“用工荒”下服企的生存狀態(tài)
2010年以來，在江蘇某服裝企業(yè)從事設(shè)備維修工作的小戴有點(diǎn)閑得慌。由于招工難，工廠有將近一半機(jī)器閑置。看著空蕩蕩的車間和一排排帶著防塵罩的機(jī)器，小戴心里有種說不出的滋味，不禁重新思量起自己的前途。
這兩年，類似的開工率不足問題，在服裝行業(yè)并不鮮見。從事外貿(mào)行業(yè)多年的孫曉軍就頗有感受，2010年他給出了比往常高三倍的價(jià)錢居然找不到一家服裝企業(yè)接訂單，而拒絕的理由如出一轍：人手不夠。
昔日風(fēng)風(fēng)火火的浙江黑馬實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理陳于澤近來也不怎么“淡定”。原本以為熬過2010年年初的“用工荒”，就會(huì)慢慢緩和起來。沒想到，到了年中，缺人的情況不但沒有改善，反而越來越嚴(yán)重。由于人手不夠，很多工廠不但不敢接新單，連原來的訂單都怕不能按時(shí)交貨，廠長(zhǎng)急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。
在浙江寧波打工的機(jī)修工郭明炎說，他所在的工廠原來有三百多人，現(xiàn)在只有六七十人。他說，在寧波，現(xiàn)在如果某個(gè)人能組織20個(gè)人去工廠，就可直接當(dāng)廠長(zhǎng)。招工之難，由此可見一斑。肖偉所在的寧波象山風(fēng)順服飾有限公司也面臨嚴(yán)峻的缺工問題，原來工廠有一百二十多人，現(xiàn)在只有五六十人。他稱，現(xiàn)在老板想讓服裝廠“坐滿“，幾乎是理想。以生產(chǎn)中高端女裝品牌“EE edela”（埃迪拉）為主的上海柏門服飾有限公司同樣擺脫不了“用工荒”帶來的困擾。據(jù)其公司機(jī)修工王明帥介紹，工廠由原來的兩百多人銳減至現(xiàn)在的八十多人，來不及生產(chǎn)時(shí)，只能將訂單外發(fā)給上海周邊的工廠。
當(dāng)用工荒已成常態(tài)，長(zhǎng)期賴以廉價(jià)資源生存的服裝企業(yè)該何去何從？
悄然興起的流動(dòng)“打工團(tuán)”
伴隨著用工荒的進(jìn)一步加劇，一種有組織、流動(dòng)性的“打工團(tuán)”悄然興起。據(jù)郭明炎介紹，2010年在寧波出現(xiàn)了很多有專門“經(jīng)紀(jì)人”的“打工團(tuán)”，這些“經(jīng)紀(jì)人”印有諸如“專接鎖、釘、套”等字樣的名片，只要一個(gè)電話，談好工價(jià)，便會(huì)帶上一批熟練縫紉工上門服務(wù)，做完這批訂單，再“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”其它工廠。因按件計(jì)收入，這些縫紉工完成的質(zhì)量和效率很高，而且不用再苦口婆心勸說他們加班，非常自覺。肖偉說，在工廠定點(diǎn)上班的縫紉工月收入約為3500～5000元，而一些手腳麻利的流動(dòng)縫紉工日收入就可達(dá)400元。
據(jù)可祺時(shí)裝（蘇州）有限公司設(shè)備科科長(zhǎng)章棟成介紹，在蘇州類似的“打工團(tuán)”也十分吃香。有人專門負(fù)責(zé)幫他們聯(lián)系工作機(jī)會(huì)。某工廠新增訂單了，便會(huì)高薪請(qǐng)他們過來幫忙。老板也愿意采用這種形式，因?yàn)樯a(chǎn)有淡旺季，雖然這批訂單的加工費(fèi)高了不少，但不需要為他們支付保險(xiǎn)、養(yǎng)老金等，總體還是比較合算。這種打工方式收益不錯(cuò)，做半年的收入就相當(dāng)于以往全年的收入。
為了緩解招工難的問題，浙江義烏大陳鎮(zhèn)的工廠也開始流行“打工團(tuán)代班制”。“因?yàn)槲覀兊墓S都是訂單制的，工人計(jì)件收費(fèi)。完成自己工廠的一批訂單后，工人就可以按照自己的意愿流動(dòng)到其他的工廠做工。一般去代工的工人可以拿到2倍以上的工資，很多工人都愿意去。”某企業(yè)負(fù)責(zé)人如是說。在以前，代班只是發(fā)生在關(guān)系比較好的企業(yè)間，現(xiàn)在，這種方式已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)對(duì)人力短缺的規(guī)模化操作了。
不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這種作業(yè)模式將在中小型服裝企業(yè)中存在較長(zhǎng)一段時(shí)間。
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