溫州制鞋業(yè)“三步走”加快國際化進(jìn)程

     中國一直以來都是鞋類產(chǎn)品的出口大國，作為中國鞋業(yè)產(chǎn)品的主要加工生產(chǎn)地之一的溫州更是為中國鞋類產(chǎn)品的進(jìn)出口貿(mào)易做出了巨大的貢獻(xiàn)，號稱“中國鞋都”。但據(jù)調(diào)查顯示，溫州鞋企創(chuàng)造的利潤大部分被外國公司拿走。外國大企業(yè)通過專利等核心技術(shù)和自主品牌獲取巨額的利潤，許多溫州制鞋企業(yè)則只能通過加工生產(chǎn)獲取微薄的利潤，絕大多數(shù)溫州鞋企至今還游離于世界主流鞋類企業(yè)之外。

    溫州制鞋業(yè)的國際化現(xiàn)狀

    溫州鞋企有近4000家，從業(yè)人員40多萬，鞋產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的25％以上，溫州馳名商標(biāo)的鞋企數(shù)量約占全國總量的50％。溫州鞋企的外貿(mào)依存度高，據(jù)調(diào)查，約有45％的鞋企外銷比例占到了企業(yè)總銷售額的80％以上，因此，國際化經(jīng)營環(huán)境的變化，對溫州鞋業(yè)的影響很大。在如今國際貿(mào)易狀況并不樂觀的大背景下，2010年溫州鞋出口仍實(shí)現(xiàn)小幅增長，主要受益于出口退稅率的調(diào)整、區(qū)域產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢和溫州鞋企創(chuàng)品牌、重研發(fā)意識的提高。金融危機(jī)加快了溫州鞋企的優(yōu)勝劣汰進(jìn)程，企業(yè)在危機(jī)中得以成長和成熟，整個行業(yè)產(chǎn)業(yè)層次有了提升和細(xì)分。

    溫州鞋業(yè)國外市場主要分布在美國、歐盟和俄羅斯等國家和地區(qū)，溫州鞋企現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)國際化經(jīng)營三部曲中的前兩部：即第一步是辦貿(mào)易公司，以了解市場，積累資金，選擇產(chǎn)品開發(fā)為突破口，如東藝鞋業(yè)，棄俄羅斯“灰色市場”轉(zhuǎn)出口歐盟；第二步是成立有海外研發(fā)中心、生產(chǎn)基地和世界銷售網(wǎng)絡(luò)的跨國集團(tuán)公司，如康奈鞋業(yè)，在法、意等歐美發(fā)達(dá)國家開出80多家品牌專賣店；第三步是在海外股票市場上市，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。據(jù)了解，溫州鞋業(yè)龍頭企業(yè)，如奧康、紅蜻蜒都已經(jīng)有上市的準(zhǔn)備。 

    溫州鞋業(yè)的國際化經(jīng)營通常通過三種渠道：直接出口、國外投資辦廠或收購以及OEM代工?；仡櫲蛑菩瑯I(yè)的轉(zhuǎn)移路徑，自上世紀(jì)90年代始，世界制鞋中心由日本、中國臺灣、韓國等轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本較低的廣東、溫州等地。而從1996年起，中國已成為世界鞋類生產(chǎn)和出口第大國。但是，由于中國企業(yè)國際化經(jīng)營起步晚，普遍缺乏海外投資經(jīng)驗(yàn)，到目前為止，大多數(shù)鞋企只是處于低級的國際化層次，真正有對外投資的制鞋企業(yè)寥寥無幾。對溫州鞋企國際化狀況的調(diào)查情況表明，溫州鞋企約5.72％處于國際戰(zhàn)略階段，約1／3處于完全的國內(nèi)營銷階段，而中間的半壁江山只是以外銷作為企業(yè)的初級國際化手段。在外向國際化發(fā)展方式上，雖然有小部分企業(yè)開始在海外建立生產(chǎn)型企業(yè)或跨國并購研發(fā)機(jī)構(gòu)，但貼牌、代理出口和自營出口仍是溫州鞋企出口的主要途徑。

