從OEM到ODM——轉型:服裝產業(yè)蛻變的創(chuàng)新嘗試
先
一個現象,就是芭比娃娃。
芭比娃娃美國零售價為9.9美元,而在中國實際報關出口價為2美元,扣除掉進口的原材料成本后,中國工廠賺取的實際上只有0.35美元的加工費。
在這個產業(yè)鏈里,我們只能獲得很小價值,還給自身帶來了資源耗費。
“中國企業(yè)必須真正了解目前‘中國制造’的這種困局。”國際營銷機構環(huán)球市場集團總經理胡偉權說。
在此基礎上,要“從資源驅動、要素驅動型轉變成創(chuàng)新驅動型,即從汗水經濟到智慧經濟。”廣東省社會科學院科研處處長丁力說。
顯然,“人民幣升值,對于奧奔妮沒有什么大的影響。”奧奔妮服飾董事長鄭晨愛說,他們是做ODM的,即使提價,下游采購商也只能同意。
他認為,整個服裝行業(yè)也應是如此,對企業(yè)真正有影響的,應該是來自設計、創(chuàng)新、流行趨勢的影響力,而并非人民幣升值。
其實,我國服裝業(yè)已開始由單純的OEM方式向ODM方式轉變,并已形成了全球最為完整的產業(yè)鏈。
目前,騰旭服飾老總徐云旭不是在建廠房和招收產業(yè)工人,而是在為溫州服裝發(fā)展大廈平臺的推廣奔走著。
其實,2009年以來,溫州服裝發(fā)展大廈投入使用以來,已召開了幾十次大型國內外貿易對接會和幾十次研討會,請各界人士出謀劃策。
“溫州企業(yè)普遍缺乏自主品牌,尤其是無法快速連通市場和研發(fā)。”徐云旭說,服裝大廈就是把大家聚在一起,形成規(guī)模效應和產銷優(yōu)勢,向產業(yè)鏈兩端發(fā)展。
而騰旭服飾給外商代工這部分,已經基本都外包出去了,自主品牌TRACE(翠絲)也打算找國內工廠代工。
和徐云旭一樣,江蘇南京一家服裝企業(yè)也正在砍掉自己的車間。這是一家上世紀90年代初起家的工廠,純做內銷。
老板王先生說:“我們下一步重點要發(fā)展的業(yè)務是店面拓展,直營店和加盟店爭取在今年翻番。”
而南海的新怡內衣,則在2005年啟動了內銷計劃。
2005年至2010年,這家公司的內銷比例從最初的5%,逐年調高到10%、15%、20%、40%和55%。
同樣,去年9月在港交所主板掛牌的博士蛙,也經歷了一個轉型過程。
原來的博士蛙,也是做加工。但董事局主席鐘政用卻感覺壓力越來越大,于1996年開始探索銷售通路。
轉折點出現在2005年。
彼時,哈利·波特第四部全球同步上映。博士蛙通過談判,拿到了哈利·波特系列卡通形象品牌授權,自行設計童裝款式并在終端銷售。
緊接著,博士蛙接連拿下了網球王子、NBA、曼聯、尤文圖斯等7個授權品牌。
隨后的2008年,鐘政用在日本注冊了品牌“Baby2”,委托日本貼牌加工,自己則專注于建設品牌和打理渠道。
一個優(yōu)秀的童裝品牌做了起來。
顯然,“貼牌生產一單是一單,追求的是短期利益。”廣東省紡織品進出口股份有限公司董事長凌方才說,自創(chuàng)品牌就像撫養(yǎng)子女一樣需要長期投入。
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- 確定