追求突破加快升級(jí)——中國(guó)服企：風(fēng)生水起下的發(fā)現(xiàn)之旅

　　紡織服裝業(yè)是中國(guó)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要支柱產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是重要的民生產(chǎn)業(yè)。“十二五”時(shí)期，紡織服裝業(yè)要成為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)重要組成部分，并成為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)重要推動(dòng)力。

　　如今中國(guó)服裝企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，嘗試建立自有品牌商業(yè)模式，產(chǎn)品設(shè)計(jì)融入東方文化的元素，正在開啟發(fā)現(xiàn)之旅。

　　服裝行業(yè)融合并購(gòu)的腳步日益加緊，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，消費(fèi)者越來(lái)越追求個(gè)性化時(shí)尚。在第19屆中國(guó)服裝服飾博覽會(huì)(以下簡(jiǎn)稱服博會(huì))上發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)有不少企業(yè)意識(shí)到“危機(jī)”，開始了“創(chuàng)新”的旅途。

　　個(gè)性品牌追求突破

　　創(chuàng)新是品牌的基礎(chǔ)，創(chuàng)牌就要?jiǎng)?chuàng)新。服裝行業(yè)在資本浪潮裹挾下，更應(yīng)堅(jiān)持自身屬性特點(diǎn)，精雕細(xì)琢，挖掘其所包含的個(gè)性元素。

　　在服博會(huì)上走訪發(fā)現(xiàn)，小眾化的設(shè)計(jì)品牌脫穎而出，開始在大規(guī)模的服裝商業(yè)之外延探尋另一條發(fā)展道路。

　　“我覺(jué)得不同的公司、不同的人會(huì)有不同的想法，我想所謂品牌或者設(shè)計(jì)有自己的觀念很重要，如果完全是為了市場(chǎng)，也許某些時(shí)候會(huì)迷失自己的想法。”上海世一實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理陳翔表示。

　　知行合一在中小品牌中體現(xiàn)得更見(jiàn)明顯，不少設(shè)計(jì)師告訴記者，他們更愿意通過(guò)自身對(duì)生活的理解，反映當(dāng)下中國(guó)人的審美水平和生活狀態(tài)。

　　用上海素染服飾有限公司設(shè)計(jì)師王一揚(yáng)的話說(shuō)就是：“不管是商業(yè)創(chuàng)新，還是設(shè)計(jì)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新，都要緊盯著現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，看看眼前到底發(fā)生了什么，周圍生活發(fā)生了什么樣的變化。”在她看來(lái)，在這些變化中隱藏著很多創(chuàng)新的可能，中國(guó)年輕設(shè)計(jì)師迫切需要的不是學(xué)習(xí)、模仿十幾年前出現(xiàn)的設(shè)計(jì)“大腕”們，而是確立屬于自己的本土風(fēng)格。只有基于中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)特點(diǎn)的設(shè)計(jì)文化，才能在未來(lái)創(chuàng)建出影響世界時(shí)尚的品牌。

　　傳統(tǒng)企業(yè)加快升級(jí)

　　展會(huì)上，記者看到，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)羽絨服的波司登品牌已經(jīng)推出了服裝，展館內(nèi)波司登品牌分為男裝、女裝和羽絨服3個(gè)區(qū)域。

　　“服裝業(yè)不僅是基礎(chǔ)制造業(yè)，更具有時(shí)尚創(chuàng)意的基因。中國(guó)服裝不能在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈低端泥沼中廝混了，我們應(yīng)努力從低層次、低品質(zhì)的產(chǎn)量取勝向高附加值、高品質(zhì)的價(jià)值創(chuàng)造邁進(jìn)。”

　　波司登集團(tuán)董事長(zhǎng)高德康十分認(rèn)可改造提升傳統(tǒng)制造業(yè)的必要性，他認(rèn)為，“十二五”時(shí)期將是我國(guó)紡織服裝業(yè)由大變強(qiáng)的戰(zhàn)略機(jī)遇期。

　　波司登集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，波司登正在努力轉(zhuǎn)型成為一家擁有羽絨服、男裝、女裝、休閑、童裝、戶外等多品類產(chǎn)品的綜合服裝企業(yè)，并將在全球市場(chǎng)重點(diǎn)關(guān)注潛在優(yōu)秀品牌及海外銷售網(wǎng)絡(luò)，計(jì)劃以收購(gòu)兼并、股權(quán)投資合作等形式加快公司銷售終端在國(guó)際市場(chǎng)的延伸，在更大范圍和更高層次上實(shí)現(xiàn)突破。

　　去年年底，波司登還研究開發(fā)出滿足軍需保障、搶險(xiǎn)救災(zāi)、體育競(jìng)技等特殊場(chǎng)合需求的專用羽絨服，力求實(shí)現(xiàn)高端防寒用品的全面產(chǎn)業(yè)化。

