服裝產(chǎn)業(yè)與縫機(jī)行業(yè)攜手升級共度難關(guān)

     服裝行業(yè)的特性決定了它的發(fā)展必然會受多種因素的影響和制約，縫機(jī)行業(yè)作為服裝行業(yè)的裝備行業(yè)，跟服裝業(yè)有著千絲萬縷的關(guān)系。2010年，我們可以清晰地看到，縫機(jī)行業(yè)助力服裝產(chǎn)業(yè)升級的腳步在加快，服裝產(chǎn)業(yè)的機(jī)械化、自動化升級又極大地促進(jìn)了縫機(jī)行業(yè)的發(fā)展。

    據(jù)國家統(tǒng)計局對我國421家規(guī)模以上縫制機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的統(tǒng)計顯示，2010年全年行業(yè)共生產(chǎn)縫制機(jī)械1288萬臺，比上年同期增長26%；完成工業(yè)生產(chǎn)總值346億元，比上年增長49%，工業(yè)銷售產(chǎn)值339億，比上年增長48%，增幅較上年分別上調(diào)48個百分點(diǎn)和43個百分點(diǎn)，全行業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷量為98%。

    據(jù)中國服裝協(xié)會相關(guān)統(tǒng)計信息顯示，2010年全年，我國服裝生產(chǎn)大幅度反彈，產(chǎn)量同比增18.60%，增幅比2009年提高了11.66%。服裝市場需求的回暖有效地刺激了服裝企業(yè)增強(qiáng)生產(chǎn)力需求的上漲。在市場強(qiáng)有力的需求下，服裝企業(yè)釋放出了更加強(qiáng)烈的轉(zhuǎn)型升級信號，并最終成為其購買縫制機(jī)械的動力，從而帶動了縫制機(jī)械行業(yè)的回暖。

    服裝、縫機(jī)共掘內(nèi)需市場

    根據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計顯示，2010年前三季度，全國限額以上企業(yè)服裝類商品零售額4000億元，同比增長24.0%，增幅較2009年同期提高7.1%。經(jīng)歷了本輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)的磨練之后，中國服裝行業(yè)內(nèi)銷市場明顯迅速增長，好于外貿(mào)出口。內(nèi)需的變化趨勢已經(jīng)成為拉動整個服裝產(chǎn)業(yè)格局轉(zhuǎn)變的重要動力。與此同時，在縫制機(jī)械的銷售市場上也呈現(xiàn)出了相同的特點(diǎn)。

    從縫機(jī)行業(yè)看，本輪市場回暖不是始于外貿(mào)而是內(nèi)銷。2009年9月，內(nèi)銷市場已明顯趨好，外貿(mào)市場則到2010年1月才勉強(qiáng)“轉(zhuǎn)正”。內(nèi)銷的熱，首先源于服裝產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移，投資建廠，大批購入新設(shè)備。據(jù)中國服裝協(xié)會公布的最新數(shù)據(jù)顯示，2010年全年，服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實(shí)際完成投資同比增長32.96%，中西部投資增速分別達(dá)到58.13%和46.49%，西部地區(qū)成為投資主力；而原有服裝設(shè)備更新?lián)Q代，機(jī)電一體化產(chǎn)品迅速擴(kuò)張，使得內(nèi)銷市場的份額迅速擴(kuò)大，電腦自動平縫機(jī)（簡稱電腦平車）的銷售最為典型；此外，仍在東南沿海堅守的服裝企業(yè)要往高端發(fā)展，需要更高端的機(jī)器做支持，目前單憑進(jìn)口還無法滿足這些需求。一些實(shí)力雄厚的國產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)商正積極試水高端設(shè)備，打開了新的銷售渠道。正如在廣州做了二十余年服裝設(shè)備經(jīng)銷的東莞祥興針車有限公司董事長梁樹球所言：“要在一個領(lǐng)域持久地發(fā)展，一定要占據(jù)高端市場。”

    這種趨勢在兩個行業(yè)里，都得到了體現(xiàn)。

    服裝業(yè)“用工荒”引發(fā)縫機(jī)業(yè)“電腦車荒”

    日前，中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長陳大鵬表示，服裝行業(yè)已經(jīng)回暖，但制約行業(yè)發(fā)展的因素同樣十分突出：招工難，造成全行業(yè)陷入總體開工率不足。據(jù)中國服裝協(xié)會調(diào)查，2010年服裝行業(yè)由于缺工，沿海地區(qū)整體開工率僅達(dá)到70%；很多大企業(yè)由于用工缺口和勞動力成本上漲等因素將開工率下調(diào)至80%，同時加大外協(xié)加工比重；開工率50%左右的中小企業(yè)比比皆是。作為東莞一家服裝企業(yè)總經(jīng)理的董華清，從2010年春天開始，就一直在為工人短缺的事情憂慮。

他手上的訂單雖然足夠20條生產(chǎn)線滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，但是按照廠里現(xiàn)有的工人人數(shù)，卻只夠勉強(qiáng)運(yùn)行15條生產(chǎn)線，這種現(xiàn)象在我國東南沿海地區(qū)絕非個例。
    “大企業(yè)有能力購置柔性加工線，小企業(yè)可以接小批量多品種的訂單，苦的是中型企業(yè)。”梁樹球有些無奈地說。那么，中型企業(yè)到底該如何應(yīng)對？轉(zhuǎn)移，主動縮小規(guī)模，或者擴(kuò)大生產(chǎn)能力是一種很好的策略，但必然要“傷筋動骨”。更換效率更高的機(jī)器，雖然不能解決所有問題，但確實(shí)也是一條切實(shí)可行的辦法。這也是為什么2010年電腦自動平縫機(jī)產(chǎn)量一路飆升，市場上一度斷貨的原因。

    為什么縫制機(jī)械會這么火爆？寧波伊士曼公司銷售經(jīng)理吳漢橋解釋說：“若以每天工作10小時計算，一臺伊士曼鋪布機(jī)每天可以鋪布大約6000米針織面料，相當(dāng)于4-6個人的工作量，而且鋪布的質(zhì)量也很高。”但他同時也指出，“如何與企業(yè)的制作工藝流程更好的融合，以及確保一個有熟練操作經(jīng)驗(yàn)的人來操控這樣的機(jī)器也顯得尤為重要。”

    告別人口紅利時代，每個企業(yè)都必須從別的環(huán)節(jié)而非人力成本去尋找自己的發(fā)展優(yōu)勢了?？p機(jī)設(shè)備的自動化顯然成為處于“用工饑渴”中服裝行業(yè)的一掬清泉。