服裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)簡介 關(guān)注品牌競(jìng)爭力

2011-4-22| 作者: | 信息來源：一大把網(wǎng)站    按照我國2008年服裝460億件生產(chǎn)量、295.52億件的出口量計(jì)算，全行業(yè)生產(chǎn)的服裝64.24%實(shí)行對(duì)外出口，而該部分出口量基本通過OEM、ODM方式進(jìn)行生產(chǎn)，所面向的客戶為海外品牌商。因此，國際知名品牌商未來的發(fā)展趨勢(shì)在相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)仍將對(duì)我國服裝行業(yè)未來的發(fā)展模式將起到重要影響。從近年來的發(fā)展態(tài)勢(shì)來看，未來國際知名品牌商的發(fā)展趨勢(shì)如下：

    ①大品牌商的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步鞏固

    由于大品牌商在資金、實(shí)力上的優(yōu)勢(shì)，通過不斷的廣告宣傳和渠道拓展，其競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)仍將得到保持。以本公司客戶GAP為例，該公司成立于1969年，經(jīng)過近40年的發(fā)展成長為全球最大的休閑服飾零售商，目前旗下?lián)碛杏?100家連鎖店、3個(gè)知名品牌，2007年?duì)I業(yè)總收入達(dá)到158億美金，競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)非常明顯。2008年受到金融危機(jī)的影響，許多品牌商陷入了危機(jī)。如2008年11月，美國休閑服零售商Steve&Barry’s宣布繼8月關(guān)閉97家店鋪后，關(guān)閉剩余的173家店面；2008年12月，美國女裝零售商BMoss公司申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)等等。但對(duì)于大型品牌商而言，GAP在2008年共關(guān)閉115家店鋪，但同時(shí)新開店鋪100家，店鋪總數(shù)達(dá)到3190家，2008年總收入依然達(dá)到145億美元。日本的UNIQLO則依然保持快速增長，門店數(shù)量相比2007年進(jìn)一步增加。因此，經(jīng)過此次全球金融危機(jī)后，大型品牌商的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)有望進(jìn)一步得到加強(qiáng)。

    ②歐洲、日本品牌商發(fā)展迅速

    目前世界前10大品牌服飾商有7家在美國，作為世界服裝潮流的風(fēng)向標(biāo)，未來一段時(shí)間內(nèi)美國仍將是世界最大的服裝消費(fèi)國和進(jìn)口國。近年來，歐洲和日本市場(chǎng)同樣發(fā)展迅速，服裝消費(fèi)逐年增長。其典型代表為西班牙的ZARA（世界第2大）和日本的UNIQLO（中國市場(chǎng)翻譯為“優(yōu)衣庫”世界第9大）。

    ③進(jìn)一步發(fā)展多品牌、實(shí)現(xiàn)分檔次的差異化競(jìng)爭

    為實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的深度開發(fā)，眾多國際大品牌商利用已有的品牌知名度，在保持普及性的同時(shí)，通過開發(fā)不同檔次的品牌來滿足不同層次消費(fèi)者的需求。在方式上，該類高端品牌普遍以多款少量為主，以限量化來體現(xiàn)產(chǎn)品的檔次。以公司客戶“ADIDAS”為例，其旗下既擁有大眾運(yùn)動(dòng)品牌“三間條”，同時(shí)擁有休閑服飾品牌“三葉草”以及高端定制品牌“Y-3”。大眾化產(chǎn)品到高端產(chǎn)品的價(jià)格從數(shù)百元到數(shù)千元不等，差距非常明顯。

    ④“快速上市”成為保持競(jìng)爭力的重要手段

    從服裝的消費(fèi)習(xí)慣來看，如果品牌商能先于競(jìng)爭對(duì)手將當(dāng)季服裝面世，則初期上市的新款服裝價(jià)格最高；2-3周后，其他競(jìng)爭廠商出現(xiàn)類似的產(chǎn)品上市，品牌商由于已經(jīng)以最高的價(jià)格銷售了大部分存貨，則可將剩余服裝以不同幅度的折扣進(jìn)行銷售，從而實(shí)現(xiàn)自身利潤最大化。因此，對(duì)于品牌商而言，服裝快速上市能保障公司獲得最高的收益；流程的縮短同時(shí)也保證了產(chǎn)品的保密性，從而降低被競(jìng)爭對(duì)手抄襲的可能。

    ⑤部分環(huán)節(jié)和服務(wù)外包成為保持競(jìng)爭力的重要手段

    2008年的全球金融危機(jī)對(duì)歐美國家的消費(fèi)市場(chǎng)造成巨大沖擊，許多品牌商的經(jīng)營也受到了較大影響。為縮減開支，一些品牌商在關(guān)閉部分零售店鋪的同時(shí)，計(jì)劃將旗下占成本比重較大的設(shè)計(jì)研發(fā)部門進(jìn)行削減，減少固定成本；采購更為集中以保證供應(yīng)商品質(zhì)，使供應(yīng)鏈更為穩(wěn)定。