鞋企生存空間受擠壓 鞋業(yè)面臨新一輪洗牌
縱觀當(dāng)前鞋業(yè)市場(chǎng)，受用工荒、人民幣升值及原材料漲價(jià)等因素影響，關(guān)于國(guó)內(nèi)中小鞋企倒閉潮的傳聞不斷。以“中國(guó)鞋都”溫州為例，在高峰時(shí)曾達(dá)到4000多家鞋企，但眼下數(shù)量下降為3035家。七年多來(lái)銳減1000多家，而真正具規(guī)模的不過(guò)30來(lái)家?？梢钥隙ǖ氖牵瑴刂菸磥?lái)的鞋業(yè)必然會(huì)繼續(xù)洗牌。
從客觀上講，已經(jīng)倒閉以及面臨倒閉威脅的鞋企的確有值得同情的理由。國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本持續(xù)上升，許多鞋企開(kāi)始面臨提高工人工資和遭受用工荒的雙重困擾;人民幣不斷升值，讓中國(guó)出口鞋企承擔(dān)了更多的貿(mào)易代價(jià)。上述這些因素對(duì)國(guó)內(nèi)鞋企生存空間造成的擠壓可想而知，它們的日子的確不好過(guò)，也的確值得同情。
然而，同情歸同情，如果考慮到國(guó)內(nèi)鞋業(yè)近年來(lái)在迅速膨脹發(fā)展過(guò)程中形成的積弊，而這些積弊已經(jīng)到了積重難返的程度，那么在客觀因素的促發(fā)下行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)大量企業(yè)短時(shí)間內(nèi)集中倒閉的現(xiàn)象，就在情理之中，也的確不必大驚小怪了。
探究目前我國(guó)鞋業(yè)狀況，生產(chǎn)能力過(guò)剩是一個(gè)存在的嚴(yán)重問(wèn)題。出口企業(yè)數(shù)量過(guò)多、規(guī)模小，相當(dāng)一部分鞋企存在著短視的行為。企業(yè)不注重產(chǎn)品研發(fā)和科技投入，多以O(shè)EM或ODM的方式生產(chǎn)，模仿、抄襲情況嚴(yán)重，也不愿意花時(shí)間和精力去搞市場(chǎng)調(diào)查分析，導(dǎo)致企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上信息不靈通、產(chǎn)品設(shè)計(jì)式樣滯后、花色品種單一、舒適性差等問(wèn)題，產(chǎn)品檔次不高，價(jià)格賣(mài)不上去，總在中低檔市場(chǎng)徘徊。另外，在外商招標(biāo)過(guò)程中，中國(guó)鞋企壓價(jià)成風(fēng)、惡性競(jìng)爭(zhēng)，也使得鞋價(jià)無(wú)法提高。
除了技術(shù)和質(zhì)量方面的原因，我國(guó)鞋業(yè)發(fā)展的另一突出癥結(jié)是自有品牌的嚴(yán)重缺失。在全球鞋業(yè)市場(chǎng)，有以美國(guó)的耐克和德國(guó)的阿迪達(dá)斯等鞋企為代表的第一梯隊(duì)，其優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在馳名國(guó)際的品牌影響力及控制全球市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)能力；也有以英國(guó)的克拉克和丹麥的愛(ài)步等企業(yè)為代表的第二梯隊(duì)，他們以精湛的制造能力和工藝流程著稱(chēng)；還有以意大利和法國(guó)的制鞋企業(yè)為代表的第三梯隊(duì)，他們的優(yōu)勢(shì)是擁有世界級(jí)的設(shè)計(jì)大師和不斷推陳出新的研發(fā)能力。然而在中國(guó)，我們卻看不到有影響力的品牌企業(yè)，這就注定了我國(guó)鞋企在世界市場(chǎng)只能處于最低層次，收取的利潤(rùn)只能是世界制鞋產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)中的最后一滴。
看到了這些問(wèn)題，人們自然明白了我國(guó)眾多中小鞋企倒閉的合理性，也自然可以從中讀出一些積極的意味來(lái)。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家一致認(rèn)為，2011年后，更多靠低成本、低利潤(rùn)起家，缺乏自主品牌與技術(shù)含量，缺乏企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的中小制鞋企業(yè)會(huì)因?yàn)槭コ杀緝?yōu)勢(shì)而加速破產(chǎn)，而對(duì)大部分管理規(guī)范且具有一定規(guī)模的制鞋企業(yè)來(lái)說(shuō)，則是一次行業(yè)全新洗牌的開(kāi)始，鞋業(yè)將更快步入良性發(fā)展的軌道。
