自主品牌夢想：中國創(chuàng)造

   　今年全國“兩會(huì)”上，全國政協(xié)委員、華旗資訊集團(tuán)總裁馮軍又一次拿出了關(guān)于建立海外孵化器的提案。 

　　“今年我是第4次提了，反省前3次，有可能是我能力有限，表述不清晰，這次我將嘗試用更直白的語言，將親身體會(huì)和建設(shè)性建議表達(dá)清楚。”馮軍告訴本報(bào)記者。 

　　馮軍認(rèn)為，大量的創(chuàng)新型和品牌服務(wù)型中小企業(yè)在實(shí)施走出去戰(zhàn)略時(shí)，因不具備在發(fā)達(dá)國家和新興國家設(shè)立辦事處的條件，僅靠單打獨(dú)斗很難落地，面臨著發(fā)達(dá)國家的工作簽證準(zhǔn)入、當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)了解、人才工作和生活安全方面的困難。 

　　他建議，由國家出面整合商務(wù)部、外交部、科技部的資源建立海外孵化器，變得至關(guān)重要，“就像韓國在華設(shè)多家中小企業(yè)服務(wù)中心，意大利在華設(shè)有品牌推廣中心一樣，孵化器幫助當(dāng)?shù)仄放茖?shí)現(xiàn)了在中國的成功落地。” 

　　代表委員們提出，以傳統(tǒng)出口加工型企業(yè)為主體的“中國制造”，正進(jìn)入打造自主品牌的大轉(zhuǎn)型期，這一階段的企業(yè)需要更多的“呵護(hù)”和“助推”。 

　　大投入打造自主品牌 

　　“一個(gè)自主品牌，至少需要10年培育期。剛開始沒一個(gè)人聽過我們這個(gè)牌子，現(xiàn)在慢慢開始有人知道了。”盡管在內(nèi)銷品牌之路上走得并不輕松，施云仍然堅(jiān)持樂觀的態(tài)度。 

　　在自主品牌上探路5年后，浙江斐戈集團(tuán)內(nèi)銷目前還只占總銷售額的7%。 

　　寧波斐戈集團(tuán)三樓展廳,涇渭分明。一邊是外銷的OEM品牌展示,包括阿迪達(dá)斯、KAPPA等幾十個(gè)國際知名品牌,另一邊是該集團(tuán)生產(chǎn)的自主品牌服裝。 

　　站在OEM展示區(qū),斐戈集團(tuán)董事長施云對本報(bào)記者說:“我們現(xiàn)在就是用這邊掙的錢,補(bǔ)貼那邊做自主品牌。” 

　　施云透露，從2006年起，斐戈集團(tuán)在打造自主品牌上已經(jīng)投入上億元。其中，2010年投入了3000多萬元，而全年銷售額勉強(qiáng)達(dá)到3000萬元，要想收回成本，還有很長一段路要走。 

　　“我們開店以百貨商場為主，租金很貴，加上一些‘潛規(guī)則’的費(fèi)用。開店成本也是越來越高，現(xiàn)在開一家店至少300萬元。”斐戈集團(tuán)董事長施云告訴本報(bào)記者。 

　　目前，斐戈集團(tuán)一共在國內(nèi)開了12家自營店。 

　　“2010年沒開，主要是穩(wěn)一穩(wěn)，總結(jié)下經(jīng)驗(yàn)再走。”施云醞釀著在今年重啟開店攻勢，“2011年會(huì)在北京開店，新光天地、王府井、翠微大廈開3家。” 

　　“一個(gè)自主品牌，至少需要10年培育期。剛開始沒一個(gè)人聽過我們這個(gè)牌子，現(xiàn)在慢慢開始有人知道了。”盡管在內(nèi)銷品牌之路上走得并不輕松，施云仍然堅(jiān)持樂觀的態(tài)度。 

　　施云的同鄉(xiāng)、浙江廣博集團(tuán)董事長王利平同樣在為自主品牌不惜砸進(jìn)真金白銀。 

　　原來以輕工文具為主業(yè)的廣博集團(tuán)，目前正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級。集團(tuán)旗下的納米新材料公司，主要生產(chǎn)納米鎳粉、銅粉、鋁粉、銀粉等多種金屬粉體。 

　　王利平稱，納米公司擁有來自海內(nèi)外的頂級專家研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在金屬超細(xì)粉研發(fā)領(lǐng)域處于國際領(lǐng)先水平。目前，公司擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的金屬粉體生產(chǎn)線20余套，各類納米金屬粉體年產(chǎn)能達(dá)400余噸。

　　“我們正在應(yīng)用獨(dú)特工藝開發(fā)太陽能電池漿料用銀粉和鋁粉，計(jì)劃年產(chǎn)能達(dá)5000噸，各項(xiàng)指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)國際領(lǐng)先水平。”王利平透露，“目前處在批量試生產(chǎn)階段，銀粉試驗(yàn)了20多次，我們一個(gè)分廠廠長48小時(shí)不睡覺。” 

　　要打自主品牌，就必須提升自主創(chuàng)新能力。 

　　“投入、投入、再投入。”全國政協(xié)委員、傳化集團(tuán)有限公司董事長徐冠巨表示，“我們國家的科技投入水平，經(jīng)費(fèi)只占GDP的1.7％左右，民營企業(yè)的科技投入與國際跨國公司的科技投入差距更遠(yuǎn)，如果經(jīng)濟(jì)要趕超世界先進(jìn)水平，我們就要在科技投入上先趕超。” 

　　徐冠巨認(rèn)為，應(yīng)該看到企業(yè)現(xiàn)在面臨著內(nèi)部、外部的雙重壓力，轉(zhuǎn)型升級的任務(wù)很重，政府在提升自主創(chuàng)新能力方面應(yīng)該更有作為。 

　　孵化器助力品牌走出去 

　　全國人大代表、長城汽車股份有限公司總裁王鳳英也認(rèn)為，應(yīng)該對通過認(rèn)證的自主品牌企業(yè)的品牌建設(shè)、海外展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等具體的活動(dòng)提供部分鼓勵(lì)資金，鼓勵(lì)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行海外市場拓展。 

　　“在西班牙的孵化器不允許制鞋業(yè)進(jìn)入，在東京的孵化器不允許愛國者進(jìn)入。”馮軍認(rèn)為現(xiàn)有的海外孵化器模式，難以滿足中國品牌走出去的需要。 

　　馮軍告訴記者，商務(wù)部已在全球15個(gè)國家建立了19家境外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作區(qū)，但大多數(shù)合作區(qū)設(shè)在非發(fā)達(dá)地區(qū)，如進(jìn)入發(fā)達(dá)國家和新興國家重點(diǎn)城市，則需要外交部協(xié)助辦理工作簽證準(zhǔn)入；外交部在全球各使館區(qū)已設(shè)商務(wù)參贊，但因其主要為大型企業(yè)服務(wù)，在服務(wù)中小企業(yè)方面精力和資源明顯不足；科技部曾在美國馬里蘭大學(xué)設(shè)立孵化器，但遠(yuǎn)離重點(diǎn)商務(wù)城市，對企業(yè)落地幫助不大；而在新加坡建立的孵化器因沒有商務(wù)部的介入且僅針對科技型企業(yè)，又無法形成規(guī)模效應(yīng)。