服裝產業(yè)轉型升級：由被動走向自覺來

　　在國際、國內經濟形勢變化作用下，我國服裝行業(yè)發(fā)展要素發(fā)生了顯著變化，產業(yè)轉型升級由被動走向自覺。2010年，我國服裝行業(yè)區(qū)域布局調整成為熱點；品牌推進更上一層樓；科技進步高歌猛進；資源整合、資本運作、國際合作皆為要點。一切行業(yè)熱點的呈現(xiàn)，都昭示著同一個行業(yè)發(fā)展方向，展現(xiàn)著同一條行業(yè)發(fā)展道路，即：全行業(yè)的結構調整轉型升級，并以此為“服裝強國”建設打下堅實基礎。 

　　成本上升摯肘行業(yè)發(fā)展，科技創(chuàng)新支撐作用彰顯。2010年，棉花價格非正常高速上漲導致紗線、面料等服裝原料價格大幅波動上升，擾亂了服裝面、輔料供求秩序。在棉花價格帶動下，PTA、羊毛、羽絨、繭絲等各種原料價格均有不同程度上漲，特別是羽絨價格漲幅達歷史均價四倍，大大增加了產業(yè)鏈價格傳導壓力。用工荒、通脹等因素共同作用，使得2010年服裝行業(yè)用工成本普遍上漲20%以上。行業(yè)政策成本、融資成本在我國由適度寬松轉向穩(wěn)健的貨幣政策等過程中不斷提高，融資難度不斷加大。人民幣升值導致出口行業(yè)的部分換匯損失，也一定程度上在中短期內削弱我國服裝出口競爭力。2010年末，服裝主產區(qū)出現(xiàn)的限電、限水等措施也增加了行業(yè)的不可預測成本。另外商業(yè)地租不斷攀升加大了品牌企業(yè)的商業(yè)成本壓力。

　　應對成本上升，唯有通過科技和創(chuàng)新提升行業(yè)對有限資源的利用效率，提升單位資源投入產生的效益，提升產業(yè)運行質量。2010年，大規(guī)模技術提升在行業(yè)全面展開，科技進步在行業(yè)中已成為集體的自覺行動。先進的高速、職能、節(jié)能設備提升產品質量、減少單位產量用工；信息化與工業(yè)化深度融合大大提高了產業(yè)的快速反應能力和市場掌控能力；科學技術的廣泛應用創(chuàng)新了企業(yè)、行業(yè)運營模式，為產業(yè)發(fā)展注入活力；大規(guī)模定制、單件流、柔性制造等創(chuàng)新流程的運用提升了服裝加工的適應性，提升了生產線效率；新材料的大量開發(fā)利用提高了產品差異化和附加值，降低了行業(yè)對單一原料的依賴；基于現(xiàn)代科技的商業(yè)模式創(chuàng)新造就新的市場需求，2010年服裝電子商務蓬勃發(fā)展，B2B普遍應用于品牌企業(yè)訂、補貨系統(tǒng)，B2C規(guī)模高速增長，據統(tǒng)計，2010年全年服裝網上購物規(guī)模已超過1000億元人民幣，同比增長60%以上。以科技為契機的各種創(chuàng)新思想、創(chuàng)新活動在行業(yè)中不斷被應用和推陳出新，商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)機制創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、設計創(chuàng)新、品牌文化創(chuàng)新、資本創(chuàng)新等各方面均有突破。

　　勞動力短缺加速產業(yè)區(qū)域結構調整。2010年，“用工荒”成為困擾行業(yè)發(fā)展的最關鍵問題。經過調查，廣東、浙江、江蘇、山東、福建五服裝大省普遍缺工20-30%，該五省平均開機率僅80%。內陸服裝產業(yè)發(fā)展較快的江西、安徽、河南、河北、湖南、湖北、四川等省也都不同程度地出現(xiàn)招工難現(xiàn)象。東南沿海的勞動力供需矛盾在“十一五”期間不斷加劇，已經難以通過加薪、改善福利、勞動條件等手段實質解決。產能向勞動力相對充裕地區(qū)轉移已成趨勢。

　　沿海地區(qū)企業(yè)向蘇北、魯西南、河南、江西、安徽、湖南、廣西等交通較便利地區(qū)的產能投資快速擴大，以梯度轉移為主體的各地間交流互訪空前頻繁，中部有產業(yè)基礎的地區(qū)迎來了大批主動實地調查的東部省份企業(yè)，東部地區(qū)服裝產業(yè)形式悄然改變，梯度轉移已經在重整產業(yè)鏈的企業(yè)中不斷升溫。此外，企業(yè)對未來中西部地區(qū)就業(yè)和消費的樂觀預期，品牌在內陸省份的市場布局直接引導產業(yè)轉移，訂單轉移模式帶動了中西部地區(qū)加工產業(yè)快速發(fā)展。同時，內陸地區(qū)服裝消費需求提速，鄭州、武漢、成都等部分中心城市消費市場、物流服務的不斷完善也極大促進了中西部服裝產業(yè)快進。全國服裝產業(yè)功能區(qū)劃分、協(xié)調聯(lián)動發(fā)展的格局已現(xiàn)雛形。

