服裝業(yè)：轉(zhuǎn)型時代再求創(chuàng)新

　　時尚、實用、具有創(chuàng)意的產(chǎn)品永遠能夠引導(dǎo)消費需求，創(chuàng)造高價值

　　中國在歷史上最重要的創(chuàng)新來自于草根，他們把基層創(chuàng)業(yè)智慧凝結(jié)成創(chuàng)新的理論，然后得到社會的支持

　　創(chuàng)新是永恒的主題

　　世界在飛速變化，每個時代都有每個時代創(chuàng)新的主要力量。在17世紀荷蘭依靠技術(shù)創(chuàng)新，18世紀法國依靠整個民族的創(chuàng)新，19世紀英國依靠產(chǎn)業(yè)革命的創(chuàng)新，20世紀美國依靠于整個信息技術(shù)，整個管理模式的輸出，創(chuàng)造了整個人類歷史上經(jīng)濟的最高水平。

　　21世紀會是中國的世紀嗎？這個答案是肯定的，是不容爭論的。后危機時代，中國的競爭優(yōu)勢是什么？有人說是制造、是市場、是資源、是人口、是科技、是體制、還是創(chuàng)新？這是擺在我們面前的一個課題，我們需要去解答它。

　　每一次經(jīng)濟危機的谷底，都是蘊藏著下一次重要創(chuàng)新的機遇。中國剛好處于這樣一個階段，在經(jīng)濟危機之后，我們在思考如何抓住這個機遇期，能夠獲得真正的創(chuàng)新能力，能夠?qū)崿F(xiàn)國家創(chuàng)新戰(zhàn)略。

　　然而創(chuàng)新是要靠企業(yè)家來完成的，所以企業(yè)家必須要有創(chuàng)新方式應(yīng)對經(jīng)濟危機，企業(yè)家要從碼頭工人變成船長，這個時候?qū)λ乃刭|(zhì)提出很多要求。

　　創(chuàng)新，是企業(yè)家面對的一個永恒的課題，從古代的孫子，到拿破侖，到德魯克，都把創(chuàng)新作為一生致力于的研究題目。中國的創(chuàng)新有自己的模式，很多人說我們是依靠模仿，沒有創(chuàng)新，其實中國在四個層面都有創(chuàng)新：中國不但有歷史上的制度創(chuàng)新，開放搞活改革、中國特色的社會主義，還有很多企業(yè)管理模式，以及我們自己的技術(shù)，但是這個創(chuàng)新是有規(guī)律的。

　　中國在歷史上最重要的創(chuàng)新來自于草根創(chuàng)新，是我們的億萬同胞，他們來自于基層，他們把基層創(chuàng)業(yè)智慧凝結(jié)成創(chuàng)新的理論，然后得到社會的支持。

　　代表例子，安徽的小崗村，有幾位農(nóng)民寫了血書，聯(lián)產(chǎn)承包責任制先實行。中國的創(chuàng)新是依靠于草根階層如此的勇氣、智慧和精神逐步推動的。在未來，我們一定是要發(fā)揮群體的創(chuàng)新優(yōu)勢，能夠做價值戰(zhàn)略。

　　創(chuàng)新要源于需求

　　創(chuàng)新是有方法和原理的，如果只注重技術(shù)，想實現(xiàn)跨越式發(fā)展，往往事與愿違。所以我們講創(chuàng)新要按照規(guī)律來進行，不能像空中樓閣一樣，緊緊依靠掌握一個核心技術(shù)，你就希望影響整個產(chǎn)業(yè)，乃至顛覆整個產(chǎn)業(yè)，這是一個非常粗淺的思維方式。企業(yè)必須要基于自身能力去創(chuàng)新，如果自己的自身能力不強，你就需要穩(wěn)扎穩(wěn)打。

　　有的公司發(fā)展戰(zhàn)略是向高端市場發(fā)展，越貴越好，這種方式往往面臨國際競爭；有的公司放棄高端市場，緊密聯(lián)系群眾，能夠跟底層市場共同發(fā)展，跟客戶一起成長；有的企業(yè)通過進行整個市場創(chuàng)新，通過影響顧客需求，改變顧客的需求曲線，創(chuàng)造更高的協(xié)力，實現(xiàn)更高層次的增長。

　　這是現(xiàn)在中國企業(yè)的三種發(fā)展戰(zhàn)略，但是國際上，有的企業(yè)已經(jīng)能夠創(chuàng)造高價值需求。衣食住行滿足之后，人需要有更高的需求，所以蘋果公司依靠美感、技術(shù)、管理、科學(xué)等等方式，滿足用戶的高價值需求。通過這種方式，去實現(xiàn)他跟其他公司的差異化。