國內(nèi)市場。

　　我們用20年時間走過了類似中國臺灣、韓國和日本紡織企業(yè)50年的路，他們所經(jīng)歷的產(chǎn)業(yè)轉型我們卻用了10年，那么后10年我們該怎么發(fā)展？靠什么來和他們競爭？我們生存的根本又是什么？

　　以前印染企業(yè)集中的韓國大邱，現(xiàn)在已經(jīng)沒有幾家企業(yè)了。以往發(fā)達的中國臺灣桃園現(xiàn)在已經(jīng)把大部分企業(yè)搬到了內(nèi)地東南沿海。而他們的現(xiàn)在就是我們的將來。走出去或許是一條可發(fā)展之路。未來可以這樣設想，國內(nèi)的制衣企業(yè)也許會把研發(fā)基地留在當?shù)兀焉a(chǎn)基地搬到西部或中部。但是留下的企業(yè)一定是最強的，不是規(guī)模大，不是產(chǎn)能高，而是產(chǎn)品豐富，附加值高的企業(yè)。

　　為什么歐洲的紡織品那么貴，卻還有市場？歸根結底人家還是靠產(chǎn)品來說話。我們?nèi)⒓诱箷?，大家的產(chǎn)品擺在一起，一比較就知道差距在哪里了。我們的產(chǎn)品就是原創(chuàng)少了點，手感顏色差了點，花色少了點。我們剩下的優(yōu)勢就是價格了，但當價格再沒有優(yōu)勢的時候，我們生存的根本也就沒有了。

　　未來幾年，國內(nèi)一定會有一批紡織企業(yè)在競爭中脫穎而出，我們的紡織產(chǎn)品新穎了，和國際趨勢一致了，我們的產(chǎn)品也會講故事了，也有了豐富的產(chǎn)品內(nèi)涵。這個就是我們的未來。

　　嚴冬不可怕，可怕的是不知道怎樣面對。