2011年中小企業(yè)的挑戰(zhàn)何在？

       特別是今年明年（2010/2011年），由于流動(dòng)性關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的平衡，宏觀政策一定會(huì)做階段性調(diào)整。我想提醒各位中小企業(yè)家，要控制成本，特別是從結(jié)構(gòu)上控制成本

　　大量農(nóng)業(yè)人口從生產(chǎn)力較低的環(huán)境轉(zhuǎn)移到較高的環(huán)境。對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是非常了不得的。這樣的制造模式2008年經(jīng)受了一次考驗(yàn)，我們出口到哪里？主要是購(gòu)買(mǎi)力較強(qiáng)的地區(qū)。美國(guó)經(jīng)濟(jì)出問(wèn)題，給我們帶來(lái)很大沖擊。目前來(lái)看，中國(guó)接受考驗(yàn)的表現(xiàn)是不錯(cuò)的，經(jīng)濟(jì)沒(méi)有大幅滑坡，保持了較高的增長(zhǎng)速度，同時(shí)帶動(dòng)全球復(fù)蘇和回升。

　　這樣的成就，給廣大中小企業(yè)帶來(lái)史無(wú)前例的機(jī)會(huì)，中小企業(yè)也做出重大的貢獻(xiàn)。我想任何成就，不可能沒(méi)有代價(jià)。中國(guó)開(kāi)放帶來(lái)的高速增長(zhǎng)，出口導(dǎo)向的發(fā)展方式，也是有代價(jià)的。其它代價(jià)今天不說(shuō)了，只說(shuō)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的失衡，不斷造成新的問(wèn)題。

　　在座做出口的企業(yè)，都很容易理解目前的形勢(shì)，通貨膨脹、資產(chǎn)價(jià)格飛漲，和前一階段的發(fā)展方式有關(guān)。拼命向美國(guó)歐洲出口，企業(yè)的利潤(rùn)，政府的稅、服務(wù)收入、利息都是人民幣。商品出去，購(gòu)買(mǎi)力留在國(guó)內(nèi)。最好的時(shí)候，當(dāng)年GDP中凈出口有2.3萬(wàn)億-2.4萬(wàn)億，占GDP的8%-9%，等于廣東省的商品都出去了，而消費(fèi)者在國(guó)內(nèi)等待購(gòu)買(mǎi)。

　　過(guò)量的貨幣供應(yīng)，過(guò)量的流動(dòng)性，造成整個(gè)市場(chǎng)“不差錢(qián)”。企業(yè)有個(gè)想法容易實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品、商業(yè)模式都有人買(mǎi)。這是好的一面。但另一面造成經(jīng)濟(jì)失衡，也構(gòu)成挑戰(zhàn)。其中最大的挑戰(zhàn)，當(dāng)過(guò)量的貨幣追逐不足的商品，物價(jià)會(huì)出問(wèn)題。如果通貨膨脹成為很多人的預(yù)期，購(gòu)買(mǎi)、儲(chǔ)蓄、投資行為都會(huì)變化。

　　這對(duì)中小企業(yè)的挑戰(zhàn)何在？有件事需要各位高度重視，物價(jià)問(wèn)題不是平均地發(fā)生，去年買(mǎi)什么，今年還買(mǎi)什么。購(gòu)買(mǎi)力會(huì)集中到某一方面、某些商品、某些市場(chǎng)，帶來(lái)相對(duì)價(jià)格的劇烈波動(dòng)。這間屋子過(guò)量供應(yīng)貨幣，不是每個(gè)角落都上漲，價(jià)格都漲8%，如果平均上漲或下落，危險(xiǎn)就很小，因?yàn)橄鄬?duì)價(jià)格沒(méi)有變化。

　　可是經(jīng)驗(yàn)告訴我們，無(wú)論通脹還是治理通脹，像浪潮一樣，都不是平均起落，有些領(lǐng)域價(jià)格升得快，或降得快；有些領(lǐng)域慢。企業(yè)就要非常小心，自己身在何處？如果成本在漲，產(chǎn)出品的價(jià)格漲得不那么快，企業(yè)會(huì)遇到很大的挑戰(zhàn)。

　　最近我們調(diào)查，不少中小企業(yè)恰恰處于這樣的狀態(tài)。人工漲得非?？?，有些原材料漲得更快，但產(chǎn)品要不上價(jià)，不能把成本上漲的壓力轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品上。當(dāng)然也有非常幸運(yùn)的公司，成本漲得不那么快，產(chǎn)品漲得非?？?。我想提醒各位，什么樣的企業(yè)可以在這個(gè)潮流中占據(jù)主導(dǎo)地位，主要還靠產(chǎn)品在市場(chǎng)上比較稀缺。稀缺來(lái)自創(chuàng)造力，能滿足需求又沒(méi)競(jìng)爭(zhēng)者，就可以消化成本的增長(zhǎng)，人工漲了沒(méi)關(guān)系，原料漲了也沒(méi)關(guān)系。

　　我參加這個(gè)會(huì)之前，在浙江溧水地區(qū)做調(diào)查，主要是傳統(tǒng)行業(yè)竹木加工。過(guò)濾嘴的材料以前全世界只有美國(guó)一家供應(yīng)商，市場(chǎng)一年需求30萬(wàn)噸。現(xiàn)在有企業(yè)與科研單位合作，把竹纖維做到同樣的水平，還順應(yīng)最新的潮流，竹子的再生比樹(shù)木快，所以國(guó)際上認(rèn)為竹制品最綠色最環(huán)保，現(xiàn)在出現(xiàn)以竹代木的趨勢(shì)，我看了一家公司，用竹子做仿木家具。這些公司訂單很好，能消化成本上漲。

　　但對(duì)于大量別人做什么、我也做什么的企業(yè)，毛利本來(lái)就非常薄，成本一跌，基本上是打硬仗。經(jīng)常像豐田老總講的，毛巾里可不可以擠出水來(lái)？成本控制在于有些成本項(xiàng)上漲，其它項(xiàng)有沒(méi)有能力管住。