多品牌、多元化成未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略——男裝產(chǎn)業(yè)架構(gòu)將重建

　　3月28日，第十九屆中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)（CHIC2011）將在中國(guó)國(guó)際展覽中心（新館）拉開(kāi)序幕，而每年CHIC男裝館都是最受業(yè)界關(guān)注的展區(qū)之一，這不僅是因?yàn)樗袇⒄蛊髽I(yè)展位規(guī)模的擴(kuò)充，以及對(duì)展位設(shè)計(jì)策劃的精美，更是因?yàn)橛^(guān)眾可以通過(guò)CHIC現(xiàn)場(chǎng)讀到中國(guó)男裝行業(yè)的現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。 

　　2011年，CHIC男裝展區(qū)又將有什么變化，參展企業(yè)又將給我們帶來(lái)什么樣的新思維和新認(rèn)識(shí)呢？

　　近日，從CHIC2011組委會(huì)獲悉，CHIC2011男裝展區(qū)企業(yè)數(shù)量、位置和面積都已確定，各參展企業(yè)的展位策劃方案正處于緊張的具體實(shí)施中。

　　據(jù)了解，本次男裝區(qū)仍是E1館，共7000平米，有雅戈?duì)枴⑸忌?、紅豆、波司登、利郎、如意、南山、陽(yáng)光時(shí)尚、阿斯頓、諾奇、圣得西、愛(ài)爾尼、奧奔妮、日馳尼、喬治布魯尼等30多個(gè)品牌服裝企業(yè)參展。其中既有多年連續(xù)參加CHIC的，也有間斷幾年后又回歸CHIC的；既有服裝出口企業(yè)，又有服裝上游面料企業(yè)，他們無(wú)論在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)造方面，還是市場(chǎng)推廣、銷(xiāo)售模式等方面都各有特色。

　　在眾人認(rèn)為中國(guó)男裝行業(yè)已進(jìn)入平穩(wěn)期時(shí)，卻有越來(lái)越多的企業(yè)看好這個(gè)市場(chǎng)，介入到這個(gè)行業(yè)。

　　多品牌、多元化成未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

　　“尋找企業(yè)再發(fā)展的市場(chǎng)切入點(diǎn)，獲得更高的市場(chǎng)利潤(rùn)”是大多數(shù)男裝企業(yè)進(jìn)行多品牌運(yùn)作的樸素設(shè)想。當(dāng)舊有品牌的發(fā)展達(dá)到一定程度時(shí)，重新經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌或許有利于擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額與影響力。

　　目前，波司登旗下四大羽絨服品牌市場(chǎng)占有率已達(dá)40%， 2010年波司登開(kāi)始“全面實(shí)施多元化戰(zhàn)略、打造品牌新版圖”戰(zhàn)略，在上海成立波司登男裝公司；收購(gòu)美國(guó)街頭裝品牌Rocawear；對(duì)上海旭高時(shí)裝進(jìn)行增資擴(kuò)股，擁有“摩高”品牌；推出女裝品牌BOSIDENG•RICCI。

　　“2010年，波司登在CHIC展上鋪設(shè)兩千多平米的展位，2011年波司登也同樣大手筆，帶領(lǐng)旗下男裝、冰潔、Rocawear、BOSIDENG•RICCI四個(gè)品牌同時(shí)參展。”波司登股份有限公司總經(jīng)理高曉東告訴記者，波司登的目標(biāo)是轉(zhuǎn)型為品牌運(yùn)營(yíng)商。

　　據(jù)高曉東介紹，未來(lái)波司登計(jì)劃以收購(gòu)兼并、股權(quán)投資合作等形式加快公司銷(xiāo)售終端在國(guó)際市場(chǎng)的延伸，在更大范圍和更高層次上實(shí)現(xiàn)突破。

　　而對(duì)于雅戈?duì)杹?lái)說(shuō)，雖然在沒(méi)有品牌細(xì)分之前，單一產(chǎn)品市場(chǎng)占有率最高也已達(dá)到了13％。雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長(zhǎng)李如成仍表示，“一個(gè)品牌的兼顧人群永遠(yuǎn)有限，雅戈?duì)栃枰放萍?xì)化和延伸。雅戈?duì)栃枰衅放圃僭斓挠職狻?rdquo;

　　2010年，雅戈?duì)柤訌?qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈本身的整合，進(jìn)一步提高上下游產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同度；同時(shí)以?xún)r(jià)值鏈整合產(chǎn)業(yè)鏈，成立五個(gè)品牌工作室，不僅負(fù)責(zé)品牌推廣，還負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制造、物流等環(huán)節(jié)。這意味著，品牌整合將成為今后雅戈?duì)柕膽?zhàn)略重點(diǎn)。

　　2010年，在CHIC期間，雅戈?duì)柶煜翸AYOR & YOUNGOR、YOUNGOR CEO 、GY、“漢麻世家”和Hart Schaffner Marx五個(gè)品牌首次集體亮相，清晰的向業(yè)界表達(dá)了自己的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　CHIC2011，雅戈?duì)栐俅我?000平米的展位面積，集中展示其旗下5大品牌，檢驗(yàn)自己的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力。

　　雅戈?duì)栐谕瓿蓮?ldquo;以生產(chǎn)為導(dǎo)向”到“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的戰(zhàn)略構(gòu)思之后，正在進(jìn)行“引領(lǐng)市場(chǎng)導(dǎo)向”的遠(yuǎn)景構(gòu)建，力圖從“制造商”轉(zhuǎn)變成“創(chuàng)造者”。

　　事實(shí)上，紅豆集團(tuán)也在轉(zhuǎn)型升級(jí)，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。在CHIC2011上，紅豆集團(tuán)旗下紅豆男裝、休閑裝品牌ZUO、女裝品牌依迪菲將同時(shí)亮相。

　　CHIC2010期間，紅豆形象男裝品牌戰(zhàn)略峰會(huì)半個(gè)多小時(shí)就吸引了220多名客戶(hù)加盟，這也進(jìn)一步堅(jiān)定了紅豆男裝轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心。2011年，紅豆集團(tuán)將進(jìn)一步通過(guò)CHIC這個(gè)平臺(tái)將渠道向下滲透，把專(zhuān)賣(mài)連鎖做細(xì)做精讓轉(zhuǎn)型步伐變得更堅(jiān)實(shí)、穩(wěn)重。

　　2010年CHIC期間，利郎推出了時(shí)尚品牌L2，吸引了眾多專(zhuān)業(yè)人士的關(guān)注。CHIC2011，L2將再一次登陸拓展自己的渠道，立志要成為中國(guó)年輕時(shí)尚男裝的領(lǐng)導(dǎo)品牌，也成為L(zhǎng)2未來(lái)5年的規(guī)劃。

　　而L2的啟動(dòng)只是第一步，集團(tuán)董事長(zhǎng)王良星的下一步棋已經(jīng)落定，在廣州，利郎正在組建第三品牌。利郎的多品牌發(fā)展戰(zhàn)略是圍繞服裝做橫向和縱向的延伸。

　　“阿瑪尼至少延伸出五六個(gè)品牌。除了服裝，還可以做香水、眼鏡、皮鞋皮具。我們將來(lái)也會(huì)考慮收購(gòu)?fù)鈬?guó)品牌或者在相關(guān)行業(yè)做其他的財(cái)務(wù)投資，但我們的重心不會(huì)離開(kāi)服裝。”王良星說(shuō)。