中國褲業(yè)未來走個性發(fā)展道路
前些日子寫過一篇文章《中國褲業(yè)現(xiàn)狀》，自各大服裝媒體、網(wǎng)絡刊登以來收到很多褲業(yè)品牌老總、職業(yè)經(jīng)理人給我來信、網(wǎng)上留言，大多數(shù)想進一步了解中國褲業(yè)的發(fā)展方向及未來運營模式會怎么樣等類似的問題，這些問題很復雜很糾結，我也思考了很長時間，在此幾個不成熟的觀點和大家來探討：
一、褲業(yè)品牌的生命周期現(xiàn)狀分析：當前中國褲業(yè)品牌大多處于初始創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展擴展期、高速發(fā)展期這三個階段，有少數(shù)個別品牌處于成熟期階段。初始創(chuàng)業(yè)期的褲業(yè)品牌通過創(chuàng)始人或團隊的聚焦分析，發(fā)現(xiàn)細分市場的機會，開發(fā)出相應的具有特色的產品、解決方案，獲得第一桶金。這個階段特色的產品、服務是最重要的。初創(chuàng)企業(yè)的失敗往往是產品、服務失去優(yōu)勢。發(fā)展擴展期的褲業(yè)品牌通過對于市場準確分析和運作，產品和服務不斷完善，初步確立市場地位。通過各種市場手段，在細分市場成為領導者，獲得品牌的超額利潤。這個階段市場把握是最重要的。企業(yè)失敗往往是市場判斷失誤或因為經(jīng)濟周期的影響，沒有能夠擴大市場規(guī)模，或市場幾強鼎立都不能擊敗對手，激烈的競爭導致利潤不斷下降，企業(yè)失去發(fā)展的動力。高速發(fā)展期的褲業(yè)品牌：企業(yè)成為細分市場的領導者，運氣好些企業(yè)已經(jīng)能夠上市，募集更多的資金，實力也更加雄厚；但大企業(yè)病，官僚作風，創(chuàng)業(yè)元老等一系列問題開始出現(xiàn)，如毛利率不斷下降，優(yōu)秀人才不能落地，核心人才流失，管理混亂導致成本高居不下，對外企業(yè)失去市場競爭力，對內企業(yè)內耗加劇，最后導致分崩離析。在這個階段，管理會變?yōu)樽钪匾摹?/font>
二、褲業(yè)品牌的科學發(fā)展觀分析：首先；褲業(yè)品牌要掌握和遵循企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律；如資本社會化的規(guī)律、組織形式股份化的規(guī)律、管理人員專家化的規(guī)律、市場國際化的規(guī)律。其次；了解褲業(yè)品牌的發(fā)展途徑，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)歷幾個環(huán)節(jié)：企業(yè)集中化過程；分散化過程；大中小企業(yè)并存；企業(yè)集團化過程；同時在發(fā)展過程中制定科學的發(fā)展對策。中小型企業(yè)完善宏觀指導體系、獨立自主經(jīng)營、知識管理集約化、服務差別化，形成專業(yè)化和規(guī)模經(jīng)濟，采取的多種發(fā)展戰(zhàn)略；如單品戰(zhàn)略、組合戰(zhàn)略、參與企業(yè)聯(lián)合、企業(yè)集團系列化和中小企業(yè)融合化等。大企業(yè)分析本行業(yè)所處的產業(yè)位置，產業(yè)所處的壽命周期和本企業(yè)的壽命周期、確定企業(yè)的基本走向；在3-5年內實現(xiàn)公司法人的組織形態(tài)轉換，完善公司治理結構，成為投資主體，公平的稅率；鼓勵企業(yè)跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國界經(jīng)營。
三、褲業(yè)品牌的發(fā)展未來分析：未來褲業(yè)品牌發(fā)展是個性的發(fā)展，品牌的競爭是文化的競爭，“文化是明天的經(jīng)濟”。發(fā)展未來要慎重考慮三個因素：選擇成長方向;控制成長速度;協(xié)調成長動力。敢于面對未來環(huán)境變化：如企業(yè)國際化問題；工業(yè)結構變革問題；信息化問題；企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內環(huán)境問題；國家管理體制變革問題；掌握未來主要方向：由現(xiàn)代企業(yè)向聯(lián)合大企業(yè)方向發(fā)展；跨國公司走向成熟和高級化。
總之，中國褲業(yè)的發(fā)展道路很漫長，褲業(yè)品牌的發(fā)展趨勢很美好，未來發(fā)展的方向會明確，希望中國褲業(yè)品牌集群能建立中國褲業(yè)統(tǒng)一形象，引領褲業(yè)走出困境，獨創(chuàng)新褲業(yè)新模式。
