廣州服企轉(zhuǎn)型升級(jí) 退二進(jìn)三解決招工難

　　T.I.T服裝創(chuàng)意園地塊以前是廣州紡織集團(tuán)屬下的紡織機(jī)械廠。（資料圖片）

　　廣州產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和人才升級(jí)逐漸形成良性互動(dòng) 雙轉(zhuǎn)移企業(yè)跳出招工難怪圈

　　在金融危機(jī)中，廣州危中尋機(jī)，正確把握和處理保增長(zhǎng)與調(diào)結(jié)構(gòu)的關(guān)系，在保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展中，通過(guò)“退二進(jìn)三”、騰籠換鳥(niǎo)和雙轉(zhuǎn)移等一系列措施，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)業(yè)向高端發(fā)展，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變。

　　3年后的今天，當(dāng)各地都在為招工難犯愁的時(shí)候，嘗到轉(zhuǎn)型升級(jí)甜頭的企業(yè)，不僅避免了招工難的窘境，更要以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)促使人才升級(jí)。如今，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和人才升級(jí)，在廣州正逐漸形成良性互動(dòng)。

　　模式一

　　工廠搬遷 用工不愁

　　代表：廣塑交易所，加工廠搬至內(nèi)蒙古，工人數(shù)量穩(wěn)定。在廣州的交易所使用IT、信息、業(yè)務(wù)管理人才，不愁招不到人。

　　“無(wú)論是內(nèi)蒙古的工廠，還是位于廣州的交易所，我們都不存在招工難的問(wèn)題。”廣東塑料交易所的原址是一家私營(yíng)的塑料化工加工廠，昨日，該交易所的負(fù)責(zé)人李輝告訴記者。

　　交易客戶發(fā)展至6萬(wàn)家

　　記者在廣東塑料交易所看到，這里不僅有現(xiàn)代化的電子交易大廈和先進(jìn)的交易系統(tǒng)，還有整齊規(guī)范的倉(cāng)儲(chǔ)、物流設(shè)施以及來(lái)自全國(guó)各地進(jìn)行交易和交割的各類PVC、PP、PE等塑料原料。

　　據(jù)介紹，從當(dāng)年一家小工廠轉(zhuǎn)型成今天規(guī)模的廣東塑料交易所，如今成為國(guó)內(nèi)頂級(jí)的塑料電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)，其交易客戶已發(fā)展至6萬(wàn)家，年交易規(guī)模1600萬(wàn)噸。

　　李輝告訴記者，到2004年時(shí)，公司傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式已經(jīng)遇到了一個(gè)發(fā)展瓶頸，需要新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式替代，勞動(dòng)力成本也逼企業(yè)要采取新的發(fā)展業(yè)態(tài)。此時(shí)，廣州市委、市政府提出 “退二進(jìn)三”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略，趁此機(jī)會(huì)，公司決定將加工廠轉(zhuǎn)移到內(nèi)蒙古烏海，而原來(lái)工廠六層建筑物就改造建設(shè)成我國(guó)第一家塑料現(xiàn)貨電子交易所。

　　“目前，內(nèi)蒙古的加工廠擁有工人3000多人。雖然對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，人工成本大大降低，但是對(duì)于當(dāng)?shù)兀捎趶V東的管理方式和薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力，在當(dāng)?shù)卣泄ず苡袃?yōu)勢(shì)，工人很穩(wěn)定。另一方面，在廣州的交易所，共有員工300多人，用的都是IT、信息、業(yè)務(wù)管理人才，在廣州也不愁招不到人。”

　　節(jié)后缺工現(xiàn)象絕跡

　　該負(fù)責(zé)人說(shuō)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以前生產(chǎn)環(huán)節(jié)年年節(jié)后缺工的惡性循環(huán)現(xiàn)象，至此絕跡。

　　李輝說(shuō)：“與廣塑交易所形成鮮明對(duì)比的是，當(dāng)年沒(méi)有進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同行，目前普遍都遇到了招工難的問(wèn)題。我們通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，走在了全國(guó)同行前面。”