　　集約化發(fā)展下資源整合、資本運作、國際合作皆為要點。我國服裝產業(yè)經歷了30年粗放型發(fā)展，形成了穩(wěn)定的規(guī)?；A和強大的加工能力，形成了完善的產業(yè)鏈。經過全球金融危機沖擊，行業(yè)深刻意識到轉變增長方式是未來我國服裝產業(yè)保持并發(fā)展國際競爭優(yōu)勢，在日趨激烈的國際競爭中立于不敗的唯一道路。追求數(shù)量增長導致大量重復建設，使得同質化惡性競爭難以改善，從而造成產業(yè)資源的大量無效利用和浪費。只有走以價值為核心的集約化發(fā)展道路，使資源的利用有預測有計劃，對有限資源加以節(jié)約、高效利用，才能最大限度實現(xiàn)差異化，最大限度提升資源效能，并反過來提升資源質量。

　　2010年，行業(yè)資源爭奪戰(zhàn)已經打響，企業(yè)間對人、地、資金甚至技術、品牌的爭奪日趨激烈。未來的競爭必將是企業(yè)資本實力的競爭。資本在資源分配中的作用日益突出。越來越多的企業(yè)謀求上市，或利用股權融資、債券融資等形式擴充資本，2010年新上市服裝公司多達10家，中國內地服裝類上市公司個數(shù)已超過50家，“排隊上市”成為2010年服裝行業(yè)的一道行業(yè)盛景。上市公司則不遺余力地開疆拓土、業(yè)務延伸、技術革命、廣納人才。

　　隨著內銷市場國際化程度越來越高和中國品牌國際化步伐加快，國際間行業(yè)合作、企業(yè)合作愈發(fā)普遍。生產合作、產品合作、設計合作、營銷合作乃至品牌合作、資本合作，國際化服裝企業(yè)將越來越多，中國服裝行業(yè)國際化程度將越來越高。

　　國際資源整合隨著雅戈爾、如意、波司登等龍頭企業(yè)的國際收購與合作而進入實操階段，行業(yè)對國際人才、技術和服務的利用更為普遍和務實。擁有過人眼光、理念、判斷力和魄力；擁有廣泛靈通信息和技術分析手段；擁有雄厚資金實力；擁有良好行業(yè)口碑和社會信譽的優(yōu)勢企業(yè)無疑在征戰(zhàn)中占盡優(yōu)勢。同時，資源也在進行優(yōu)化選擇，最終流向能夠反哺其發(fā)展升值的企業(yè)。

　　品牌推進更上一層樓，品牌生態(tài)見雛形。提高品牌貢獻率已成為企業(yè)化解不利因素，有效開拓市場的核心工作和共同理念。如何在文化創(chuàng)意、產品開發(fā)、風格創(chuàng)新等方面促進品牌提升，進一步提高產品附加值已成為企業(yè)的必修課。品牌創(chuàng)新層出不窮，2010年，創(chuàng)新成為行業(yè)主旋律。企業(yè)模式創(chuàng)新、品牌模式創(chuàng)新以及隨之而來的渠道創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等在行業(yè)中不斷推陳出新。創(chuàng)新不僅細分了行業(yè)、細分了市場，同時也開拓了市場的廣度和維度，為行業(yè)增添了活力，展現(xiàn)了更廣闊的發(fā)展前景。

　　在集約化、差異化、國際化發(fā)展方向引領下，品牌戰(zhàn)略被賦予新內涵。品牌戰(zhàn)略不再單純強調商品品牌打造，而是圍繞具有市場競爭力的商品品牌為構建立體、聯(lián)動、功能互補的品牌生態(tài)系統(tǒng)。以商品品牌為核心，發(fā)展企業(yè)品牌，包括：品牌集團、產業(yè)鏈集團、加工品牌、服務品牌等，各地區(qū)著力發(fā)展有特色、有專長的區(qū)域品牌。眾多單品牌企業(yè)通過自主開發(fā)或整合收購等方式進入多品牌運營模式。加工品牌亦獲得長足進步。在金融危機國際需求緊縮后，2010年我國服裝外銷訂單迎來恢復補庫的集中性增長，內銷訂單也因內需市場回暖和新興市場興起而爆發(fā)式增長，訂單在企業(yè)、區(qū)域間的擇優(yōu)分配不僅增強了一批加工企業(yè)打造加工品牌的信心，也助推一批新興服裝加工企業(yè)和集群的成熟壯大。2010年，我國紡織服裝名城/鎮(zhèn)已達到175個，其中服裝47個。在服裝產業(yè)轉型升級之際，針對服裝行業(yè)的專業(yè)服務品牌也是風生水起，設計研發(fā)服務、技術支持服務、咨詢規(guī)劃服務、解決方案服務、物流采購服務、攻關融資服務、資源獵頭服務、國際合作服務等各種服務應運而生，成長迅速。