轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)業(yè)：服裝企業(yè)的多元化冒險(xiǎn)

        2億件襯衫才能換來1架波音客機(jī)。“中國(guó)是服裝大國(guó)，卻不是服裝強(qiáng)國(guó)”,已成各界共識(shí)。轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)業(yè)，成為擺在服裝企業(yè)面前的路徑抉擇，關(guān)乎生死。 徐瑞平/攝

　　國(guó)內(nèi)眾多服裝企業(yè)起家的秘訣，一般是通過“重產(chǎn)品、大批量、大流通、低價(jià)格”等簡(jiǎn)單競(jìng)爭(zhēng)方式實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。這為它們制造了一種假象，好像只要將過去的成功模式堅(jiān)持到底就能更快速地?cái)U(kuò)張。問題是，市場(chǎng)從來就不是靜態(tài)的，過去成功的模式恰恰可能成為今日失敗的肇因。杉杉股份內(nèi)衣三月兩檢不合格的教訓(xùn)即在于此。

　　面朝大海，春暖花開。在柒牌集團(tuán)廈門貿(mào)易公司的辦公室，偶爾可以看見海鷗從窗前掠過，早春的天氣溫暖而濕潤(rùn)。

　　盡管依賴出色的內(nèi)銷業(yè)務(wù)，柒牌集團(tuán)成功躲過了金融海嘯、戰(zhàn)勝了經(jīng)濟(jì)通脹，67歲的洪肇設(shè)還是決定冒一次險(xiǎn)，涉足電子商務(wù)領(lǐng)域。

　　30年來，作為柒牌集團(tuán)董事長(zhǎng)，洪肇設(shè)一直謹(jǐn)小慎微，“至今在銀行沒有一分貸款。”自1979年創(chuàng)辦新佳麗服裝廠（柒牌集團(tuán)前身）開始，洪肇設(shè)一直就沒有偏離過服裝航線，心無旁騖。

　　從新佳麗服裝廠到柒牌集團(tuán)的30年時(shí)間，公司的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和中國(guó)的GDP一樣，持續(xù)走高，沒有1年虧損過。“2010年柒牌服裝的銷售額接近20億元，比2009年增長(zhǎng)30%。”洪肇設(shè)2月10日在接受本報(bào)記者采訪時(shí)透露。

　　“我做了31年服裝，從沒遇到過2010年這樣的成本漲幅，有的布料從1米8元錢漲到了17元，工人工資的漲幅達(dá)到50%到60%。”洪肇設(shè)說。

　　柒牌集團(tuán)電子商務(wù)項(xiàng)目預(yù)算1億元人民幣，計(jì)劃于今年5月正式上線，最終將獨(dú)立運(yùn)行。

　 “不務(wù)正業(yè)”的服裝企業(yè)

　　要么轉(zhuǎn)型，要么轉(zhuǎn)業(yè)，這是擺在服裝企業(yè)面前的路徑抉擇，關(guān)乎生死。

　　“現(xiàn)在又有哪家男裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)做得好？”雅戈?duì)柖麻L(zhǎng)李如成對(duì)外界針對(duì)雅戈?duì)柖嘣闹靡梢恢北容^惱火。

　　杉杉集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭永剛更是在不同場(chǎng)合表示：“我現(xiàn)在不管服裝，我是做投資的。”

　　作為中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的兩面旗幟，雅戈?duì)柡蜕忌技瘓F(tuán)的表現(xiàn)頗具顛覆性意義。一家知名商業(yè)雜志就曾在一篇文章中點(diǎn)名批評(píng)雅戈?duì)?ldquo;不務(wù)正業(yè)”。

　　2010年，雅戈?duì)栂群竽贸?5億元，認(rèn)購(gòu)多達(dá)10家上市公司的非公開發(fā)行股份。而在杭州舉辦的一場(chǎng)土地出讓會(huì)上，雅戈?duì)栆钥們r(jià)24.21億元的出手包攬杭州申花區(qū)域的兩幅地塊，并刷新紀(jì)錄。

　　目前，雅戈?duì)柺菍幉ㄗ畲蟮姆康禺a(chǎn)商，也擁有寧波最大的進(jìn)出口貿(mào)易公司，還是寧波銀行的大股東。雅戈?duì)栐诜b、房地產(chǎn)和股權(quán)投資方面的舉動(dòng)，讓它曾在一段時(shí)間內(nèi)被視為中國(guó)公司“主業(yè)+投資”模式的范本。

　　數(shù)據(jù)顯示，雅戈?duì)栔鞔虍a(chǎn)品襯衫的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率，已經(jīng)從2006年的50.23%下滑至2009年的29.37%。雅戈?duì)?009年的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中，69億元來自紡織服裝，凈利潤(rùn)為4.4億元；52億元來自房地產(chǎn)，凈利潤(rùn)卻高達(dá)28億元。

　　雅戈?duì)?009年年報(bào)顯示，當(dāng)年約有86%的凈利潤(rùn)來自股權(quán)投資和地產(chǎn)。其中，股權(quán)投資實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)約16.25億元，占公司全年凈利潤(rùn)32.64億元的近一半。

　　杉杉更甚。不難發(fā)現(xiàn)，“杉杉”西服專賣店開始逐漸在一、二線城市的商場(chǎng)中悄然消失，這與杉杉把太多的企業(yè)資源投入到新材料、投資等領(lǐng)域不無關(guān)系。

　　杉杉目前已是全國(guó)最大的鋰電池材料供應(yīng)商，并在動(dòng)力電池領(lǐng)域全部涉足4個(gè)旁人難以攻克的核心環(huán)節(jié)：正極材料、負(fù)極材料、電解液、隔膜。

　　鄭永剛預(yù)計(jì)未來將是新能源的時(shí)代：“杉杉將由此從小容量電池材料邁向汽車電池領(lǐng)域，這個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模如果成長(zhǎng)起來，杉杉過去20多年的積累與之相比都只會(huì)是個(gè)零頭。”