中國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之路：服裝品牌升級(jí)是必然選擇

　　改革開放30年來(lái)，我國(guó)走的是一條“制造業(yè)輸出”發(fā)展之路。每年消耗大量的能源，為世界提供廉價(jià)的商品，給自己造成了嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題，卻并未得到世界人民的認(rèn)同，反而得了個(gè)“中國(guó)制造”的稱號(hào)，一直也沒(méi)能建立起自己的品牌優(yōu)勢(shì)。

    制造優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢(shì)

    中國(guó)商品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)越來(lái)越微弱。首先是環(huán)境的壓力。近年來(lái)，綠色發(fā)展的呼聲越來(lái)越高，中國(guó)政府也把更多的重心放在了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和綠色能源的發(fā)展上?？沙掷m(xù)發(fā)展是未來(lái)的發(fā)展主流，而不計(jì)環(huán)境成本的發(fā)展模式必將在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程中逐漸淘汰。其次是勞動(dòng)力的壓力。隨著中國(guó)老齡化的發(fā)展趨勢(shì)，原來(lái)充裕的廉價(jià)勞動(dòng)力資源也是我們的廉價(jià)商品暢行世界的法寶，正在瓦解。勞動(dòng)密集型生產(chǎn)模式必然要向創(chuàng)意密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。這兩點(diǎn)都將直接導(dǎo)致成本的上漲。同時(shí)，還有人民幣升值的壓力。人民幣升值間接導(dǎo)致了成本的增加。

    在這個(gè)制造業(yè)帶來(lái)的低價(jià)優(yōu)勢(shì)消失的過(guò)程中，品牌優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有建立。國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者對(duì)國(guó)內(nèi)品牌尚且不信任，更遑論世界消費(fèi)者。當(dāng)中國(guó)品牌完全失掉價(jià)格優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，如果還沒(méi)有積累起品牌優(yōu)勢(shì)，中國(guó)品牌就只能面臨淘汰。

    品牌在產(chǎn)品同質(zhì)化、競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)環(huán)境下，是產(chǎn)品之間區(qū)分彼此的唯一有效途徑，也將成為消費(fèi)圈劃分的依據(jù)。中國(guó)企業(yè)要想與世界品牌競(jìng)爭(zhēng)，就必須從現(xiàn)在起進(jìn)行品牌升級(jí)，建立起自己的品牌優(yōu)勢(shì)。

    品牌升級(jí)并不是一蹴而就的事情。中國(guó)在改革開放之前，沒(méi)有經(jīng)過(guò)工業(yè)大革命的積淀，改革開放初期，生產(chǎn)力剛剛得到解放，就面臨大工業(yè)時(shí)代的大量需求，因此形成了“重量不重質(zhì)”的作風(fēng)。張瑞敏砸冰箱時(shí)，連門都關(guān)不上的冰箱也能賣出去。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，在中國(guó)，生產(chǎn)力一直在追趕市場(chǎng)需求。所以，沒(méi)有發(fā)展出“精工業(yè)”。

    我們用了30年的時(shí)間，付出了巨大的環(huán)境代價(jià)，犧牲了制造業(yè)的聲譽(yù)，終于補(bǔ)上了這一課。但我們也要?dú)v史地看待這個(gè)問(wèn)題，這是中國(guó)發(fā)展必經(jīng)的階段，別國(guó)也曾經(jīng)歷過(guò)類似的階段。當(dāng)年德國(guó)也戴過(guò)“德國(guó)制造”的帽子。上世紀(jì)90年代，在中國(guó)，“明星開韓國(guó)車都不好意思出門”。

    然而，德國(guó)、韓國(guó)、日本都進(jìn)步很快。我們也要抓緊時(shí)間。因?yàn)橹圃鞓I(yè)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)被消耗殆盡之前，我們并沒(méi)有太多時(shí)間。