如何修煉中層自我管理能力？

　　成功的人，無(wú)一例外都是善于自我管理的人。管理大師彼得德魯克有一段很經(jīng)典的話(huà)：“管理者能否管理好別人從來(lái)就沒(méi)有被真正驗(yàn)證過(guò)，但管理者卻完全可以管理好自己。實(shí)際上，讓自身成效不高的管理者管好他們的同事和下屬，幾乎是不可能的事。管理工作在很大程度上是要身體力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就會(huì)給其他人樹(shù)立錯(cuò)誤的榜樣。”

　　中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)也正是如此，很多企業(yè)之所以管理不好，無(wú)論是員工缺乏工作積極性，還是團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力，其根源并不在于管理者“管人”能力的高低，而在于管理者本身缺乏有效的自我管理。關(guān)于自我管理的重要意義，本人在以往的管理實(shí)踐中也深有體會(huì)。

　　多年之前，我在一家集團(tuán)公司擔(dān)任業(yè)務(wù)總監(jiān)時(shí)，因工作問(wèn)題與我的首席執(zhí)行官偶爾會(huì)產(chǎn)生矛盾，因?yàn)槲业墓ぷ餍再|(zhì)，同時(shí)我也受董事長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，所以有時(shí)感覺(jué)自己很委屈，我就直接找董事長(zhǎng)去訴苦，但是，當(dāng)董事長(zhǎng)聽(tīng)完我的敘述和抱怨之后，每次都是送給我一句同樣的話(huà)：“我認(rèn)為這件事責(zé)任在你。”即使有時(shí)候大家都認(rèn)為某個(gè)問(wèn)題的責(zé)任分明就在CEO，但是當(dāng)我找董事長(zhǎng)溝通時(shí)，董事長(zhǎng)最后仍然對(duì)我說(shuō)“責(zé)任在你”。

　　最后我問(wèn)董事長(zhǎng)：你是不是對(duì)我有成見(jiàn)？他最后說(shuō)了一段讓我牢記終生的話(huà)：“我高薪聘請(qǐng)你來(lái)為我做管理，即使問(wèn)題錯(cuò)在別人，我認(rèn)為你仍然有責(zé)任，說(shuō)明你沒(méi)有更高的技巧和藝術(shù)對(duì)付那些犯錯(cuò)誤的人，你說(shuō)你有沒(méi)有責(zé)任？請(qǐng)記?。汉脻h怨自己！”

　　老板的這段話(huà)，對(duì)我無(wú)異于一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人！此后至今，無(wú)論遇到什么問(wèn)題，只要沒(méi)有達(dá)到自己的預(yù)期結(jié)果，我首先從自己身上尋找原因，促使我做事的境界和能力一步步不斷提升，在處理人事問(wèn)題和管理團(tuán)隊(duì)方面也越來(lái)越得心應(yīng)手，無(wú)論在哪一家公司任職，都贏(yíng)得了下屬的尊重，甚至有的昔日被我辭退勸退的員工，如今也成了我的好朋友。因此，“管人”的真相就是“自我管理”，當(dāng)自己做事的境界提升上去了，你的部下對(duì)你才會(huì)心服口服，才會(huì)自覺(jué)自愿的跟從你去做事。

　　管理者修煉自我管理能力主要有三大重要方面：一是要管理好自己的心態(tài)和情緒，二是要管理好解決問(wèn)題的心智和思維模式，三是管理好自己的工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)能力。

　　李嘉誠(chéng)也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“自我管理是管理者的首要責(zé)任”。因此，“自我管理能力”需要管理者終身修煉和學(xué)習(xí)！