轉(zhuǎn)型創(chuàng)新：中國服企提升的不二法寶

　　“中國只有賣出8億件襯衫才能換回一架空客。”這句話是曾任中國商務部部長的薄熙來在巴黎原本講給歐盟貿(mào)易代表聽的，旨在平息他們在中國紡織品出口的凌厲攻勢下難免激動起來的情緒。然而，作為中國人，聽了這番話，心里卻不是滋味。

　　眾所周知，我國是世界最大的玩具生產(chǎn)國，但沒有一個世界性的自主品牌，一個芭比娃娃在美國的零售價可以賣到9.9美元。但在芭比娃娃最大的產(chǎn)地珠三角地區(qū)，生產(chǎn)一個芭比娃娃，中國企業(yè)只能獲得0.35美元加工費，品牌所有者則獲得了利潤的最大頭。

　　巨大的制造能力沒有帶來相應的豐厚利潤；打火機、皮鞋、彩電等貿(mào)易摩擦，讓中國企業(yè)應接不暇：近年來“用工荒”問題的日益突出，從而導致勞動力成本上升，在一定程度上表明我國廉價勞動力成本正在逐步消失，對于勞動型密集企業(yè)來說，將面臨著巨大的挑戰(zhàn)：轉(zhuǎn)型、自主創(chuàng)新成為中國企業(yè)生存下去、

　　提升國際競爭力的必由之路。

　　找準參與國際競爭的模式

　　數(shù)據(jù)顯示，2010年我國非金融對外直接投資590億美元，過去8年，對外直接投資年均增速為52%，累計達到2588億美元。根據(jù)商務部、全國工商聯(lián)的調(diào)研情況，去年上半年，我國境外企業(yè)資產(chǎn)總額超過1萬億美元，民營企業(yè)占30%以上，境外投資企業(yè)數(shù)量，民營企業(yè)占80%以上，民營企業(yè)已成為我國實施“走出去”戰(zhàn)略的重要力量。

　　然而，據(jù)了解，目前，我國大部分企業(yè)出口是貼牌加工，生產(chǎn)方式處于加工、裝配這一低附加值、低技術含量的環(huán)節(jié)，自主出口品牌薄弱。

　　民營企業(yè)要在國際競爭中占據(jù)一席之地，必須突出企業(yè)在創(chuàng)新體系中的地位和作用。“如果不走自主創(chuàng)新的道路，愛國者必死無疑”，這是全國政協(xié)委員、華旗總裁馮軍在中國入世之后接受本報記者專訪時說的話。

　　讓馮軍感到壓力最大的是韓國的數(shù)碼產(chǎn)品對愛國者造成的威脅。

　　然而，事隔10年，當馮軍回憶起愛國者如何抵御“韓流”的體會和經(jīng)驗時，他表示，與其死守，還不如走出國門，尋求海外市場發(fā)展的機遇。但當我們一旦決定要走出國門的時候，就一定要考慮自己的優(yōu)勢和競爭力是什么？尤其是在自主創(chuàng)新方面。大企業(yè)在自主創(chuàng)新上優(yōu)勢明顯，如有資金、能承受失敗的風險、市場判斷準確。因此，許多中小企業(yè)有一種錯誤認識，即創(chuàng)新是大企業(yè)考慮的事，小企業(yè)沒有能力也無緣創(chuàng)新。其實不然，中小民營企業(yè)搞創(chuàng)新也同樣有其自身優(yōu)勢，即它們對市場反應敏銳、決策果斷；管理靈活，實施快；更易于激勵研究人員的創(chuàng)新積極性；易于把握創(chuàng)新的機遇。

　　馮軍說，以愛國者為例，我們是中小型民營企業(yè)，沒有實力去并購國外企業(yè)，所以我們的想法很簡單，就是學《渡江偵察記》里面的小分隊，用滾雪球的方式，以國內(nèi)為根據(jù)地走出去。我們前期去了解當?shù)氐男枨螅诋數(shù)卦O辦事處，用中國的研發(fā)結合當?shù)氐男枨?，來提供高質(zhì)優(yōu)價的產(chǎn)品和良好的服務，在經(jīng)濟危機下，為全世界創(chuàng)造新的價值，

　　然后賺取外匯，拉動國內(nèi)的內(nèi)需，并贏得全球消費者對中國品牌、中國產(chǎn)品、中國服務的信任和尊重，這樣就形成了一個良性循環(huán)。

　　因此，每一家欲進入國際市場的民營企業(yè)，應先找準自己參與國際競爭的模式，才能避免走彎路、走錯路。

　　中國動力嫁接全球品牌

　　與華旗不同，復星是一家全球領先、專注中國成長動力的民營投資集團。如何提高國際競爭力？復星的做法是積極探索中國動力嫁接全球品牌的可行途徑，并取得了一定成效。

　　2010年3月，復星與凱雷集團成立中國首家中外合資私人股權投資基金公司，復星首獲國際同行高度認可。6月，復星投資全球領先的旅游度假集團——地中海俱樂部，充分詮釋了“中國專家、全球能力”這一復星式投資的理念，邁出全球化投資第一步。

　　2011年1月，復星與美國保險業(yè)巨頭保德信達成戰(zhàn)略合作關系，保德信出資5億美元成為此合伙制基金的有限合伙人，復星向該基金投資1億美元，并擔任負責投資決策的普通合伙人。這是復星整合全球資源的一次重大突破，標志著國際著名機構投資者對復星管理團隊、品牌、投資能力、規(guī)范運作的高度認可。

　　“對復星來說，更重要的是要積極探索如何把中國動力嫁接到全球品牌。我們采用兩種基本模式：第一種就是怎么把中國市場跟全球資源嫁接在一起；第二就是怎么把中國動力和全球品牌嫁接在一起。”全國人大代表、復星集團董事長郭廣昌表示。

　　他坦言，要真正做到全球化，并不是那么容易。但有幾個問題應引起重視。首先，要有承諾、堅持和自律。承諾之后，就要堅持做下去，不能因為失敗了就不敢做。其次，先做好中國的專家，尤其是在消費升級領域做好中國專家，我們才有機會成為國際企業(yè)在謀求中國發(fā)展時候的吸引對象。第三，需要盡快提升我們在海外發(fā)現(xiàn)和把握、能夠分享中國成長的國際投資機會的能力。這里面包含了我們?nèi)瞬诺膯栴}、包含了我們怎樣用到我們已經(jīng)有的這么多伙伴，能夠成為我們?nèi)蛲顿Y后的咨詢平臺。第四，提升全球融資能力。不僅用中國市場的資金，還要學會用全球市場的資金來支持我們?nèi)虻陌l(fā)展。第五，培養(yǎng)全球項目優(yōu)化運營的問題。第六，既然進入了全球化領域，我們需要與全球標準對接，要讓歐洲人、美國人完全懂得我們在說什么，我們的表述、衡量標準應該跟他們完全一樣，最重要的就是整合全球資源。