服裝民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) 沒有質(zhì)量何來“金牌”

  　以我國(guó)出口服裝的平均價(jià)格計(jì)算，每加工60件衣服的利潤(rùn)，才能換回一件BOSS牌T恤——有品牌與無品牌，利差驚人。

　　從簡(jiǎn)單代工制造，逐漸到設(shè)計(jì)制造，再到品牌制造，這是江蘇民營(yíng)企業(yè)正在走出的品牌之路。

　　沒有質(zhì)量，何來“金牌”

　　什么是品牌？再好的品牌，首先要靠質(zhì)量取勝，常熟開關(guān)廠總經(jīng)理王春華這番話意味深長(zhǎng)。

　　去年10月，南京圣和藥業(yè)集團(tuán)主動(dòng)銷毀了存在自家倉庫價(jià)值600萬元的藥品，這批藥品并沒有過保質(zhì)期。沒有過期，為何要銷毀？董事長(zhǎng)王勇透露，這批藥品的有效期是18個(gè)月，按照公司規(guī)定，應(yīng)在生產(chǎn)后3個(gè)月內(nèi)出廠、6個(gè)月內(nèi)用完，特殊情況下，可以各延長(zhǎng)3個(gè)月，但我們銷毀的這批藥當(dāng)時(shí)已在倉庫儲(chǔ)存了12個(gè)月，繼續(xù)銷售確實(shí)不違反法律規(guī)定，但與我們做百年老店的意愿相違背。“我們要用點(diǎn)點(diǎn)滴滴的質(zhì)量保證，建立消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的永久信任，增強(qiáng)塑造品牌的底氣”。

　　“鳥巢”、國(guó)家大劇院、人民大會(huì)堂江蘇廳、世博非洲館等建筑，不約而同地選擇了“金螳螂”。在“金螳螂”公司企劃部主管汪元元看來，關(guān)鍵是質(zhì)量贏得了市場(chǎng)！

　　“金螳螂”多次獲得建筑界最高榮譽(yù)“魯班獎(jiǎng)”。汪元元說，確保質(zhì)量，體現(xiàn)在一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)上。她舉例，為保證施工質(zhì)量，“金螳螂”在全國(guó)十多個(gè)城市成立的分公司，全部用總部的“原班人馬”，杜絕任何施工隊(duì)伍的掛靠，“即使是到新疆施工也是如此，這在一般公司是想都不敢想的事情”。

　　縮小同類產(chǎn)品驚人差價(jià)

　　“波司登”打入國(guó)際市場(chǎng)之初，集團(tuán)董事長(zhǎng)高德康發(fā)現(xiàn)，波司登做得再好，也賣不過“NORTHFACE”的價(jià)格，這就是品牌的差距?，F(xiàn)在，波司登羽絨服售價(jià)已經(jīng)高出同類產(chǎn)品，并成為“中國(guó)世界名牌產(chǎn)品”。成為市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)品牌的波司登，正在收購法國(guó)及意大利服裝品牌，法國(guó)女裝品牌及內(nèi)地童裝業(yè)務(wù)，打造波司登的“品牌航母”。

　　談起自主品牌，紅豆集團(tuán)總裁周海江感慨良多：“我們以前做代工時(shí)1件衣服才賣100元，國(guó)外公司貼牌后，售價(jià)至少賣到1000元，我們生產(chǎn)三四十件衣服的利潤(rùn)可能才抵得上國(guó)外品牌賣一件的利潤(rùn)。國(guó)外品牌消耗我們的資源和勞動(dòng)力，輕松賺取高額利潤(rùn)，品牌缺失之痛，提醒紅豆做強(qiáng)自主品牌。”

　　經(jīng)過考察，周海江發(fā)現(xiàn)，就服裝而言，巴黎、意大利是舉世公認(rèn)的世界時(shí)尚之都，從那里走出的服裝品牌，被全世界普遍追捧，整體文化效應(yīng)明顯，“品牌文化間的差距是中國(guó)服裝品牌走向世界的瓶頸之一”。為此，他創(chuàng)立了“紅豆”品牌，象征相思、吉祥，外商也非常欣賞其代表的東方文化魅力，逐漸形成紅豆男裝、紅豆居家、紅豆家紡、依迪菲、軒帝尼等五大系列。僅紅豆男裝，隨著品牌價(jià)值提升，這兩年整體贏利水平提高了20%左右。