服裝市場觀察 人才決定勝敗力量

　在變革中，周少雄考慮最多的是，怎么才能找到合適的人。

　　因?yàn)椋?ldquo;失敗項(xiàng)目大多因?yàn)闆]找對人。”他說。

　　同樣，當(dāng)有媒體問雅戈?duì)柕南∪辟Y源是什么時(shí)，李如成回答，不是資本，而是人力資源。他說，現(xiàn)在大家都喜歡房地產(chǎn)，所以服裝業(yè)人才不多。

　　“新一代人功利心特別強(qiáng)，自我意識也特別強(qiáng)。”他最擔(dān)心的是：后繼無人。

　　顯然，對很多企業(yè)來說，傳承到了一個(gè)緊要的時(shí)刻。

　　幾年前，24歲的丁麗亞，在加拿大多倫多完成了學(xué)業(yè)后，來到父親創(chuàng)立的大森制衣，成為一名跟單助理。

　　一開始，幾百種布料讓丁麗亞頭疼不已。而經(jīng)過幾年奮斗，已為常務(wù)副總經(jīng)理的丁麗亞，讓大森成為了晉江外貿(mào)加工領(lǐng)軍企業(yè)。

　　讓康奈集團(tuán)董事長鄭秀康得意的是，女兒16歲就到制鞋車間實(shí)習(xí)，兒子更是曾遠(yuǎn)赴英國名校萊斯特攻讀皮革設(shè)計(jì)。

　　12年前，鄭萊莉大學(xué)畢業(yè)后在深圳工作。鄭秀康親赴深圳，希望女兒回家族企業(yè)，于是，鄭萊莉從生產(chǎn)線做起，到副組長、營銷經(jīng)理，后來又成為鄭秀康的助理。

　　從海外學(xué)習(xí)歸來的鄭萊毅，從主管產(chǎn)品研發(fā)，后來升任為集團(tuán)總經(jīng)理。

　　其實(shí)，服裝業(yè)人才缺口真的很大。

　　新年伊始，“設(shè)計(jì)總監(jiān)月薪2萬元”、“高級女裝定制設(shè)計(jì)師年薪25萬元起”……設(shè)計(jì)人才成了人才市場的“香餑餑”。

　　曾是綾致集團(tuán)電子商務(wù)經(jīng)理的張一星，今年二月剛剛上任“七格格”副總裁一職，但他每天仍會接到七八個(gè)獵頭的電話。

　　“要找到滿意的復(fù)合型人才確實(shí)很難。”負(fù)責(zé)百麗電子商務(wù)的謝云立說，“讓管理人既要懂電子商務(wù)，又要懂傳統(tǒng)行業(yè)難上加難。”

　　而在凡客，人事經(jīng)理樸蕊是最忙碌的人之一。

　　公司發(fā)展迅速，每天都要被來自業(yè)務(wù)部門、招聘渠道的各種人所圍繞。

　　每周，她都會拿出一天時(shí)間，思考公司一年后應(yīng)調(diào)整成什么樣的結(jié)構(gòu)。“很多時(shí)候我們要站在一個(gè)高度上獨(dú)自考慮，而不是對方提出招幾個(gè)人你就招幾個(gè)人。”

　　相對于選人來說，更重要的是培養(yǎng)人。

　　“溫州最缺的是人才及合理的培養(yǎng)機(jī)制。”溫州服裝商會設(shè)計(jì)師聯(lián)社首任社長莊愛濤說。

　　他舉例說，福建的很多公司，每周設(shè)計(jì)師與管理團(tuán)隊(duì)都會召開例會。設(shè)計(jì)總監(jiān)把問題提出來，大家一起討論，老板當(dāng)場作總結(jié)，明確責(zé)任。

　　然而在溫州，他從沒聽說有人開過這樣的例會。

　　“溫州老板有一個(gè)通病，就是不太相信職業(yè)經(jīng)理人，凡事都喜歡親力親為。”溫州市委政研室一份轉(zhuǎn)型升級總結(jié)報(bào)告上這樣表述。

　　因此，溫州企業(yè)缺少設(shè)計(jì)人才的成長空間。

　　事實(shí)上，在溫州，一個(gè)設(shè)計(jì)師的年薪最多也就40萬。而在深圳、杭州、寧波、福建等地，總監(jiān)級別年薪可達(dá)100萬以上。

　　一切都在慢慢發(fā)生變化。

　　山東籍大學(xué)畢業(yè)生王佩冉剛進(jìn)喬頓3個(gè)月，就在公司幫助下確立了自己的發(fā)展方向：從市場督導(dǎo)做起，經(jīng)過一系列崗位輪換、培訓(xùn)再教育，向著10年內(nèi)成為營銷高管的目標(biāo)努力。

　　“剛出校門時(shí)我是一頭霧水，而現(xiàn)在卻對未來充滿信心，每天都有前進(jìn)的動(dòng)力。”他說。

　　同樣，在寶蓋鞋業(yè)園，一家鞋企的生產(chǎn)部經(jīng)理朱剛說，幾年前，他進(jìn)廠時(shí)企業(yè)將其作為儲備干部進(jìn)行培養(yǎng)，并定位在現(xiàn)場管理崗位。之后，從生產(chǎn)領(lǐng)班到車間主任，朱剛逐漸成為公司重要的管理人員。

