晉江制鞋產(chǎn)能尋求“二次分配”
新春剛過，“用工荒”的蔓延還未完全淡出人們的視野，記者卻發(fā)現(xiàn)，有一些晉江中小型鞋企卻被今年年初意料之外的高返工率“撞了一下腰”：正月已過，本應(yīng)恢復(fù)常態(tài)生產(chǎn)量的這些鞋企，工人的生產(chǎn)任務(wù)卻幾乎只有以往的三分之一，甚至更少。以往為了保證產(chǎn)量能夠順利達(dá)成，各個(gè)中小型鞋企生產(chǎn)部門工人晚上也要上班到10點(diǎn)，甚至這樣還不夠，還得放許多單給微型加工家庭作坊代生產(chǎn)，才能保證不延期交貨。而現(xiàn)在，這些企業(yè)卻連白天的下班時(shí)間都要提前。
是什么原因?qū)е铝诉@種局面的出現(xiàn)？究竟是誰“動(dòng)”了這些企業(yè)的訂單？晉江制鞋產(chǎn)業(yè)能否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的“二次分配”？
意外驚喜？
個(gè)別企業(yè)突逢高返工率
“因?yàn)槲覀円恢睋?dān)心開春后企業(yè)返工率過低而無法正常生產(chǎn)，我們將本應(yīng)該在年初生產(chǎn)的訂單任務(wù)全部安排在年前那段時(shí)間加班加點(diǎn)地全部完成了。”說出這樣一句話的是晉江某鞋企的李廠長。這原本應(yīng)該為業(yè)內(nèi)所稱道的一個(gè)未雨綢繆的舉措，如今卻讓李廠長叫苦不迭。
前兩年，李廠長所在的企業(yè)每年春節(jié)的返工率都不是很高，導(dǎo)致春節(jié)過后企業(yè)都要花費(fèi)很長時(shí)間招工；沒想到今年開春后老員工的返工率竟然接近九成。這讓企業(yè)主們欣喜之余，卻也有點(diǎn)擔(dān)心：欣喜的是工人都回來了，今年的產(chǎn)量不用怎么擔(dān)心；擔(dān)心的是，年前的訂單排得太多，現(xiàn)在手頭上沒有辦法安排足量的訂單給工人做。
“工人基本都是實(shí)行計(jì)件薪酬，現(xiàn)在工人倒是回來了，可是沒有訂單，怎么留得住他們啊。如果不能有效地留住返廠和新招進(jìn)的工人，招進(jìn)再多人也于事無補(bǔ)。”提及此事，李廠長不住搖頭。
這種現(xiàn)象在晉江鞋企當(dāng)中并非個(gè)例。晉江另外一家小型鞋企企業(yè)主丁先生同樣碰到了這種困擾。
一直以來，由于自己企業(yè)廠房面積不夠，這兩年來丁先生都只能租著附近零零散散幾棟樓做廠房和宿舍樓。“由于不在同一個(gè)廠區(qū)，企業(yè)的員工一直都很難管理，所以，工人是否會(huì)返工年年都令我們十分躊躇。沒想到今年返工率倒有八成以上，大部分老員工都回來了，但是訂單卻已經(jīng)在去年年底排完了。尤其我們是做內(nèi)銷的，本來訂單量就不多，一年也就一百來萬雙的產(chǎn)量，這樣一來，今年的訂單工人又‘吃不飽’了。”丁先生無奈表示。
不僅是內(nèi)銷企業(yè)遭遇這種尷尬，外銷鞋企同樣也出現(xiàn)了這種狀況。梅先生是晉江一家內(nèi)銷外貿(mào)均營的鞋企副總，對于這種尷尬，他也深有體會(huì)。“一方面是由于近年來原材料成本一直在上漲，讓許多外貿(mào)企業(yè)根本不敢接單；另一方面也是因?yàn)橥赓Q(mào)訂單比內(nèi)銷產(chǎn)品難做，企業(yè)條件也比不上內(nèi)銷品牌的企業(yè)完善，工人難招也是他們不敢接單的重要原因之一。如今意料之外的高返工率，著實(shí)打了我們個(gè)措手不及。”
幫人代工？
“面子”問題是關(guān)鍵
雖然鞋企遭遇如此尷尬空檔期，在外人看來只要愿意放下身段，為大型企業(yè)做代加工倒也是一個(gè)解決問題的辦法。但令記者意外的是，許多中小型企業(yè)卻寧愿給工人付著高昂的保底工資，無奈地浪費(fèi)著時(shí)間、人力和生產(chǎn)資源也不愿意去為大型企業(yè)做代加工。
在與上述丁先生交談時(shí)，記者曾詢問其是否愿意在這個(gè)訂單空檔期選擇為大型企業(yè)做部分加工，竟被丁先生當(dāng)場婉拒。丁先生表示，自己的企業(yè)只做自己的品牌自己的產(chǎn)品，不想為別的企業(yè)代加工，過了這個(gè)空檔期，訂單排期就會(huì)回復(fù)常態(tài)，他們不想節(jié)外生枝。
上述李廠長所在企業(yè)的老板同樣不愿意接受為其他企業(yè)做代加工的解決方式。李廠長十分無奈地告訴記者，他已經(jīng)多次與企業(yè)主洽談過此事，但均遭受不軟不硬的“釘子”，至今未給回復(fù)。李廠長告訴記者，大部分規(guī)模還不是很大的企業(yè)只要是有自主品牌的，都不愿意給鞋企做代加工。“面子上過不去，大家都是做內(nèi)銷做品牌的，憑什么要仰他人鼻息？這是這些企業(yè)主心理上不能過的坎。”李廠長稱。
有自主品牌的放不下身段去幫別人代工；相比較而言，外貿(mào)鞋企們的這種困擾則小了許多。
“我們企業(yè)每年都是訂單接了一大堆，卻苦于員工不夠，到處找工廠代工。以前是我們拿著訂單到處拜托他們做，價(jià)格他們來定，現(xiàn)在倒好了，一個(gè)個(gè)外貿(mào)工廠企業(yè)主親自找上門來，還要走關(guān)系才能拿到稍微合理的價(jià)位回去給工人生產(chǎn)。”上述梅先生告訴記者。
□記者手記
“里子”比“面子”重要
內(nèi)銷企業(yè)主們不愿意為大企業(yè)加工，根源就如同李廠長所說，放不下身段，面子問題。問題是，面子問題真的那么重要嗎？
任何行業(yè)、任何企業(yè)都有淡旺季的時(shí)候。利用淡旺季的不同，互享訂單資源的模式并非不可，這也是政府所大力倡導(dǎo)的。事實(shí)上，早在2008年，晉江食品行業(yè)甚至出現(xiàn)了淡旺季工人資源共享的案例。工人都能共享，更何況訂單？
高返工率并不意味著企業(yè)在今年就能一勞永逸。在不少人眼里，正月招工高峰期一過，招到了理想數(shù)量的工人，企業(yè)也就可以稍微松口氣了。然而事實(shí)果真如此嗎？找來了工人，卻沒有辦法留下來，到時(shí)候，高返工率恐怕反而成了一個(gè)笑料。用重金招來工人不算什么，如何留住員工才是王道。所以，里子永遠(yuǎn)比面子更重要。
