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制鞋業(yè)創(chuàng)新之路:從制造走向創(chuàng)造

        中國龐大的制鞋企業(yè)大軍,相當(dāng)一部分都是趁著改革開放的春風(fēng)發(fā)展起來的,經(jīng)過了三十多年的發(fā)展與摸索,個別鞋企已經(jīng)完成了企業(yè)機制等各方面的變革,更多的則仍然站在發(fā)展的十字路口。規(guī)?;呀?jīng)成為企業(yè)發(fā)展的大勢所趨,在同質(zhì)化已經(jīng)成為鞋業(yè)內(nèi)有目共睹的事實的今天,創(chuàng)新,無疑是促進(jìn)企業(yè)在市場中快速成長的最強大動力。

       營銷創(chuàng)新

        中國的市場經(jīng)濟發(fā)展跟西方國家截然不同。中國市場發(fā)生了很多西方經(jīng)濟理論無法解釋的現(xiàn)象,我們有很多原創(chuàng)性的東西,先有實踐,后有理論。我們應(yīng)該自信地做一些事情,只要結(jié)果是好的,就沒什么問題,就應(yīng)該大膽推進(jìn)。事實上,國內(nèi)的鞋企比誰都清楚創(chuàng)新的重要性,但卻無法真正拿出創(chuàng)新的東西來。

        總的說來,營銷知識中比較有用的是整合營銷知識、數(shù)據(jù)庫營銷和長尾理論,長尾理論更加強調(diào)分散化和多元化,也就是說,對創(chuàng)意的要求越來越高,因為創(chuàng)意是從滿足多數(shù)人到滿足少數(shù)人的過渡,就想你為十個富翁建房子的難度絕對比你為大多數(shù)普通人建筑的難度要高出許多。

        鞋企都想讓自己的品牌在市場競爭中脫穎而出,在營銷概念上做文章是個不錯的方法。來自丹麥的鞋業(yè)巨頭ECCO能在中國市場上取得了巨大的成功,就是得益于差異化的營銷策略。這個創(chuàng)新不是在頭腦風(fēng)暴上憋出來的,而是以營銷觀點在市場上搜尋到的市場空白點。

        過去10年的營銷是初級的,很多企業(yè)和營銷策劃公司光憑運氣也能存活下來。接下來的5年,將是完全屬于實力的時代,品牌的時代,對制鞋企業(yè)來說,也是塵埃落定前的混戰(zhàn)廝殺期,是終于沖出重圍走出一條獨特的道路,還是逐漸被大企業(yè)擠壓掉市場空間,全看企業(yè)有沒有足夠的創(chuàng)新能力。

        細(xì)節(jié)創(chuàng)新

        近年來,新產(chǎn)品、新品牌、新生活不斷涌現(xiàn);新思路、新理論、新方法層出不窮。新媒介迅速崛起,世界門戶紛紛開放,新事物以前所未有的速度滲透大眾生活,大部分人都變得見多識廣?,F(xiàn)在的年輕人——未來消費市場的主力軍,對創(chuàng)意表現(xiàn)出越來越明顯的愛好情結(jié),唯有閃耀著炫目光彩的想象力,能以不可思議的力量輕易將他們俘獲。

        我們完全有理由相信,想象力與創(chuàng)造力制勝的時代已經(jīng)來臨。將創(chuàng)意融入營銷策劃、產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣的每一個環(huán)節(jié),創(chuàng)意地調(diào)研、創(chuàng)意地定位、創(chuàng)意地制定策略、創(chuàng)意地表現(xiàn)與執(zhí)行、創(chuàng)意地管理甚至創(chuàng)意地溝通,企業(yè)的快速穩(wěn)定的成長,就不僅僅是夢想。

        從2007年開始,北京每年投入5個億扶持創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。從中國制造到中國創(chuàng)造,最關(guān)鍵的一點就是滿足消費者個性化的需求。人的價值觀是多元的,在這個人人都想當(dāng)主角的時代,每個人都對個性化的產(chǎn)品、個性化的品牌進(jìn)行選擇,也就是要求鞋企更有創(chuàng)意地去理解消費者,生產(chǎn)出更有創(chuàng)意的產(chǎn)品,提供更有創(chuàng)意的服務(wù)。

        現(xiàn)在大多數(shù)鞋企嘴里喊著要為少數(shù)人服務(wù),行動上卻仍然對大多數(shù)人欲罷不能,如果哪一天我們的企業(yè)能言行一致的專心為少數(shù)人服務(wù)了,細(xì)節(jié)的創(chuàng)意就會慢慢多起來。未來小眾產(chǎn)品會越來越多,企業(yè)對細(xì)節(jié)也就會越來越專注,你越會發(fā)現(xiàn),每一個細(xì)分的成功案例中,都有一些巧妙的細(xì)節(jié)熠熠生輝。

         韓國產(chǎn)品為什么這么暢銷?一個重要的原因就是他們十分重視創(chuàng)意和設(shè)計,他們將產(chǎn)品創(chuàng)意作為工業(yè)核心競爭力的一部分來設(shè)計。

        制鞋業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè),要想獲得長足的發(fā)展,就必須視創(chuàng)新為企業(yè)的核心競爭力,并將其貫穿到企業(yè)運作的各個流程中去。只有一個不斷發(fā)展求新求變永遠(yuǎn)走在時代前列的企業(yè),才可能在市場中獨領(lǐng)風(fēng)騷。

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