    溫州制鞋業(yè)的國際化對策

    1、挖掘市場潛力，積極開展海外投資

    在這一過程中，有實(shí)力的企業(yè)應(yīng)采用多種方式開拓國際市場，挖掘市場潛力，在全球范圍內(nèi)對不同附加值的價值環(huán)節(jié)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調(diào)整和再配置，從而擴(kuò)大中國鞋類產(chǎn)品在國際市場的份額。隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，以低勞動力成本為競爭基礎(chǔ)的制鞋產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)將受到限制，世界制鞋業(yè)將繼續(xù)向印度、巴基斯坦、泰國、越南等勞動力成本更低的地區(qū)轉(zhuǎn)移。溫州制鞋企業(yè)要想在激烈的國際競爭中取得勝利，就應(yīng)該順應(yīng)這個趨勢，積極開展海外投資，在目標(biāo)國家尋求合作。這樣不僅可以降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，緩解因?yàn)閲鴥?nèi)勞動力成本上升帶來的壓力，還可以輕松繞開非關(guān)稅壁壘，進(jìn)一步降低出口成本。

  2、整合資源，控制鞋業(yè)的核心環(huán)節(jié)

    制鞋產(chǎn)業(yè)可以遵循全球價值鏈的升級路徑來選擇最合適的資源整合模式，結(jié)合已有的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步擴(kuò)大其整合效應(yīng)，將已擁有的比較優(yōu)勢延伸為國際化制造的競爭優(yōu)勢。如：在全球鞋業(yè)價值鏈下游，即品牌、渠道環(huán)節(jié)段，可以尋找市場潛力大的國家及企業(yè)進(jìn)行對外投資或并購當(dāng)?shù)匦螅辉趦r值鏈上游，即研發(fā)、設(shè)計環(huán)節(jié)，可采用技術(shù)合作與交流形式開展海外合資經(jīng)營；而對目前仍具比較優(yōu)勢的價值鏈中游，即加工制造環(huán)節(jié)，可在國內(nèi)國外同時進(jìn)行轉(zhuǎn)移，在國內(nèi)可充分利用西部資源優(yōu)勢，擴(kuò)大就業(yè)，在國外可借鑒其他制鞋企業(yè)，逐步向自資源、勞動力等要素價格低的國家進(jìn)行轉(zhuǎn)移。通過這三方面的整合，未來各國制鞋企業(yè)都將成為全球鞋業(yè)的一部分，而溫州將有機(jī)會控制全球鞋業(yè)最核心的環(huán)節(jié)。

    3、技術(shù)升級，走低碳經(jīng)濟(jì)之路

    隨著低碳社會的邁進(jìn)，人們生態(tài)觀念也越來越強(qiáng)烈，各國也強(qiáng)烈呼吁制造商要推進(jìn)節(jié)能減排工作，開展低碳經(jīng)濟(jì)，低碳經(jīng)濟(jì)正在成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。同時，受能源危機(jī)的影響，世界各國都加大了對新能源研發(fā)的投入與支持。溫州鞋企可以在產(chǎn)品的科技含量上升級，增加產(chǎn)品的附加值，走低碳經(jīng)濟(jì)之路，提高核心競爭力。如制鞋設(shè)備中鞋底材料，鞋面面料和膠水的使用，都被廣泛關(guān)注。據(jù)調(diào)查，制鞋過程中所用的膠粘劑大多為溶劑型，制鞋業(yè)每年都會有大量的有機(jī)溶劑排放到大氣層，這些有機(jī)溶劑進(jìn)入大氣層后將被光氧化形成大量的光化學(xué)煙霧及形成酸雨等，給環(huán)境帶來嚴(yán)重的污染。同時，這種膠粘劑的溶劑在使用的過程中是無法回收的，這勢必造成資源的巨大浪費(fèi)。中國擁有大量的高科技人才，水性膠應(yīng)運(yùn)而生。但是水性膠需要較長的干燥時間和較高的干燥溫度，干燥工藝條件要求嚴(yán)格。溫州部分鞋企在節(jié)省資源、降低碳排放方面做出了實(shí)質(zhì)行動，盡量控制污染源，科學(xué)合理地應(yīng)用能源，爭取在推進(jìn)制鞋工藝上取得大的發(fā)展。