服裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新成為全行業(yè)的時(shí)代特點(diǎn)
“產(chǎn)品創(chuàng)新，成為整個(gè)行業(yè)的時(shí)代特點(diǎn)。”2010年底，在一次行業(yè)內(nèi)的頒獎(jiǎng)典禮上，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲說。
做為行業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)，這已經(jīng)不是杜鈺洲第一次強(qiáng)調(diào)“產(chǎn)品”在行業(yè)和企業(yè)中的重要性，而在當(dāng)前這個(gè)“十一五”、“十二五”交替的關(guān)鍵時(shí)期，這樣的強(qiáng)調(diào)則更加意義重大。
事實(shí)上，“十一五”的五年，被行業(yè)認(rèn)為是中國(guó)服裝品牌成長(zhǎng)最快的五年。尤其是2009年，產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃出臺(tái)，服裝產(chǎn)業(yè)被重新定位為民生產(chǎn)業(yè)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的產(chǎn)業(yè)。
“新的定位和產(chǎn)業(yè)發(fā)展讓服裝產(chǎn)業(yè)人充分認(rèn)識(shí)到：產(chǎn)業(yè)要從以勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)為驅(qū)動(dòng)的發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詣?chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展方式。”中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)陳大鵬說，男裝企業(yè)比以往更注重設(shè)計(jì)研發(fā)、現(xiàn)代管理、科技進(jìn)步、品牌建設(shè)、商業(yè)模式創(chuàng)新等。在這當(dāng)中，企業(yè)大都先把精力放在產(chǎn)品上。
“產(chǎn)品創(chuàng)新是男裝品牌得以持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是解決男裝品牌產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一化問題的有效途徑”，從事服裝品牌規(guī)劃與運(yùn)作研究的姚麗丹說，“男裝產(chǎn)品創(chuàng)新包括產(chǎn)品系列主題和消費(fèi)觀念、款式、顏色、面輔料、附件、縫制工藝、成衣整理工藝等要素的創(chuàng)新”。
就在國(guó)際快時(shí)尚品牌為國(guó)內(nèi)服裝業(yè)帶來第一波“快時(shí)尚”沖擊后，對(duì)快速研發(fā)、快速上貨周期及物流系統(tǒng)的崇尚，延伸到了傳統(tǒng)老牌男裝公司中。2010年，羅蒙集團(tuán)正式推出“中國(guó)大眾時(shí)尚第一品牌”的目標(biāo)及概念，宣布“提速”。
不過目前，傳統(tǒng)男裝品牌轉(zhuǎn)向“快時(shí)尚”在國(guó)內(nèi)還沒有先例，一個(gè)突出的問題是，規(guī)模龐大、年銷售額以十億元計(jì)的羅蒙要怎樣轉(zhuǎn)變才能輕盈快速？
“羅蒙變身，有兩大原則，一是不與時(shí)尚作對(duì)，二是不與科學(xué)作對(duì)。這告訴我們快時(shí)尚不是簡(jiǎn)單的拿來主義，不能照搬國(guó)際快時(shí)尚品牌的模式，而要取其精華，結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)需要，創(chuàng)造出具有中國(guó)特色的羅蒙式快時(shí)尚。”公司董事長(zhǎng)盛靜生說。
