制鞋企業(yè)應(yīng)對(duì)年底“用工荒”各出奇招

     面對(duì)員工相對(duì)集中的群體流動(dòng)，鞋類等企業(yè)也不是毫無(wú)準(zhǔn)備。江蘇一家制鞋企業(yè)老總用“見招拆招”來(lái)形容自己的“反跳槽”戰(zhàn)術(shù)：2009年我們把年終獎(jiǎng)拆成2份發(fā)，年終總結(jié)會(huì)上發(fā)一半，“五一”之前又發(fā)了一半。這次公司為了穩(wěn)定軍心，避免不必要猜測(cè)，提前公布了年終獎(jiǎng)方案，比去年有增長(zhǎng)，褒獎(jiǎng)分明。從公布后一周以來(lái)的反映來(lái)看，骨干員工普遍比較滿意。

      為了降低辭工率，不少工廠為員工集體定票，讓員工節(jié)前安心上班。一些企業(yè)還提出年終抽大獎(jiǎng)、春節(jié)后走報(bào)銷車費(fèi)、甚至允諾年后安排出國(guó)培訓(xùn)來(lái)挽留工人。無(wú)錫一家鞋廠把加班費(fèi)提高了近50％，希望鼓勵(lì)工人多加班，在年底前完成訂單；吳江一家臺(tái)資企業(yè)的車間組長(zhǎng)張琳說(shuō)，老板打算給普工每人發(fā)2000元獎(jiǎng)金來(lái)挽留他們。

      “從生手成為熟練工人需要好幾年，現(xiàn)在他要跳槽，就好比煮熟的鴨子飛走了。”江寧一家出口鞋企負(fù)責(zé)人說(shuō)出了企業(yè)主的心聲。面對(duì)辭工與跳槽，他們盡力挽留，實(shí)在不行就采取拖延戰(zhàn)術(shù)。

      南京浦口的王銳鋒所在的皮具廠，對(duì)辭工或請(qǐng)假有名額限定，當(dāng)月名額滿了那只能排隊(duì)等下個(gè)月，此外，“你排上隊(duì)的時(shí)候，廠方可能突然通知你，辭工申請(qǐng)書他弄丟了，需要重新排隊(duì)。”據(jù)了解，不辭而別則要損失工資、社?；蛘吣杲K獎(jiǎng)，甚至拿不回扣押的身份證。

      專家指出，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，在年終獎(jiǎng)上做文章應(yīng)對(duì)跳槽只能是治標(biāo)，要想治本還得從企業(yè)管理、薪酬計(jì)劃、晉升渠道等方面下工夫。比如幫助員工量身定制職業(yè)生涯計(jì)劃；提供針對(duì)性的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)；重點(diǎn)崗位盡量從內(nèi)部待聘等，幫助員工提升職業(yè)技能，打通晉升通道。其實(shí)，員工跳槽不可怕，可怕的是“該來(lái)的沒有來(lái)，不該走的卻走了”。

      事實(shí)上，據(jù)記者觀察，新的用工形勢(shì)已經(jīng)開始倒逼企業(yè)做出改變。宿遷華意服飾公司人事主管于鵬軒告訴記者，有的員工跳槽的確有著迫不得已的原因，對(duì)這些人的辭職申請(qǐng)他一般都會(huì)批準(zhǔn)，人性化對(duì)待他們。“企業(yè)來(lái)硬的挽留工人沒有意義，要靠待遇留人。"