化危為機(jī) 用工荒來(lái)襲鞋企不用“荒”

    在鞋類(lèi)等加工制造型企業(yè)密集的東莞厚街等地，2010年12月以來(lái)人才市場(chǎng)組織的幾場(chǎng)招聘會(huì)明顯“吃不飽”。在厚街人才市場(chǎng)的一次招聘會(huì)上，有近7000個(gè)崗位虛位以待，但求職者并不買(mǎi)賬，兩天只有2000余人入場(chǎng)求職。制鞋企業(yè)正陷入這場(chǎng)持久而嚴(yán)重的“用工荒”困境中。

    在中國(guó)社科院人口所所長(zhǎng)蔡昉看來(lái)，“用工荒”現(xiàn)象歸根結(jié)底是一種勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系表現(xiàn)，根本原因在于勞動(dòng)年齡人口增長(zhǎng)率的下降。隨著中國(guó)進(jìn)入低生育階段，農(nóng)村勞動(dòng)年齡人口增長(zhǎng)率也在減慢，外出農(nóng)民工的數(shù)量在國(guó)際金融危機(jī)之前已逐年減少，農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力供給減少。不斷出現(xiàn)的勞動(dòng)力短缺，預(yù)示著勞動(dòng)力無(wú)限供給特征消失。勞動(dòng)力供求格局變化，即勞動(dòng)力需求增長(zhǎng)快于勞動(dòng)供給增長(zhǎng)是用工荒的根本原因。 

    那么，制鞋企業(yè)如何在這場(chǎng)歷日曠久的“工荒”中重整腳步，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階呢？首先鞋企要做的，就是冷靜面對(duì)“工荒”問(wèn)題，不能慌了陣腳，這樣才能危機(jī)中找到破解的方法和發(fā)展的機(jī)遇。

    挖掘自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    眾所周知，低成本一直是國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)唯一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而這也是導(dǎo)致企業(yè)將來(lái)很難有發(fā)展的其中原因。隨著勞動(dòng)力價(jià)格上升，企業(yè)在提升產(chǎn)業(yè)層次、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上做更大的突破，只要充分挖掘生產(chǎn)率、技術(shù)、創(chuàng)新、制度的潛力，企業(yè)發(fā)展就能贏得新的空間。

    就拿溫州鞋企來(lái)說(shuō)，溫州一些制鞋企業(yè)在經(jīng)營(yíng)前期大都從代工開(kāi)始，也正是看到勞動(dòng)力低成本的優(yōu)勢(shì)，造就了一批鞋業(yè)先鋒。然而隨著市場(chǎng)的變化，如今勞動(dòng)力成本上升，優(yōu)勢(shì)已經(jīng)慢慢消失，眾多鞋企為了減少市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)上帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)始逐步挖掘競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)設(shè)備引進(jìn)、技術(shù)改造、掌握銷(xiāo)售渠道及進(jìn)行品牌化改革，將原有的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為品牌經(jīng)營(yíng)，完成資本的原始積累。正是晉江鞋企積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，獲取了更大的利潤(rùn)空間，創(chuàng)造更大的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，而不是僅僅受限于成本優(yōu)勢(shì)。

    儲(chǔ)備人才提升競(jìng)爭(zhēng)力

    企業(yè)發(fā)展需要不斷補(bǔ)充新鮮血液，逐漸形成人力資源更替的良性循環(huán)。因此補(bǔ)充企業(yè)發(fā)展所需的人才是應(yīng)對(duì)成本上升的另一隱形因素。企業(yè)發(fā)展壯大需要不斷引進(jìn)新思想、新方法，補(bǔ)充發(fā)展后勁，如果沒(méi)有一定后備力量，沒(méi)有合理的人才梯隊(duì)，企業(yè)很難面對(duì)挑戰(zhàn)。而在引進(jìn)儲(chǔ)備人才之前，鞋企就要制定一個(gè)儲(chǔ)備計(jì)劃，把人才的目標(biāo)崗位定好，根據(jù)崗位進(jìn)行招聘。儲(chǔ)備人才進(jìn)廠后先要熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確他們的工資待遇以及相關(guān)的福利保障，對(duì)其進(jìn)行全方位培訓(xùn)。儲(chǔ)備人才的方法已成為員工的上升通道，同時(shí)有利于做到人盡其才。

    鞋企奧康在這方面的做法很值得其他鞋企借鑒。奧康每年除了引進(jìn)碩士不斷補(bǔ)充到各個(gè)部門(mén)，幫助部門(mén)提升管理水平外，還與學(xué)校開(kāi)創(chuàng)新模式，設(shè)立“奧康班”。學(xué)員學(xué)業(yè)完成后，可自主選擇是否到奧康就業(yè)。同時(shí)，奧康還制定了《培訓(xùn)管理制度》，就培訓(xùn)計(jì)劃、組織管理、培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)等9個(gè)方面做了明確的規(guī)定。根據(jù)培訓(xùn)制度，奧康每年會(huì)舉行超1000場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。