火爆之后的思考——縫制業(yè)：訂單滿天飛下的創(chuàng)新困境

　　核心提示：整機企業(yè)預期樂觀，零部件企業(yè)信心不足，導致了整、零企業(yè)供需失衡，這是2010年制約行業(yè)發(fā)展的矛盾之一。

　　2010年我國縫制機械業(yè)的復蘇，使行業(yè)走向新的繁榮。同時復蘇也帶來了新困惑：在機遇面前，是注重迎合市場，爭取眼前利益，還是趁著復蘇之勢自覺加快轉型升級，今后發(fā)展的關鍵是技術突圍還是價格取勝？這些問題都需要縫制設備企業(yè)深思熟慮，并作出相應的抉擇。因為這不僅關系到縫制設備企業(yè)自身的發(fā)展，同樣也關系到產業(yè)鏈下游服裝企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　賣到斷貨

　　“用武漢話說，就是連渣子都賣完了！”在2010年8月的武漢市縫制機械商會第一次會員大會上，60多家武漢縫制設備商喜笑顏開，上游縫制設備業(yè)明顯復蘇，零部件也出現了供不應求的狀態(tài)。

　　縫制設備銷路轉好始于2009年秋末冬初，彼時全球金融危機影響逐漸消退，服裝企業(yè)訂單滿天飛，縫制設備行業(yè)也迎來了產銷兩旺、加速回暖的局面。進入2010年的門檻后，更是出現了久違的市場火爆場面，積壓已久的庫存似乎瞬間清空。進入2010年二季度，市場需求雖然出現季節(jié)性、傳統(tǒng)性下降，但仍然不影響企業(yè)的銷售，甚至超出市場預期。虎門國際服裝機械城副總經理林超就用“賣到斷貨”一詞來形容當時市場的火爆。

　　武漢遠久縫紉設備有限公司董事長周文博說，2010年7月去江浙取貨，拿到了電機頭，拿不到臺板。最終找關系，以每件加20元的高價湊齊了一部縫紉機的最后一個零部件。“平時，這個零部件的利潤也才10元錢。”周文博無奈的說。

　　即使這樣，周文博還是有得賺。他說：“2010年上半年公司銷售額、利潤雙雙超過2009年全年，達到歷史最高水平。” 

　　世事變遷，從回暖初期零部件大廠爭搶整機大廠的訂單，到大把的訂單惠及全行業(yè)，再到接單接得手發(fā)軟，旺盛的市場需求讓全縫制設備行業(yè)有些措手不及。首先是整機廠庫存消耗一空，其次是零部件廠、毛坯廠的庫存先后全空，零部件在行業(yè)復蘇后供不應求，企業(yè)成了市場中強勢的一方。而后是難以完成整機企業(yè)的訂單，出現了整機企業(yè)追著要貨的現象。付款已不再是問題，不僅交貨期一再延長，甚至一些整機企業(yè)拿著大量現金上門也提不到貨。

　　這樣繁忙至極的情景，對于我國縫制機械業(yè)而言已闊別兩年多了。自2010年初，無論是零部件企業(yè)，還是整機、商貿企業(yè)；無論從一線、二線企業(yè)，還是到三線企業(yè)以及重新竄起的小作坊，越來越多的縫機企業(yè)在重復上演著這難得一見的情景。

　　對行業(yè)所出現供不應求的局面，有關專家給出了客觀分析：一是危機導致整機企業(yè)洗牌，行業(yè)生產集中度提高，整體產能有所降低。二是回暖剛開始時，誰都不敢加人加設備，當二季度需求量真正起來后，招工已經晚了。三是消費升級拉動了國內需求明顯增加。四是國際需求的增長，讓很多縫制設備企業(yè)在毫無準備和忙亂之中倉促應對，無法及時滿足“燎原之勢”以及火爆的市場需求。

　　電控門檻

　　一場危機和迅速回暖，讓縫制機械行業(yè)坐了一次過山車，同時也帶來了深刻的啟示。經過一輪洗牌后，經濟復蘇的過程也是企業(yè)優(yōu)勝劣汰的良好時機，走在前面成功的企業(yè)將成為行業(yè)走向發(fā)展新階段的生力軍，而新一輪的突破則需要全行業(yè)的共同努力。

　　在零部件年會上，五菱公司董事長方明華這樣說：“以前為了搶市場，零部件企業(yè)什么產品都生產，大而全的生產方式分散了很多的資源和精力，也導致了產品的同質化，彼此之間靠價格爭來斗去。面對當前這么好的發(fā)展機會，我們要靜下心來認真思考今后的路怎么走。”

　　在行業(yè)轉型升級迫在眉睫的時候，好的機遇已經來臨，如何抓住機遇，突破桎梏，謀求新的發(fā)展是未來“穩(wěn)坐釣魚臺”的關鍵。

　　湖南凱斯機械股份有限公司董事長申建春認為，當前的復蘇不是簡單的復蘇，而是向高自動化、高電子化、高效率、高質量方向發(fā)展，產品結構在發(fā)生變化。將來的發(fā)展趨勢，總數量很可能不會達到以前的水平，但總值一定會超過。隨著需求井噴式爆發(fā)的過去，行業(yè)面臨著幾個門檻——電控門檻、零部件高精度門檻和質量意識的門檻，如果邁不過去，很難完成轉型升級。怎樣提升產品質量、調整產品結構，來適應市場需求，是每個企業(yè)都應思考的問題。