　　紡織服裝業(yè)是中國(guó)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要支柱產(chǎn)業(yè)，多年來(lái)為國(guó)家社會(huì)提供了大量就業(yè)崗位，創(chuàng)造了龐大的外匯儲(chǔ)備。談到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)再造前景，高德康說(shuō)：“我們這一代人用心血和汗水在國(guó)際市場(chǎng)上掙得中國(guó)制造‘質(zhì)優(yōu)價(jià)廉’的口碑，今天我們面臨與幾十年前日本、韓國(guó)產(chǎn)業(yè)再造同樣的困境。我們的困難不比他們當(dāng)年惡劣，條件卻比他們充裕，沒(méi)有理由做得比他們差。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)再造如同鯉魚跳龍門，躍過(guò)這道坎，未來(lái)中國(guó)制造也可以成為‘先進(jìn)制造、價(jià)值體現(xiàn)’的代名詞。”

　　嘗試自有品牌商業(yè)模式

　　“走別人的路只能永遠(yuǎn)跟在別人后面。要避免受制于人，必須讓自主創(chuàng)新成為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的核心內(nèi)容。”諾奇服飾有限公司負(fù)責(zé)人丁輝說(shuō)。

　　據(jù)丁輝介紹，自2007年諾奇逐步確立了產(chǎn)品企劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售一體化的自有品牌服裝零售商的商業(yè)模式，市場(chǎng)規(guī)模迅速發(fā)展，目前已在全國(guó)開設(shè)數(shù)百家直營(yíng)化管理的連鎖門店。

　　據(jù)悉，自有品牌服裝專業(yè)零售商是一種從服裝的設(shè)計(jì)制造開始，到銷售完全由自己企業(yè)執(zhí)行的，在價(jià)值連鎖上高度垂直統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)模式。這種經(jīng)營(yíng)模式首先由GAP(美國(guó)大型服裝零售企業(yè))的唐納德•菲舍爾(DonaldFisher)會(huì)長(zhǎng)于1986年計(jì)劃創(chuàng)建。

　　丁輝告訴記者，諾奇與其他自有品牌服裝零售商的運(yùn)作大致相同，首先是有大量買手型設(shè)計(jì)師，通過(guò)借鑒和改造流行時(shí)尚，迅速實(shí)現(xiàn)服裝款式的推陳出新;其次，企業(yè)沒(méi)有生產(chǎn)，主要通過(guò)整合供應(yīng)鏈，以自有的品牌向廠家下單訂貨，然后通過(guò)快捷的物流體系直接配送到全國(guó)各個(gè)終端門店。

　　據(jù)了解，這種經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)在于，從材料調(diào)集、計(jì)劃、開發(fā)、制造、物流、銷售、在庫(kù)管理到店鋪企劃等一個(gè)完整的流程完全由同一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，從而有效減少企業(yè)價(jià)值連鎖內(nèi)效率的流失。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)所表現(xiàn)出的強(qiáng)勁勢(shì)頭和巨大市場(chǎng)潛力，讓越來(lái)越多的人開始聚焦東方文明。盡管世界頂尖服裝品牌難見(jiàn)中國(guó)品牌身影，西方時(shí)尚界依然把握著流行“話語(yǔ)權(quán)”，但已有不少蘊(yùn)含東方文化的中國(guó)品牌開始引起國(guó)際時(shí)尚界的極大關(guān)注。業(yè)內(nèi)希望，未來(lái)的中國(guó)服裝品牌可以成為下一個(gè)孕育流行的時(shí)尚“引擎”。

　　服裝企業(yè)網(wǎng)上開店忙

　　“2010年網(wǎng)購(gòu)對(duì)市場(chǎng)的影響、對(duì)消費(fèi)的影響、對(duì)宣傳的影響，讓人們覺(jué)得它的能量像爆炸的核能一樣不可估量。”大連思凡服裝有限公司經(jīng)理周嚴(yán)如認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)改變了服裝的商業(yè)模式，甚至是價(jià)值交換模式。

　　在2011中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)(以下簡(jiǎn)稱服博會(huì))上記者發(fā)現(xiàn)，隨著電子商務(wù)的飛速發(fā)展，不少傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)企業(yè)開始“試水”網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。

　　“跟風(fēng)”開網(wǎng)店

　　“店里忙得不可開交，但最終買衣服的人并沒(méi)有那么多。”這也是近兩年各地服裝店銷售員共同的心聲。現(xiàn)在不少顧客試穿衣服后就記下衣服的型號(hào)，然后到網(wǎng)上購(gòu)買，實(shí)體店就像是他們的“試衣間”。

　　自2008年年底金融危機(jī)以來(lái)，消費(fèi)者都有意識(shí)地捂緊了錢包，很多人轉(zhuǎn)而在網(wǎng)上消費(fèi)。在玲迪時(shí)裝有限公司負(fù)責(zé)人孫樹仁看來(lái)，這對(duì)實(shí)體店的銷售既有影響，也有推動(dòng)的作用，畢竟實(shí)體店是商品展示的最好平臺(tái)，給消費(fèi)者最直觀的購(gòu)物感受。如今的網(wǎng)店已成為銷售服裝的一大渠道，實(shí)體店主自己在網(wǎng)上開店也算是應(yīng)對(duì)網(wǎng)店沖擊的一種對(duì)策。“因?yàn)榫W(wǎng)上有人在做低價(jià)代購(gòu)，使得我們生意受到?jīng)_擊，也只好加入進(jìn)去了。”孫樹仁說(shuō)道。