中國運動鞋品牌“跑步圈地”時代終結

    中國的地市級城市乃至一些發(fā)達的縣和縣級市的街頭經常出現相似的一幕，在商業(yè)街上，李寧或安踏，或是其他運動品牌的專賣店占據著人流量最多的地段，不到100米的距離可能有兩家甚至更多相同品牌的運動用品專賣店。

    過去10年，正是倚仗大量開店的策略，國內運動品牌在國內二三線及以下城市不但生存了下來，而且越做越大，頗有“農村包圍城市”的氣勢，李寧的收入規(guī)模更是在2009年超越跨國運動用品巨頭阿迪達斯，坐上中國運動用品市場老二的位子，與老大耐克的實力相比也難分伯仲；不過盛況之后，國內運動用品企業(yè)在中小城市的“黃金時代”也逐漸走向終點。

　　一位服裝行業(yè)的資深人士認為，此前中國的運動用品品牌屈指可數，現在的運動品牌數不勝數，上市的企業(yè)比比皆是，已經走進一個開始整合的時代。

　　運動用品市場觀察人士馬崗認為，過去五年是中國體育用品業(yè)最好的五年，短短幾年里，李寧和安踏的業(yè)績增長強勁，而它們背后的跟隨者，中國動向、特步、361度、匹克等，業(yè)績亦相當奪目，2009年，李寧、安踏、中國動向、特步、361度、匹克等企業(yè)的業(yè)績加起來就接近300億的銷售額，約有600多億的零售規(guī)模，約是五年前整個國內體育用品消費規(guī)模的數倍，短短的五年，中國體育用品行業(yè)呈現爆發(fā)性增長的特征。

　　二三線及以下城市門店數的增加是上述國內運動品牌業(yè)績增長的“王牌”之一。2004年，李寧公司在香港上市，當年的營業(yè)額為18.8億元人民幣，店鋪數量2887家；2009年，李寧公司的收入達到83.9億元人民幣，李寧品牌的店鋪數量猛增至7249家。安踏2007年在香港上市，當年營業(yè)額31.8億元人民幣，門店數量4716家；2009年，安踏營業(yè)額增至58.7億元人民幣，門店數量增至6591家。