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貼牌服企純利潤(rùn)萎縮系受三大因素制約

         隨著收入增長(zhǎng),出國(guó)旅游的人數(shù)在大量增加,中國(guó)人一擲千金的消費(fèi),深得國(guó)外商家的喜愛(ài)。有消息稱,只要國(guó)外商場(chǎng)有打折的,就會(huì)出現(xiàn)中國(guó)人排長(zhǎng)隊(duì)瘋狂搶購(gòu)的場(chǎng)景。據(jù)說(shuō)起早來(lái)排隊(duì)的大多數(shù)都是中國(guó)游客,而這店里絕大部分紡織品服裝都是中國(guó)制造。中國(guó)人在國(guó)外排隊(duì)搶購(gòu)中國(guó)制造,原因只有一個(gè),那就是這些產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的價(jià)格要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于在國(guó)外的價(jià)格。

        中國(guó)貨為何在國(guó)外賣的便宜,主要從兩類產(chǎn)品來(lái)看。第一類是類似COACH這種在中國(guó)生產(chǎn)出來(lái)的外國(guó)品牌。這些產(chǎn)品之所以在中國(guó)貴,一是由于中國(guó)對(duì)奢侈品征收比較高的稅,二是由于商家的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。有的國(guó)外普通品牌,在中國(guó)竟然也很貴,當(dāng)做奢侈品來(lái)賣,這抓住的是國(guó)人的崇洋心理。比如在中國(guó)售價(jià)較高的美國(guó)服裝“蓋普”(GAP),其實(shí)是國(guó)外普通的產(chǎn)品。

        中國(guó)紡織品服裝在國(guó)外那么受推崇,而我們的貼牌出口企業(yè)日子并不好過(guò)。上世紀(jì)80年代做產(chǎn)品,誰(shuí)有產(chǎn)品誰(shuí)就能掙大錢;90年代做價(jià)格,誰(shuí)的價(jià)格低廉誰(shuí)就能掙錢;當(dāng)前做品牌,誰(shuí)的牌響誰(shuí)就有利潤(rùn)空間;現(xiàn)在做加工貼牌,已經(jīng)差不多無(wú)路可走了。廣東東莞一個(gè)服飾貼牌加工企業(yè)老板朱先生抱怨,現(xiàn)在做貼牌加工的純利潤(rùn)空間是越來(lái)越小了,尤其是近年來(lái),純利潤(rùn)空間將近下滑了近五成左右,日子過(guò)得苦不堪言。造成貼牌服飾加工企業(yè)總體純利潤(rùn)空間萎縮主要受三大因素所制。

        一是由于勞動(dòng)力不足、企業(yè)產(chǎn)能跟不上而引發(fā)的訂單交貨延期、客商索賠的情況時(shí)有發(fā)生,一些企業(yè)因此失去了訂單甚至失去了客戶。與此同時(shí),今年勞動(dòng)力成本上升約15%以上,但“招工難”成了東莞貼牌加工企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的“瓶頸”。二是生產(chǎn)成本上升導(dǎo)致利潤(rùn)縮水。受原材料漲價(jià),企業(yè)生產(chǎn)出口成本明顯增加。自去年年底以來(lái),國(guó)內(nèi)棉花價(jià)格一路上漲;染化料成本也上漲了15%~20%。此外,近年來(lái)歐美市場(chǎng)不斷新增的貿(mào)易壁壘,比如新增的各類認(rèn)證,也提高了加工成本。三是油價(jià)上漲助推成本上升。由于目前的服裝產(chǎn)品除了全棉、全毛面料之外,大部分以棉和滌綸等合成面料為主,其中滌綸等占的比例達(dá)到70%左右,而滌綸纖維等合成纖維都是與原油關(guān)系較為密切的細(xì)分領(lǐng)域。另外,服裝業(yè)的原材料,特別是輔料,離不開(kāi)石油制品,比如服裝上搭配的線、扣子、拉鏈、染料、合成面料等,都與石油制品相關(guān)。由于產(chǎn)品的品類不一樣,企業(yè)受原油價(jià)格上漲的影響程度也不同,比如夾克類服裝受到的影響就要比嬰兒類服裝大。據(jù)有關(guān)人士計(jì)算,一件市價(jià)100元的衣服成本將因石油漲價(jià)而最少增加5~8元左右的成本。

        從現(xiàn)實(shí)情況看,現(xiàn)在的貼牌加工企業(yè)要想擺脫利潤(rùn)空間萎縮的命運(yùn),首先應(yīng)加大自主創(chuàng)新,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在后危機(jī)時(shí)代,貼牌加工企業(yè)不能消極應(yīng)付,只有積極轉(zhuǎn)型,提高產(chǎn)品檔次,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高市場(chǎng)占有率,才能拓展企業(yè)的利潤(rùn)空間。其次,貼牌加工企業(yè)同樣要加快技術(shù)改造步伐,花大力氣降低企業(yè)能耗,在節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油上下功夫,提高消化成本上升的能力,只有這樣企業(yè)才能立于不敗之地。

     

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