紡織業(yè)樣本調查：親兄親弟爭辯轉型之路

　　長三角和珠三角，猶如一對兄弟，在改革開放的前三十年，肩并肩領舞中國經濟。時至今日，在2008年全球金融危機的裹挾下，兩地區(qū)的出口型企業(yè)都不得不面臨轉型難題。而那些為中國市場經濟提供養(yǎng)分和活力的中小型企業(yè)，在面對轉型的陣痛與迷惑時，更是難以抉擇：究竟是“熬”下去，還是積極地“轉”過去？

　　數據顯示，目前長三角和珠三角兩地共有近千萬家中小企業(yè)，占企業(yè)總數的90%以上。兩地區(qū)越來越多的地方政府正大刀闊斧地進行“自上而下”的經濟結構轉型升級。問題在于，淘汰落后產能，發(fā)展新興產業(yè)，其間出現的“轉型盲區(qū)”、“產業(yè)斷層”和“技術鴻溝”等問題，中小企業(yè)如何順利解決？以中小企業(yè)的財力和人力，做產業(yè)轉移、整合的減法尚可，但對產業(yè)升級、創(chuàng)新的加法與乘法，又如何嫻熟掌握呢？

　　況且，在一些中小企業(yè)主看來，“轉”并不一定意味著生。廣州耀輝紡織加工有限公司是眾多珠三角的出口導向型小紡織企業(yè)之一，在2008年金融危機中陷入困頓，企業(yè)主兄弟兩人就轉型與否，以及如何轉型展開了爭論以及不同的實踐。他們的故事也許代表了同類出口型企業(yè)目前面對轉型時的狀態(tài)。

　　“熬”還是“轉”

　　“當時身邊有一批人響應政府號召跑到中西部或者東南亞去開廠，也有轉行投資軟件的。結果大多不好。”

　　“那時候，我比今年春晚紅起來的旭日陽剛不知道苦多少，只不過我比他們能扛。”廣州耀輝紡織加工有限公司董事長兼總經理康大輝接受《國際金融報》記者采訪時感嘆，2008年的夏天，他的工廠一個加工訂單都沒接到。

　　康大輝的紡織加工廠從2001年成立至今，生產規(guī)模主要由業(yè)務人員跑出的訂單量安排，“單子最多的時候，50多名工人一起生產。”

　　面對記者關于“當時有沒有考慮過企業(yè)轉型”的問題時，康大輝直言，“當時身邊有一批人響應政府號召跑到中西部或者東南亞去開廠，也有轉行投資軟件的。結果大多不好，最慘的賠得只剩下褲子，血淋淋的。”

　　事實上，據投資東南亞國家企業(yè)的高管反映，中國中小企業(yè)走出去最大的問題是缺乏政府和民間社團的引導，走出去投資往往帶有盲目性。

　　“我2009年大學畢業(yè)時，哥哥的公司雖有恢復，但外貿訂單還是有一搭沒一搭的。”耀輝紡織加工有限公司銷售總監(jiān)康曉輝接受《國際金融報》記者采訪時坦言，那時候兄弟之間為企業(yè)的下一步發(fā)展沒少爭吵。

　　提到這段往事，康大輝似乎仍有火氣：“企業(yè)轉型哪有那么簡單，以為是騎自行車呢，說拐彎就拐彎。轉型需要技術，需要資金，轉型的風險是我們這種小企業(yè)承擔不起的。”

　　據了解，近些年，長三角和珠三角地區(qū)各級政府積極引導和督促企業(yè)完成產業(yè)升級，先后提出了“騰籠換鳥”（引導勞動密集型和資源依賴型企業(yè)實施轉移） 、 “退二(產業(yè))進三(產業(yè))”等轉型策略。

　　“大企業(yè)在政府的引導下可以轉型。像我們這樣的企業(yè)太多了，政府不可能面面俱到，更多的要靠自己把握。特別是現在信貸控制這么緊，中小企業(yè)融資越來越不容易。”康大輝坦言自己選擇了“熬”。

　　對于中小企業(yè)獲得政府資金難的問題，東華大學旭日工商管理學院副院長顧曉敏直言，中小企業(yè)想要拿到政府資金，就必須借助于中介，只有通過那些中介才能獲得資助資金，但企業(yè)申請到的資金需要給中介30%-50%的費用，中小企業(yè)對這些資助資金的申請失去了興趣。