資本誘惑下服企需集中精力做產(chǎn)品

　　《轉(zhuǎn)型時代的創(chuàng)新》，是本期《服裝界》雜志中的一篇文章，之所以把它用作卷首語的題目，是因為我們認(rèn)為，該文作者——北大創(chuàng)新研究院執(zhí)行院長蔡劍，在目前行業(yè)發(fā)展關(guān)鍵時期，再次為我們重申并強(qiáng)調(diào)了一個重要的觀點(diǎn)。

　　蔡劍院長認(rèn)為，創(chuàng)新是我們企業(yè)家面對的一個永恒課題；他更認(rèn)為，創(chuàng)新是有方法有原理的。顯然，創(chuàng)新將使現(xiàn)階段中國勞動力密集型的紡織服裝行業(yè)摒棄人海戰(zhàn)術(shù)，而用更現(xiàn)代高效的戰(zhàn)略搶占高價值制高點(diǎn)，從而催生出新興企業(yè)和偉大的公司。

　　什么是現(xiàn)代高效的戰(zhàn)略？這個戰(zhàn)略如何實現(xiàn)？

　　2011年全國服裝行業(yè)協(xié)（商）會秘書長聯(lián)席會議認(rèn)為，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變產(chǎn)業(yè)形態(tài)，實現(xiàn)品牌價值創(chuàng)造，是中國服裝業(yè)迎接新戰(zhàn)略機(jī)遇期的基本方法論。而現(xiàn)代高效的戰(zhàn)略就是“緊密抓住整體行業(yè)發(fā)展環(huán)境、市場形態(tài)變化的趨勢，加大研究力度”，運(yùn)用新興技術(shù)，在質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、文化創(chuàng)意、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面實現(xiàn)突破。

　　比如信息技術(shù)的發(fā)展，正快速改變著我們的生活方式、消費(fèi)方式、交換方式、生產(chǎn)方式。雖然面對龐大的網(wǎng)購市場，有人從線下走到線上，有人反其道而行，但面對如此的圍城困擾，已經(jīng)有一些品牌漸漸摸索出適合自己的線上線下多渠道之路。它們以無以倫比的創(chuàng)新精神、探索精神為更多消費(fèi)者所熟知。

　　在未來，這些企業(yè)會成為偉大的公司嗎？目前不得而知。但讓我們不容置疑的是，如果更多企業(yè)繼續(xù)以這種創(chuàng)新和探索精神投身行業(yè)，那么偉大的公司必定更多也更早出現(xiàn)。

　　我們需要信心，但不可盲目自信。

　　我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，中國服裝業(yè)正處在轉(zhuǎn)型的艱難時期。錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和市場環(huán)境，依然讓我們的行業(yè)和企業(yè)面臨重重困難。

　　比如2010年，服裝漲價的背后其實就又是一次行業(yè)洗牌和提升的開始；而在資本熱潮誘惑下，服裝企業(yè)更需要擺正位置，把主要精力放在做產(chǎn)品上，因為這是制造業(yè)的基礎(chǔ)。

　　我們也應(yīng)該充分認(rèn)識到，現(xiàn)階段，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的緊迫性和艱巨性。

　　還以網(wǎng)絡(luò)渠道為例。去年11月26日，阿瑪尼宣布，該品牌中國網(wǎng)上商店正式營業(yè)。之前Jack & Jones、ONLY等也將網(wǎng)店開到中國。歐美品牌對中國市場的爭奪，通過互聯(lián)網(wǎng)再次升級。

　　商場如戰(zhàn)場，時不我待。

　　我們深知，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，對于已經(jīng)習(xí)慣了低層次生產(chǎn)加工，剛剛建立起高產(chǎn)品附加值意識的中國服裝企業(yè)來說，創(chuàng)新是艱難的。然而，轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，是相輔相成的一對——轉(zhuǎn)型需要創(chuàng)新，創(chuàng)新成就轉(zhuǎn)型。
　　在轉(zhuǎn)型時期堅定不移地創(chuàng)新，這是一個艱難的決定，但這是我們必須做出的選擇。