集成創(chuàng)新“領(lǐng)銜主演” 服企爭創(chuàng)開發(fā)貢獻

    中國紡織工業(yè)協(xié)會評出了“2010年度中國紡織工業(yè)協(xié)會產(chǎn)品開發(fā)貢獻獎”（以下簡稱產(chǎn)品開發(fā)貢獻獎），并在北京舉行了頒獎儀式。包括濟寧如意印染有限公司、新杰克縫紉機股份有限公司、深圳歌力思服裝實業(yè)有限公司、特步（中國）有限公司等在內(nèi)的42家單位榜上有名。

    本年度貢獻獎獲獎單位涵蓋了中國紡織服裝全產(chǎn)業(yè)鏈上下游的各類企業(yè)及非企業(yè)組織機構(gòu)，包括：纖維、紗線、面料、染化料助劑、紡織機械、服裝、家用紡織品、產(chǎn)業(yè)用紡織品等生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，以及紡織中介機構(gòu)、紡織產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)及專業(yè)市場相關(guān)企業(yè)及管理部門。據(jù)了解，從2011開始，中國紡織工業(yè)協(xié)會將逐步開展針對個人的表彰工作，擬推出產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)軍人物的評選，以樹立業(yè)內(nèi)個人技術(shù)先鋒。

    建立有效的產(chǎn)品開發(fā)管理體系

    據(jù)國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心主任李斌紅介紹，上世紀90年代末，當時的國家紡織工業(yè)局紡織產(chǎn)品開發(fā)中心設(shè)立了產(chǎn)品開發(fā)貢獻獎。后來隨著該獎項在業(yè)內(nèi)影響力的不斷增大，自2007年始，開發(fā)貢獻獎由中國紡織工業(yè)協(xié)會來運作，以更加全方位的“行業(yè)視野”，發(fā)現(xiàn)并推廣國內(nèi)紡織服裝行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)和商業(yè)模式。

    “初期我們的工作是圍繞著流行趨勢的信息傳遞、新技術(shù)新工藝新設(shè)備的推廣，以及幫助企業(yè)構(gòu)思具體的產(chǎn)品來開展。但是，后來發(fā)現(xiàn)單個產(chǎn)品在商業(yè)化環(huán)境中的成功概率不高。如何將一種‘在意識上是積極的，在方向上是盲目的’開發(fā)變得更加有序有效，我們感覺產(chǎn)品開發(fā)的管理建設(shè)非常重要。因此，現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)貢獻獎更加注重企業(yè)從組織機構(gòu)層面的流程再造的有序創(chuàng)新。而‘十二五’期間建立產(chǎn)品開發(fā)管理體系也是行業(yè)一項非常重要的工作。”李斌紅表示。

    事實上，產(chǎn)品開發(fā)管理體系的有效建立，可以讓企業(yè)更加清楚地知道哪些產(chǎn)品符合市場需求，由此能產(chǎn)生實際的經(jīng)濟效益。

    不過值得注意的是，產(chǎn)品開發(fā)管理體系的建立也不是一件容易的事情，它涉及產(chǎn)品流程中各環(huán)節(jié)的聯(lián)動，即以研發(fā)為核心，關(guān)聯(lián)采購、制造、質(zhì)量檢測、推廣、銷售各個環(huán)節(jié)，有效整合各種資源，共同實現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)。

    據(jù)李斌紅介紹，產(chǎn)品開發(fā)管理體系跟企業(yè)的戰(zhàn)略確定、市場調(diào)研、外在環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢等各方面都密切相關(guān)，涉及的企業(yè)部門包括本企業(yè)的董事會、技術(shù)部、生產(chǎn)部、采購部、信息部、市場部、銷售部等。從這個意義上講，如何理順和協(xié)調(diào)各部門在產(chǎn)品開發(fā)管理體系建設(shè)過程中的關(guān)系，使得各部門在該項工作中能夠真正做到“角色歸位”至關(guān)重要。

    達利絲綢（浙江）有限公司在這方面的工作可謂可圈可點。在發(fā)展中，該公司不斷強化自身科技創(chuàng)新能力，新技術(shù)、新工藝、新材料的運用上先人一步。特別是2002年成立的達利產(chǎn)品測試中心，為公司旗下產(chǎn)品提供了強有力的質(zhì)量管控，使得其產(chǎn)品在引領(lǐng)潮流之余，更有“質(zhì)優(yōu)”的外衣作保護，擴大了產(chǎn)品的市場占有率。