"招工難"背后

  話題一 近年來，尤其是國際金融危機后，像服裝等制造行業(yè)的“招工難”問題凸顯，其原因何在？

  葉梁：中國是一個有著辛勤勞動光榮傳統(tǒng)的國家，但隨著社會的發(fā)展，人們對于“勞動最光榮”的概念在淡化，特別是80后、90后的年輕人，去企業(yè)尤其是民營企業(yè)工作的熱情在減少，他們感覺到工廠打工就好像低人一等，不愿意在生產(chǎn)一線。

  其實我們從2007年就已經(jīng)開始關(guān)注“招工難”問題了。近年來，我國的社會格局在改變，很多人的人生觀和價值觀也在發(fā)生改變。比如，以前60后、70后講的是“如何先生存然后發(fā)展”的問題，現(xiàn)在80后、90后講的是“如何在寬松的環(huán)境下去發(fā)展”。這種觀念也導(dǎo)致了年輕一代在擇業(yè)上要求會比較高，希望得到一份輕松的工作。

  吳健民：“招工難”一個原因是整個社會勞動力供給在結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)了問題。中國服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)過30年的發(fā)展，東部沿海等地區(qū)已形成了一套穩(wěn)定和程序化的招工、用工體制?，F(xiàn)在服裝行業(yè)正進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，這打破了原有產(chǎn)業(yè)格局以及用工平衡。有人說，服裝行業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品附加值低，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移要向勞動用工便宜的地方傾斜。東部服裝產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移，可能會導(dǎo)致“兩頭都缺人”的現(xiàn)象產(chǎn)生。東部失衡，西部體制又還沒建立起來，這導(dǎo)致了面上的“招工難”。

  還有其他原因。比如，國家在城市化建設(shè)過程中鼓勵服務(wù)業(yè)的發(fā)展，催生了諸如餐飲、家政等很多其他門類，這需要大量的人力，從而又一次打亂了制造業(yè)在人力方面所形成的平衡。再加上現(xiàn)在年輕人就業(yè)觀的變化，他們不愿意被綁在生產(chǎn)線上度過自己的青春，更喜歡自由流動式的服務(wù)業(yè)。

  韓加明：中國務(wù)工人群存在著變流現(xiàn)象。目前，中國培養(yǎng)技術(shù)工人的學(xué)校比如技校、職校越來越少，而新的儲備勞力都不太愿意繼續(xù)做技工。

  中國雖然是一個制造業(yè)大國，勞動力資源豐富，但卻不大重視對技工的培養(yǎng)。很多人會認為，制造行業(yè)效益不高，對技能的要求不高，再加上年輕人對電腦等新東西比較感興趣，對傳統(tǒng)制造業(yè)興趣卻不大，相對其他產(chǎn)業(yè)而言，服裝行業(yè)吸引力不大，一些人甚至瞧不起技工。而西方一些國家恰恰相反，他們甚至以當(dāng)?shù)氐氖止I(yè)為自豪，技工、學(xué)徒不斷涌進這個行業(yè)，補充新鮮血液。

  在中國，20多歲的年輕人在制造業(yè)做技工的已經(jīng)越來越少，特別是像服裝行業(yè)，工人普遍呈老年化狀態(tài)，工人大多集中在40~50歲的年齡段，再過幾年，他們基本也就做不了了。

  【主持人視線】

  無論是受困于國際金融危機的沖擊，大批農(nóng)民工返鄉(xiāng)，還是國家一系列惠農(nóng)政策出臺帶來的影響，一個不得不關(guān)注的新現(xiàn)象是：眾多80后、90后新生代農(nóng)民工，已成為我國農(nóng)民工主體,但是因為他們獨特的個性、較高的職業(yè)期望等，更希望從事傳統(tǒng)制造行業(yè)之外的其他工作。

  話題二 針對“招工難”，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對？現(xiàn)在，服裝企業(yè)缺的主要是哪方面的工人？

  葉梁：雖然安徽是中部地區(qū)的勞動力大省，但是也不能否認目前“招工難”問題的客觀存在。服裝行業(yè)必須做好挖掘勞動力資源優(yōu)勢的工作。比如，企業(yè)要加大內(nèi)部管理，解決員工基本生活問題，做好后勤服務(wù)，讓員工到企業(yè)，就有到自己家的感覺。

  對于安徽而言，從2010年的趨勢來看，外出務(wù)工人員還是占絕大部分。安徽以前號稱“千萬民工到沿海”，但是近幾年，特別是金融危機后，返鄉(xiāng)的勞動力逐漸增多。比如以前出去的1000萬的勞動力，這兩年回流了大致150萬~200萬左右。其實，現(xiàn)在安徽地區(qū)工作環(huán)境已經(jīng)跟沿海地區(qū)不相上下了，比如，服裝企業(yè)住宿一般是4個人一個房間，有些條件甚至還超過沿海地區(qū)。另外，我們還要讓下一代樹立一個正確的人生觀和擇業(yè)觀。

  吳健民：對，改變?nèi)藗儞駱I(yè)觀是很關(guān)鍵的。同時，服裝企業(yè)要提高管理水平，提高產(chǎn)品附加值，讓企業(yè)員工待遇隨著社會發(fā)展而變化，跟其他行業(yè)在“爭工”問題上具備優(yōu)勢。

  服裝行業(yè)現(xiàn)在在生產(chǎn)領(lǐng)域，已經(jīng)大量運用高科技，諸如人機一體化等手段越來越多被使用，我們國家這個產(chǎn)業(yè)的裝備水平可以跟國外媲美。但是我認為，通過科技進步來解決員工的問題從根本上是解決不了。僅是設(shè)備提高了，人力管理成本增加了，如果人員工資起不來，還是沒用。

  現(xiàn)在服裝行業(yè)的工人是全面缺。服裝行業(yè)分類很細，比如純加工型企業(yè)缺操作工人；研發(fā)型企業(yè)缺樣衣工、工藝員。服裝企業(yè)缺工，不僅僅指一線生產(chǎn)工人，包括大學(xué)生也缺，比如營銷人員、策劃人員、采購人員都缺。如果說哪個企業(yè)單純?nèi)辈僮鞴と?，那一定不是?yōu)秀企業(yè)。