市場壓力驟增鞋企轉(zhuǎn)型之路難走
前言：在成本高企的現(xiàn)實(shí)下，遷移、轉(zhuǎn)型升級(jí)和轉(zhuǎn)行是大多數(shù)制造企業(yè)選擇的3條道路。
上海維鯊國際貿(mào)易有限公司總經(jīng)理張永強(qiáng)不堪承受上海居高不下的商務(wù)成本，已經(jīng)將其制造基地搬至印度，離開這座令他“起家”但正變得越來越貴的城市。“雖然遷往印度會(huì)面臨未知的政治風(fēng)險(xiǎn)，但是與更廉價(jià)的勞動(dòng)力和土地相比，那不算什么。”張永強(qiáng)對(duì)記者說。
據(jù)報(bào)道，類似上海維鯊走外遷道路的企業(yè)還有許多，遷往目的地也多為印度、越南等東南亞國家。
而更多的沿海制造業(yè)企業(yè)選擇的是內(nèi)遷的道路，中西部地區(qū)張開臂膀承接轉(zhuǎn)移來的沿海制造企業(yè)。作為承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的示范區(qū)代表，安徽皖江城市帶去年利用長三角地區(qū)資金超過1.5萬億，投資1億元以上項(xiàng)目2500多個(gè)，增長均超過40%。而四川、重慶等地也紛紛加碼政策優(yōu)惠力度，吸引一大批電子制造企業(yè)前來落戶。
而“轉(zhuǎn)型升級(jí)”則是見諸報(bào)端最頻繁的一個(gè)詞。但是對(duì)大部分企業(yè)來講卻知易行難。
“我們也想轉(zhuǎn)型升級(jí)，但是沒那么容易。”東莞一家貼牌鞋企負(fù)責(zé)人告訴記者，“我們?yōu)閯e人代工，賺的只是加工費(fèi)，根本沒有資金升級(jí)。”
的確，很多企業(yè)都陷入了這樣一個(gè)怪圈：要想快速轉(zhuǎn)型，提高產(chǎn)品競爭力，就必須增加研發(fā)投入，但直接被各種成本所“吃”掉的利潤部分恰恰又是研發(fā)投入的重要來源。毫無疑問的是，匯率、勞動(dòng)力成本、原材料等因素的長期上漲趨勢，正在逼迫企業(yè)加緊轉(zhuǎn)型。
華堅(jiān)集團(tuán)一直是東莞鞋企轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)榜樣。此前記者走訪華堅(jiān)集團(tuán)時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，2001年集團(tuán)董事長張華榮斥巨資在東莞總部設(shè)立了研發(fā)中心，雇傭2000多名員工從事研發(fā)工作，并從意大利、巴西、西班牙等國家聘請了近30名專業(yè)設(shè)計(jì)師。之后又開創(chuàng)自主品牌，從國外引進(jìn)了“阿蘭·德隆”，收購國內(nèi)知名女鞋品牌“卡佛兒”，獨(dú)創(chuàng)了COLCO。
盡管如此，“我們投入了將近5000萬，但效益不是很好，自創(chuàng)品牌顯然沒有理論上說的那么容易。”該負(fù)責(zé)人告訴記者。
但華堅(jiān)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的路上似乎從未止步。記者走訪了華堅(jiān)投資打造的世界鞋業(yè)(亞洲)總部基地，發(fā)現(xiàn)其從原先單純進(jìn)行成品鞋加工轉(zhuǎn)型為一家綜合性企業(yè)，掌控著研發(fā)、貿(mào)易、制造、物流配送、總部基地等完整產(chǎn)業(yè)鏈。這條產(chǎn)業(yè)鏈每年能為華堅(jiān)節(jié)省4%～5%的開銷——這一切讓華堅(jiān)在金融危機(jī)一片哀鴻遍野的形勢中“獨(dú)善其身”。
不過，當(dāng)生產(chǎn)成本上升倒逼企業(yè)必須作出路徑選擇的時(shí)候，有的企業(yè)干脆選擇放棄，轉(zhuǎn)而炒樓炒股。香港中文大學(xué)教授郎咸平近日表示，“我國制造業(yè)由于喪失了產(chǎn)品定價(jià)權(quán)，使利潤過低，從而導(dǎo)致制造業(yè)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)資金大量退出，這些應(yīng)該投入實(shí)體經(jīng)濟(jì)的錢，進(jìn)入樓市、股市，催生了2006年的樓市、股市泡沫。”
記者觀察
對(duì)不起，此路不通!
糾結(jié)在如何降低成本中的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，他們的嘗試在不斷碰壁。
降低員工工資?對(duì)不起，此路不通——前有國民收入保障計(jì)劃，后有勞動(dòng)合同法。就算沒有這兩大“緊箍咒”，工資低了人難留也倒逼工資只能升不能降;奢望降低稅負(fù)?對(duì)不起，此路不通——在實(shí)體經(jīng)濟(jì)的造血功能日益萎縮的情況下，政府的收入增長壓力加大，政府的減稅動(dòng)力似乎并不強(qiáng)勁;原材料成本能降?對(duì)不起，此路不通——能源、資源的不可再生性都是原材料漲價(jià)無法反駁的理由。
在此困境下，中國企業(yè)的生存鏈已變得相當(dāng)脆弱，即使人民幣小幅升值都有可能成為致命一擊，何況人民幣對(duì)外升值的趨勢很強(qiáng)，因此，企業(yè)不得不刮骨療傷、負(fù)重轉(zhuǎn)型。
低成本時(shí)代的一去不返雖然是企業(yè)無法回避的現(xiàn)實(shí)，但這并不代表未來的前途就是一片黯淡。隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，下一個(gè)利潤周期就在前方。企業(yè)目前要做的就是要在轉(zhuǎn)型的陣痛中千方百計(jì)延長生命，等待這個(gè)周期的到來。