　　很多企業(yè)都表示，它們在引進(jìn)儲備人才前，都制定了儲備計(jì)劃，把人才的目標(biāo)崗位定好，根據(jù)崗位進(jìn)行招聘。

　　儲備人才進(jìn)企業(yè)后，企業(yè)對其進(jìn)行全方位培訓(xùn)，疏通他們的上升通道，做到人盡其才。

　　因?yàn)椋?ldquo;真正的人才還是要靠企業(yè)本土培養(yǎng)，這樣的人才能根據(jù)企業(yè)的文化‘量身定做’。”好孩子兒童用品有限公司人力資源部高級人事經(jīng)理鐘明如是說。

　　而培訓(xùn)則是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分。

　　每次從廈門大學(xué)上完MBA學(xué)習(xí)班回來，紅黃藍(lán)集團(tuán)董事長葉顯東都會整理講義，將自己所學(xué)習(xí)的MBA課程精華傳達(dá)給自己的員工。

　　“這是一種間接讓MBA課程進(jìn)企業(yè)、下車間的做法，讓員工和自己一起分享最前沿的管理學(xué)知識。”葉顯東說。

　　在奧康集團(tuán)2010年度全國營銷峰會上，奧康集團(tuán)成都分公司陳瑞福因業(yè)績出色收到一個(gè)特殊獎(jiǎng)品，就是奧康大學(xué)EMBA新學(xué)員名額。

　　其實(shí)，奧康每年培訓(xùn)費(fèi)用超過1000多萬元。

　　另外，奧康還成立了中國制鞋行業(yè)的第一所企業(yè)大學(xué)。

　　在奧康大學(xué)里，員工可以主動(dòng)選擇自己喜歡的專業(yè)、課程甚至老師，授課者把課程同公司實(shí)際情況緊密結(jié)合、系統(tǒng)講授。

　　“能獲得奧康大學(xué)EMBA學(xué)員名額，對于我們來說有著磁鐵一般的吸引力。”奧康集團(tuán)員工梁杰生說。

　　其實(shí)，很多企業(yè)家談到，高級技術(shù)工人的不足，已經(jīng)影響了中國產(chǎn)業(yè)升級速度。

　　幸好，一些企業(yè)已經(jīng)開始把勞動(dòng)力納入人才戰(zhàn)略。

　　報(bào)喜鳥長期聘請了一名意大利人作為公司技術(shù)總監(jiān)，雖然這名意大利人并沒有受過高等教育，是一名高級技師，但為報(bào)喜鳥帶來了工藝上的變革。

　　2009年1月中旬，達(dá)利（中國）與杭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作成立達(dá)利女裝學(xué)院，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與校方教學(xué)的互動(dòng)。

　　在普靈仕制衣公司，每年的培訓(xùn)達(dá)到3000多次，甚至派員工到意大利去接受培訓(xùn)，并對從樣板師到裁剪師每一位技術(shù)員工，都進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。當(dāng)然，員工待遇與福利也很好，免午餐費(fèi)，兩人一個(gè)房間，空調(diào)和電視機(jī)都有。由此，員工穩(wěn)定率達(dá)到了95%以上。

　　日前，世行貸款“農(nóng)民工培訓(xùn)與就業(yè)”項(xiàng)目已正式啟動(dòng)。該項(xiàng)目貸款投資共5000萬美元，意圖通過增加農(nóng)民工技能培訓(xùn)機(jī)會、完善就業(yè)服務(wù)和加強(qiáng)農(nóng)民工權(quán)益保護(hù)等手段，建立農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)體系和可持續(xù)的農(nóng)民工就業(yè)促進(jìn)模式。

　　在項(xiàng)目選取的山東省、安徽省和寧夏回族自治區(qū)三個(gè)省(區(qū))，地方財(cái)政將給予一定資金配比，例如濱州市，世行貸款資金400萬美元，財(cái)政配套資金也為400萬美元。

　　在2009年初，“我們承諾一個(gè)人不裁。”紅豆集團(tuán)總裁周海江對外公開承諾，他們要改減員增效為穩(wěn)員增效，并轉(zhuǎn)型升級，探尋出一條長三角民企的突圍之路。

　　擁有職工6000人的山東濟(jì)寧櫻花紡織集團(tuán)，在經(jīng)營上遇到了困難，山東如意全資收購了櫻花，使櫻花在短短的2-3個(gè)月內(nèi)走出了困境。

　　“企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)家庭，要讓員工得到尊重。”九牧王董事長林聰穎說。

　　在九牧王員工宿舍樓，閱覽室、網(wǎng)吧、健身房、洗衣房、超市等一應(yīng)俱全，宿舍干凈整潔，而在生產(chǎn)車間，甚至還播放音樂。此外每年九牧王都會組織全體員工分批旅游。

　　“員工窮，企業(yè)弱；員工富，企業(yè)強(qiáng)；員工怨，企業(yè)亂；員工樂，企業(yè)和”，九牧王公司會議室的墻上掛著這樣的書法作品。