標準公司召開供應鏈主干企業(yè)新春懇談會
2011年1月25日，標準公司在西安召開供應鏈主干企業(yè)新春懇談會。圍繞行業(yè)供應鏈的上下游環(huán)節(jié)，標準與合作伙伴如何優(yōu)化合作模式，加強合作深度，提升合作效能，旨在建立零部件供應環(huán)節(jié)與整機銷售環(huán)節(jié)為一體的戰(zhàn)略合作伙伴體系，打通整條產(chǎn)業(yè)鏈溝通桎梏，統(tǒng)一整條產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展思路。標準公司董事長李廣暉、總經(jīng)理宋長富等公司領導，與公司長期合作的經(jīng)銷商代表、供應商代表參加了會議，中國縫制機械協(xié)會理事長田民裕、常務副理事長何燁應邀出席會議。
會議首先由標準公司總經(jīng)理助理鄧斌介紹了外協(xié)供需狀況，針對2010年零部件產(chǎn)能不足的問題，公司整合內(nèi)外資源，如何進行主動調(diào)整。公司副總經(jīng)理、銷售總公司總經(jīng)理朱寅介紹了公司市場及銷售狀況，2010年電腦機的銷售數(shù)量占平縫機總銷售數(shù)量的50%以上，其中直驅電腦機銷售數(shù)量占到了50%以上，銷售公司以“客戶第一”為銷售方針，在終端競爭上邁進了一大步。公司總經(jīng)理宋長富介紹2010年公司總體運營狀況。2010年，在主業(yè)經(jīng)營大幅提升的同時，公司的戰(zhàn)略執(zhí)行能力得到提升。從本土運營走向全球布局，建立了面向高端市場的技術運營平臺；從自我中心轉向客戶第一，建立了以價值發(fā)現(xiàn)與傳遞為核心的營銷平臺；從閉門開發(fā)轉向需求引導，建立了打通產(chǎn)業(yè)鏈和內(nèi)部跨部門協(xié)作的技術平臺；從零散自發(fā)轉向系統(tǒng)規(guī)劃，建立了與公司整體戰(zhàn)略匹配的品牌培育體系；從慣性思維轉向理念引導，形成了與環(huán)境適應的創(chuàng)新開放合作的管理新風氣。公司董事長李廣暉提出了2011年的指導思想和工作思路。他表示，2011年公司工作的指導思想是：著眼全局，周密部署，持續(xù)推進，加快轉型，在不斷進行技術創(chuàng)新和精耕市場的基礎上，進一步推動工業(yè)縫紉機產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、國際化和多元化進程，完成戰(zhàn)略規(guī)劃階段性目標，使公司發(fā)展步入新的階段。
懇談會上，標準公司的供應商代表和經(jīng)銷商代表相繼發(fā)言，分別介紹了當?shù)胤b產(chǎn)業(yè)與縫制機械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀況，同時還針對標準公司與當前縫機行業(yè)存在的問題提出了建議并展開了探討。
中國縫制機械協(xié)會常務副理事長何燁聽取大家的發(fā)言后首先對標準過去一年的發(fā)展給予了高度評價，同時對新春懇談會的召開給予了肯定，她說，此次會議成功搭建了一個交流平臺，使供應商與經(jīng)銷商意識到了競爭不單是整機的競爭，而是產(chǎn)業(yè)鏈的整體的競爭。對下一步行業(yè)將如何發(fā)展，何副理事長提出了四點思考，一是要提升行業(yè)地位，努力成為先進的裝備制造業(yè)；二是戰(zhàn)略合作伙伴應該有明確的界定，各司其職，有統(tǒng)一的約束獎勵機制，用實質(zhì)可操作的方法建立關系；三是要積極應對復雜多變的市場競爭環(huán)境，企業(yè)應提高抗風險應變能力；四是企業(yè)應在探索多元化發(fā)展的同時快速提升主業(yè)，進軍國際市場。
中國縫制機械協(xié)會理事長田民裕對會議作總結性發(fā)言。田理事長著重對企業(yè)應如何發(fā)展談了幾點建議。一是企業(yè)應重視創(chuàng)新能力，走高素質(zhì)人才、產(chǎn)學研相結合的創(chuàng)新體系道路。二是企業(yè)應由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)邁進，建立科學的發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)市場定位，確立企業(yè)發(fā)展模式，清晰企業(yè)發(fā)展目標。三是企業(yè)應發(fā)展先進生產(chǎn)力，必須做到科研開發(fā)國際化，工藝裝備現(xiàn)代化，企業(yè)管理信息化。四是企業(yè)應整合社會資源，打破地域觀念，在機構設置與人員配置上打破局限。五是企業(yè)應深化體制改革，優(yōu)化整合資源，充分調(diào)動員工積極性，以人為本。田理事長表示，此次會議形式新穎，統(tǒng)一了整條產(chǎn)業(yè)鏈的認識，力求解決內(nèi)部問題，共謀發(fā)展，創(chuàng)造利益共同體，實現(xiàn)合作模式的創(chuàng)新。
