中國服企：吹響號(hào)角撬動(dòng)內(nèi)需

　　凱撒股份上市，希努爾男裝登陸A股市場，搜于特股價(jià)突破百元大關(guān)，美邦市值超雅戈?duì)?hellip;…近年來，中國本土服裝企業(yè)頻繁制造出資本市場的重磅消息。而剛剛過去的一年，注定成為中國服裝企業(yè)邁向資本市場的重要的一年，超過10家品牌服裝企業(yè)先后在國內(nèi)外上市。以較早上市的杉杉、雅戈?duì)?、美爾雅為榜樣，中國服裝企業(yè)迎來了競相擁抱資本市場的時(shí)代。隨著品牌服裝企業(yè)和資本的不斷融合，服裝行業(yè)正逐漸擺脫“低端加工”的烙印，向具有長期性投資價(jià)值的朝陽產(chǎn)業(yè)進(jìn)發(fā)。 　

　　吹響上市號(hào)角

　　2010年6月，凱撒服飾計(jì)劃以每股22元的發(fā)行價(jià)登陸深圳中小板，公司宣布首次發(fā)行2700萬股。上市首個(gè)交易日，凱撒以24.91元收盤，成功募集資金凈額共計(jì)55192.4萬元，其中2.5億元擬投向銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目、女裝生產(chǎn)線及產(chǎn)品研發(fā)中心項(xiàng)目。 　

　　在一片歡呼聲中，凱撒股份吹響了2010年本土服裝企業(yè)競相上市的號(hào)角。作為國內(nèi)高端服飾品牌的領(lǐng)導(dǎo)者，凱撒股份宣布其主營業(yè)務(wù)仍將以服裝、服飾設(shè)計(jì)、制造及銷售為主。據(jù)了解，目前凱撒的產(chǎn)品主要為高檔女裝、男裝及皮類產(chǎn)品。 　

　　自凱撒品牌創(chuàng)建以來，凱撒的目標(biāo)消費(fèi)群體定位于成功的商界政界人士，上市后，這一品牌定位將得以鞏固。對(duì)于未來的增長點(diǎn)，凱撒股份董事長鄭合明告訴本刊記者，凱撒將著眼于自營門店的擴(kuò)張以及加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)帶來的價(jià)格提升。 　

　　成功上市意味著凱撒品牌在未來的發(fā)展道路上將獲得源源不斷的資金支持，這或許是服裝企業(yè)涌向資本市場的原始渴望。繼定位高端的凱撒登陸A股市場后，2010年10月15日，被譽(yù)為國內(nèi)規(guī)模最大的男裝生產(chǎn)基地、長江以北第一家自主品牌服裝企業(yè)的希努爾男裝在深圳證券交易所成功掛牌上市。 　

　　希努爾董事長王桂波表示，上市只是希努爾品牌發(fā)展的又一起點(diǎn)，憑借資本市場的助力，希努爾將進(jìn)一步培育可持續(xù)增長能力和核心競爭力，不斷拓展業(yè)務(wù)市場，打造自主品牌的創(chuàng)新工程，以更加優(yōu)異的業(yè)績回報(bào)廣大投資者。 　

　　榜樣的力量是無窮的，對(duì)于服裝企業(yè)而言，從不缺乏學(xué)習(xí)能力。在成功登陸深圳中小板，募資126949.4萬元后，希努爾也走上了大多數(shù)上市服裝企業(yè)的老路：把資本市場募集來的錢用于逐步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、完善渠道終端。根據(jù)希努爾IPO招股書公布的募資用途顯示，未來希努爾還將把大量資金用于營銷網(wǎng)絡(luò)及信息化和設(shè)計(jì)研發(fā)中心建設(shè)。 　

　　光大證券服裝行業(yè)分析師李婕表示，2011年，希努爾計(jì)劃加快鋪設(shè)直營系統(tǒng)，預(yù)計(jì)將按募投計(jì)劃完成剩下的37家直營店建設(shè)任務(wù)，此外，加盟店有望在完成終端形象整改后快速鋪開。 　

　　凱撒股份和希努爾只是2010年數(shù)十家上市服裝企業(yè)中的兩個(gè)代表，而通過資本市場的放大效應(yīng)，社會(huì)各界開始增加對(duì)品牌服裝企業(yè)的關(guān)注度。走向資本市場，上市募集的巨額資金使企業(yè)不得不加速擴(kuò)張步伐，面對(duì)做實(shí)業(yè)經(jīng)營幾十年才能掙來的擴(kuò)張資本，企業(yè)怎么會(huì)不動(dòng)心？ 　

　　服企撬動(dòng)內(nèi)需引投資 　

　　拉動(dòng)內(nèi)需的政策導(dǎo)向，使得股市投資者將服裝業(yè)特別是品牌服裝企業(yè)股列入“新貴”之中。 　

　　不光七匹狼、美邦、安踏等等上市企業(yè)迎來一片利好，一些營銷模式獨(dú)特、渠道優(yōu)勢(shì)明顯的品牌服裝企業(yè)，以及一些頗具創(chuàng)意獨(dú)特性的設(shè)計(jì)師品牌，也成為投資者關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　2010年9月29日，博士蛙在港交所主板掛牌，成為兒童消費(fèi)品類在港交所上市的第一家企業(yè)。

　　從童裝OEM起家的博士蛙，在創(chuàng)立后的20多年里歷經(jīng)兩次轉(zhuǎn)型，逐漸將生產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離，從一家做童裝外貿(mào)加工的企業(yè)，成功轉(zhuǎn)型為專注于設(shè)計(jì)、品牌和渠道的“輕資產(chǎn)”公司。

　　博士蛙得以在短時(shí)間里完成上市，最為資本市場看好的，還是其“立體交叉式”的渠道模式。據(jù)其招股說明書披露，至2010年6月底，該公司已擁有銷售網(wǎng)點(diǎn)1126個(gè)，包括百貨店專柜、街鋪專賣店等5種不同的形態(tài)。其中，百貨品牌專柜1062個(gè)、街鋪專賣店24間、33間博士蛙365生活館及7間主力店。

　　其主力店的占地一般為2000~3000平方米。與以往的銷售平臺(tái)不同，主力店整合了博士蛙旗下全部自有品牌、授權(quán)品牌及其代理或經(jīng)銷的產(chǎn)品，為0～14歲兒童提供各項(xiàng)產(chǎn)品。365生活館的規(guī)模比主力店要小一些。而其百貨店專柜和街鋪專賣店，多年來則一直保持著銷售單一品牌的模式。