抓住沿海開發(fā)機遇 突破“民企億元”瓶頸 --政協(xié)第四屆臺州市委員會委員葉劍立提案

　　臺州是中國民營經(jīng)濟重要發(fā)祥地，民營經(jīng)濟占生產(chǎn)總值90%以上。時至今日，臺州民營經(jīng)濟的先發(fā)優(yōu)勢已逐漸失去，在金融危機的巨大壓力下，“草根經(jīng)濟”的體制性、弱質(zhì)性、結(jié)構(gòu)性、內(nèi)源性等矛盾日益突出。民營經(jīng)濟的發(fā)展到了一個非常關(guān)鍵的時刻。

　　“草根經(jīng)濟”的表征就是“低、小、散”。盡管經(jīng)過改革開放三十多年的發(fā)展，臺州一大批企業(yè)茁壯成長，但大企業(yè)集團還是鳳毛麟角，絕大部分還是中小企業(yè)。這些企業(yè)中有個特殊的群體就是“億元”企業(yè)，主要指產(chǎn)值接近億元到三四億元之間的企業(yè)。這些企業(yè)是臺州民營經(jīng)濟的“雛鳥”。臺州民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級往哪里轉(zhuǎn)，怎么轉(zhuǎn)？衡量轉(zhuǎn)得成功與否的標志之一是，這些雛鳥能否展翅高飛。

　　之所以稱“億元”企業(yè)為一個特殊的群體，是因為企業(yè)界存在著“億元現(xiàn)象”。所謂“億元現(xiàn)象”，就是中小企業(yè)在建立初期憑借企業(yè)主的才能和膽魄，通過勤奮打拼在幾百萬、幾千萬產(chǎn)值的階段，發(fā)展速度往往很快、一帆風(fēng)順。但產(chǎn)值發(fā)展到億元左右規(guī)模時，原先的管理思路和經(jīng)營方式已經(jīng)不能再為企業(yè)提供更強的后勁，企業(yè)就會進入一個掙扎的狀態(tài)，好像是被灌木叢里的一根根荊棘纏住飛不起來，而這一根根荊棘就是阻礙企業(yè)發(fā)展的種種因素。所謂的“億元現(xiàn)象”其實是民營中小企業(yè)發(fā)展的一道坎。跨不過這道坎，企業(yè)就可能停滯不前甚至出局，跨過這道坎，就可能進入一個快速發(fā)展通道。

 　   我們匯寶集團是以縫紉機為主導(dǎo)產(chǎn)品，紙箱包裝為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的多元化企業(yè)，經(jīng)過幾年發(fā)展也步入了“億元”現(xiàn)象階段。我們也一直在思考這個問題。我們認為，出現(xiàn)“億元現(xiàn)象”的原因是多方面的，一方面是土地等資源要素的制約，束縛了企業(yè)的發(fā)展，另一方面，企業(yè)自身的戰(zhàn)略、管理、技術(shù)、人才、文化等，還停留在原先的水平，這些瓶頸難突破，企業(yè)難以有大的發(fā)展。“億元企業(yè)”這個團隊的停滯不前，將導(dǎo)致臺州民營經(jīng)濟舉步維艱。

　　臺州民營企業(yè)要實現(xiàn)大的飛躍，首先要讓這些“億元企業(yè)”突破“億元現(xiàn)象”的困境，實現(xiàn)大的飛躍，讓更多的“民企雛鳥”展翅高飛。為此，我認為要做好以下幾點：
第一、要再創(chuàng)體制機制新優(yōu)勢。臺州曾得改革開放風(fēng)氣之先，創(chuàng)造了股份合作制這一形式，形成了體制機制的優(yōu)勢，并催生了名噪一時的“臺州現(xiàn)象”。但現(xiàn)在這種優(yōu)勢正在弱化，臺州企業(yè)要立足于自身優(yōu)勢，力求產(chǎn)品的創(chuàng)新，發(fā)揮自己的獨特亮點，再創(chuàng)體制機制新優(yōu)勢。

　　第二、要搶抓沿海開發(fā)的戰(zhàn)略機遇。國務(wù)院日前正式批復(fù)《浙江海洋經(jīng)濟發(fā)展示范區(qū)規(guī)劃》。這是浙江第一個國家戰(zhàn)略。海洋大市臺州，作為這個國家戰(zhàn)略的主戰(zhàn)場之一，贏得了當(dāng)前發(fā)展的最大優(yōu)勢。臺州最大的潛在資源是海洋，最大的比較優(yōu)勢是海洋，未來的最大希望也是海洋。廣闊的海洋是臺州未來發(fā)展的空間所在。臺州的民營企業(yè)，要抓住這一戰(zhàn)略性機遇，發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)，充分利用國家政策優(yōu)勢，積極投身沿海開發(fā)中去，才能解決有效破解土地資源不足、發(fā)展空間局促等問題，突破“億元”瓶頸。

　　第三、要加快轉(zhuǎn)型升級步伐。轉(zhuǎn)型升級，誰轉(zhuǎn)得早，誰就領(lǐng)先一步。沿海開發(fā)對臺州民營經(jīng)來說，最大的戰(zhàn)略意義是轉(zhuǎn)型升級。根據(jù)海洋經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和轉(zhuǎn)型升級的導(dǎo)向，臺州在沿海開發(fā)過程中必將扶持一批海洋戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。臺州民企應(yīng)主動對接相應(yīng)產(chǎn)業(yè)，融入相應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈，提升自身管理水平、科研創(chuàng)新能力、品牌競爭力，在推動沿海產(chǎn)業(yè)帶發(fā)展的同時，實現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型升級、跨越式發(fā)展。

　　第四、要積極破解人才難題。因為區(qū)位等原因，人才一直是臺州企業(yè)的“短腿”，對中小企業(yè)來說更是如此，成為阻礙企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。我覺得在當(dāng)前的社會環(huán)境下，破解這一難題，一方面是要建設(shè)良好的企業(yè)文化，增強員工的歸屬感，更好地留住人才，另一方面培養(yǎng)員工“共創(chuàng)、共享、共發(fā)展”的理念，提高員工思想意識和團隊意識，利用團隊力量提高效率，利用團隊感情凝聚人心。

　　要提升管理層次。隨著市場競爭的日益激烈以及企業(yè)發(fā)展到一定的階段，盲目地提倡擴大銷售或提高產(chǎn)量不再是明智之舉，如何最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，降低成本消耗，成了企業(yè)的生命線和發(fā)展的源動力。我認為，我們應(yīng)該積極提升內(nèi)部管理，把企業(yè)做精；然后結(jié)合科技力量，創(chuàng)造具有自身特色富有競爭力的產(chǎn)品，把企業(yè)做強；最后尋找適當(dāng)?shù)臋C遇，突破瓶頸，把企業(yè)做大。