2011：縫制行業(yè)質(zhì)量趕超年

　　質(zhì)量，是產(chǎn)品說話的基礎(chǔ)，是品牌傳承的底蘊。近年來，縫制行業(yè)內(nèi)以標(biāo)準(zhǔn)、杰克、中捷、飛躍等為代表的一批骨干企業(yè)發(fā)展成績卓然，受到市場認(rèn)可。但這還只是企業(yè)和行業(yè)做強所走出的一小步，不管是和國外優(yōu)秀縫機企業(yè)相比，還是面對國內(nèi)外依然潛力巨大的市場，都要求我們要緊抓產(chǎn)品的質(zhì)量之本。

　　從2010年開始，中國縫制機械協(xié)會啟動了“產(chǎn)品質(zhì)量趕超工程”，計劃通過策劃與啟動、推進與攻堅、評估與認(rèn)定三年三個階段工作，使行業(yè)主要產(chǎn)品的質(zhì)量與品牌影響力達到或趕上國際先進水平。

　　經(jīng)過去年的策劃與啟動，如今產(chǎn)品質(zhì)量趕超工程已經(jīng)進入了推進與攻堅階段。在這次理事會上，中國縫制機械協(xié)會將2011年定為“質(zhì)量提升年”。

　　為了更好地總結(jié)與開啟接下來的質(zhì)量趕超工作，標(biāo)準(zhǔn)、中捷、新杰克、飛馬、興大豪等五個企業(yè)，分別就企業(yè)的質(zhì)量工作在此次八屆六次理事會上與會議代表進行了經(jīng)驗交流。

　　質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)逐步從定性向定量轉(zhuǎn)變

　　西安標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理黃瑋

　　2010年，面對市場需求的火爆局面，公司在生產(chǎn)任務(wù)重、交貨周期短的情況下，持續(xù)推進質(zhì)量管理工作。具體包括開展績效考核、關(guān)注市場信息動態(tài)、完善信息反饋溝通機制、建立起銷售系統(tǒng)等措施。技術(shù)中心、質(zhì)量職能部門以及生產(chǎn)系統(tǒng)共同參與的市場信息反饋溝通機制，將產(chǎn)品質(zhì)量信息以及技術(shù)改進信息第一時間反饋至公司，增強了公司對市場信息和終端需求的快速反應(yīng)，對公司產(chǎn)品持續(xù)改進和新產(chǎn)品開發(fā)起到了積極的作用。

　　去年，公司還將電控系統(tǒng)質(zhì)量提升作為公司提升機電一體化產(chǎn)品質(zhì)量水平的重點工作。通過與高校的合作，公司加強對外購電控系統(tǒng)的監(jiān)控和改進，起草編制了多項檢驗規(guī)范，取得明顯成效。同時找出我們與國際先進品牌的差異，按計劃逐步接近與趕超，關(guān)鍵產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。通過質(zhì)量周會、月會對實物質(zhì)量及質(zhì)量管理情況進行監(jiān)督檢查，質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)逐步從定性向定量轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的作風(fēng)。在產(chǎn)量大幅增加，保證市場供應(yīng)的情況下，公司產(chǎn)品質(zhì)量水平保持穩(wěn)步提升。

　　從檢測入手推進體系管理

　　中捷縫紉機股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理高峰

　　中捷在質(zhì)量監(jiān)控方面下了大力氣，投入大量資金設(shè)立精密測量中心、零件檢測室、理化分析室、計量室、鹽霧實驗室、工序監(jiān)控點等。測量手段檢測方法到位，三坐標(biāo)、圓柱度儀、粗糙度輪廓測量儀、投影儀等多項測量，為測量提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。當(dāng)然質(zhì)量不是靠檢驗出來的,但是先進的檢測方法、檢測手段能收集到質(zhì)量狀態(tài)信息數(shù)據(jù),方便我們對不合格原因做出分析，包括方法和流程上的一些疏漏和錯誤，通過制定糾正措施，預(yù)防下次再發(fā)生或減少發(fā)生的頻率,有效提升質(zhì)量。

　　我公司從2001年通過萊茵公司的質(zhì)量管理體系認(rèn)證起，每年進行2次的集中式內(nèi)部審核和每月一次的滾動式審核。對內(nèi)、外審核及日常檢查中出現(xiàn)的問題進行及時跟蹤驗證，不斷持續(xù)改進與完善，從而促進了外部供應(yīng)方的供貨質(zhì)量，同時也使內(nèi)部設(shè)計質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量得到進一步加強。這些都是將9000標(biāo)準(zhǔn)的精髓實實在在融進日常工作中，實施全過程的質(zhì)量控制，將各部門從被動的質(zhì)檢意識轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓪嵤⒖山邮?、可指?dǎo)的主觀意識。