零一精密機械變奏曲

     變遷

    重慶零一前身為“重慶南岸勞保用品合作工廠”，創(chuàng)立于1958年8月，主要生產(chǎn)煉鋼工人穿用的勞保用品。1966年為適應(yīng)西南三線建設(shè)的需要，企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)橡膠雨衣（隧道、橋梁、地勘人員穿用），更名為“重慶雨衣合作工廠”。因一直與“縫紉機”打交道，20世紀70年代后期，零一人開始走上了一條漫長而艱難的轉(zhuǎn)產(chǎn)之路——從勞保用品生產(chǎn)到縫紉機零部件生產(chǎn)的跨行業(yè)發(fā)展之路。1978年轉(zhuǎn)產(chǎn)成功后，企業(yè)更名為重慶縫紉機零件一廠，專業(yè)生產(chǎn)家用縫紉機軸、桿類零部件，陳啟鴻參與了轉(zhuǎn)產(chǎn)的過程。80年中期，重慶零一開始生產(chǎn)工業(yè)縫紉機軸桿類零件。1997年末，企業(yè)進行了體制改革，正式更名為“重慶零一精密機械有限公司”，陳啟鴻出任董事長。

    2003年至2007年，是重慶零一發(fā)展最為快速的時期。2005年，公司謀求長遠發(fā)展，完成了新工廠——長江工業(yè)園的征地工作。伴隨著行業(yè)一路高歌猛進，重慶零一產(chǎn)銷量、值連年創(chuàng)新高，2007年其軸類零件產(chǎn)量更是高達800萬支，產(chǎn)銷值跨過5000萬元大關(guān)。同年7月，重慶零一遭遇泥石流及山洪襲擊，造成巨大經(jīng)濟損失，但很快恢復(fù)了生產(chǎn)。2008年3月，公司完成全部搬遷，新工廠占地33畝（22 000平方米）。憑借持續(xù)穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，重慶零一所生產(chǎn)的縫紉機零部件獲得重機、兄弟、田島、日星公司及標準、中捷、惠工三廠等國內(nèi)外知名企業(yè)的青睞。

     逆轉(zhuǎn)

    每個成功企業(yè)背后都有一段辛酸的奮斗史。過去三年，對于陳啟鴻來說，比任何人都記憶深刻。2007年7月17日，重慶零一在山洪災(zāi)害中數(shù)幢建筑物嚴重受損、廠區(qū)公路斷裂、沖走數(shù)輛汽車、數(shù)臺設(shè)備、數(shù)十萬件產(chǎn)品及若干檢測儀器和其他物品，導(dǎo)致全公司停產(chǎn)十天，部分受損嚴重的車間二、三個月才恢復(fù)正常生產(chǎn)。這次災(zāi)害共對公司造成直接經(jīng)濟損失約2 000萬元，間接經(jīng)濟損失約2 500萬元。新廠建設(shè)花費了3 500萬元，加上搬廠之后的諸多設(shè)備、硬件設(shè)施的投入，又不巧遇上金融危機，屋漏偏逢連夜雨，陳啟鴻似有喘不過氣來的感覺。“那段時間很艱難，去年7、8月份時最黯淡，工廠總?cè)藬?shù)不到高峰時期的1/2，產(chǎn)銷值一下子倒退了10年。”陳啟鴻說。為開源節(jié)流，公司在實施減員、壓縮成本、縮短工作時間等瘦身活動的同時，加大了尋求其它行業(yè)產(chǎn)品加工的力度。窘迫的現(xiàn)狀并沒有中止重慶零一對裝備的投入。2008年，公司對針孔加工線等設(shè)備進行自動或半自動改造，并引進了激光刻線機、加工中心等先進設(shè)備。

    否極泰來，2008年搬至新廠后，日本電產(chǎn)找至重慶零一，希望其幫助加工硬盤電機上的轉(zhuǎn)軸，由此打開了零一的其他行業(yè)零件加工之門。經(jīng)歷最黯淡的幾個月之后，縫制設(shè)備市場也開始強勁復(fù)蘇，自去年10月份開始重慶零一幾乎天天加班，產(chǎn)銷值大幅增加。今年以來國內(nèi)外各大整機企業(yè)高層頻頻造訪零件企業(yè)，而且每次都帶有任務(wù)——親自帶零件回去。如此戲劇性的逆轉(zhuǎn)讓深受成本上漲之苦的零件企業(yè)紛紛提出了“漲價”的要求，并對昔日信譽較差的整機企業(yè)發(fā)出了“限改令”：現(xiàn)款提貨，付清部分欠款。重慶零一的部分品種今年也適當漲價，并計劃在11月份后繼續(xù)漲價。陳啟鴻聲明，這絕非某些企業(yè)所說的“趁火打劫”，這10年來零部件價格一直在下調(diào)，而各種支出卻在一步步上揚，很多品種都是在虧本生產(chǎn)。以上軸為例，一根上軸的重量為0.54千克，價格為10元，其原材料成本就占到了50%，如果加上其它開支，單生產(chǎn)一根軸就得虧5%。陳啟鴻非常堅決地說：“如果不接受漲價，我們情愿不做。”