“國(guó)際快時(shí)尚品牌全部采用代工的生產(chǎn)方式，因此成本相對(duì)較高。而像我們這樣的國(guó)內(nèi)服企擁有世界級(jí)服裝生產(chǎn)基地，優(yōu)質(zhì)的做工和靈活的服務(wù)，結(jié)合這種優(yōu)勢(shì)，主流產(chǎn)品由我們自己生產(chǎn)，這在某一方面也降低了成本”，盛靜生說，“傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)過程中，周期最長(zhǎng)的是面料的研發(fā)和生產(chǎn)，羅蒙將面輔料的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)提前完成，作為‘快’的第一前提，設(shè)計(jì)師根據(jù)現(xiàn)有面輔料和當(dāng)季風(fēng)格元素進(jìn)行系列款式的設(shè)計(jì)。同時(shí)，大力整合資源，與國(guó)際設(shè)計(jì)室、外聘專項(xiàng)品類設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以及品牌設(shè)計(jì)師通力合作，構(gòu)筑起羅蒙快時(shí)尚的高速運(yùn)轉(zhuǎn)核心。”
在他看來，制造能力是中國(guó)服裝的最大特色，而這正是羅蒙作為傳統(tǒng)男裝公司轉(zhuǎn)向“快時(shí)尚”的優(yōu)勢(shì)。
為了配合轉(zhuǎn)型，羅蒙一改以往“正統(tǒng)、莊嚴(yán)”的西服品牌定位，推出“休閑時(shí)尚西服”，把休閑服的理念和西服的外觀進(jìn)行結(jié)合。“休閑時(shí)尚西服系列的推出，就是為了拓展年輕人所青睞的休閑服市場(chǎng)。”
羅蒙休閑時(shí)尚西服在款式設(shè)計(jì)上采用“大領(lǐng)子”、“金屬邊”，面料色彩鮮艷，版型也更為貼身。
福建男裝品牌周織把產(chǎn)品提升的途徑定位在版型上，公司在2010秋冬產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上提出，將在未來一段時(shí)間致力于男裝產(chǎn)品的版型研發(fā)工作。
公司的“版型革命”從最實(shí)際的適穿性入手，針對(duì)多數(shù)成熟男性腹部偏大的狀況，通過三開身版型中后腰線的收縮和省位變化，實(shí)現(xiàn)收腰和合體兼顧的效果。在公司去年的秋冬新品中，新版型的服裝已經(jīng)推出，通過顧客的反應(yīng)，公司還將繼續(xù)研發(fā)更多滿足各種體形消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品。
周織品牌開發(fā)總監(jiān)紀(jì)榮忠表示，公司特意設(shè)計(jì)制作了一批相同款式不同版型的服裝，這些服裝的最大特點(diǎn)是，上身后能讓體形偏胖的客戶在視覺上毫不臃腫，體現(xiàn)服裝產(chǎn)品的時(shí)尚性，突破了服裝款式尤其是收腰服裝只適用于瘦身顧客的局限。
更多公司則繼續(xù)加大設(shè)計(jì)力度。在去年進(jìn)行的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上，才子公司推出了由韓國(guó)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的“中國(guó)新貴”和“庭園”兩大系列，包括經(jīng)典商務(wù)風(fēng)格，以黑白灰色調(diào)為基礎(chǔ)，色織條紋、時(shí)尚提花、優(yōu)雅格子面料的正裝襯衫，高檔精紡毛料西服、韓版西服等。
不止是傳統(tǒng)男裝公司，甚至印象中的“輕”公司，也開始更注重產(chǎn)品本身。
比如剛剛“起勢(shì)”的網(wǎng)銷品牌瑪莎瑪索。公司的理念是“更懂男人以及包裝男人”，60-70%的產(chǎn)品花色都是公司自行設(shè)計(jì)，市場(chǎng)沒有雷同產(chǎn)品。如今在其網(wǎng)站上，一共有四百余款男裝，“你可以看到最流行的風(fēng)格，但絕對(duì)沒有同樣的款式”，公司CEO孫弘說，“我們還會(huì)陸續(xù)推出一些風(fēng)格屬性更強(qiáng)的產(chǎn)品。”
從款式和風(fēng)格上離國(guó)際品牌很近的瑪莎瑪索，到客戶手里的拒收率維持在3-4%，而回頭率是40%，純利潤(rùn)在20%左右。
其實(shí)在業(yè)界開始探討男裝時(shí)尚化、國(guó)際化的趨勢(shì)下，才子董事長(zhǎng)蔡宗美的一番話也許可以代表眾多男裝品牌的心聲——“引進(jìn)國(guó)際設(shè)計(jì)人才，不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)、面料、款式及系列產(chǎn)品，將中國(guó)元素與世界流行元素強(qiáng)勢(shì)結(jié)合，提高企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，以深度開辟國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)。”？
