出現(xiàn)危機，公司治理怎么辦？

    銀廣夏是我國第一個出現(xiàn)重要問題的上市公司，引起了股東訴訟。當問題發(fā)生時，公司先是不承認，后來經(jīng)查實后高管失蹤，引起公司混亂，債權(quán)人和銀行逼迫還債，公司出現(xiàn)危機，這種形式我們可以叫“公司與經(jīng)營者共命運”。

    然而實際上，國外比較普遍的是，如果上市公司經(jīng)營出現(xiàn)重大問題（如發(fā)生造假等丑聞），公司的總裁或董事長會很快辭職或者被免職。例如日本一些企業(yè)出現(xiàn)問題或發(fā)生危機，一般在出事當晚就召開緊急記者招待會，株式會社社長低頭認罪辭去職務，新社長上任保存實體，維持企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。

    在中國，也有不同的例子。黃某與周某同樣坐牢，但結(jié)果不一樣。黃某從監(jiān)獄出來后，資產(chǎn)成倍增加，而周某出來則可能變得身無分文。

    為什么會造成這樣的差別？是因為對公司的治理方式不同。周某在監(jiān)獄里還主持召開董事會，海外事發(fā)地主管機構(gòu)先查出嫌疑人，然后派出律師、會計師取證調(diào)查（這需要支付大量的費用），而公司由于董事長不在已經(jīng)停止運作，還面臨著債權(quán)人的威脅。因此，公司在雙面夾擊下面臨破產(chǎn)。

    黃某情況相反，其采用另一種治理方式。黃某被起訴詐騙公司財產(chǎn)后，馬上與其弟辭去公司的所有職務，由公司的副總主持工作。其公司開始受到了一些影響，但是由于保存了實體，因此現(xiàn)在發(fā)展得很好，因此黃某作為大股東雖然在監(jiān)獄中也依然享受著公司財富的增值。

    要正確處理好危機情境下的公司治理問題，需要明晰治理和管理的區(qū)別。
第一，針對的上帝不同。管理對客戶，治理對投資者。

    第二，使用的工具和手段也不相同，一個是CRM，一個是IRM。

    此外，治理在某種意義上比管理更困難，管理面對的是實體市場，治理面對的是虛擬市場，上市改制面臨資本市場，可能幾萬億的資產(chǎn)在很短的時間內(nèi)消失，例如美國證券市場前一陣一天跌了十萬億美元。在商品市場上賺幾億的利潤很難，但是在資本市場上幾億的盈虧可能更容易一些。

    國有企業(yè)很多成立了改制上市、資本運作辦公室，但是很多公司只將公司治理看成一次性的行為，一旦上市改制完成，則撤銷或者虛置這些部門。其實公司治理是一個過程，和管理一樣伴隨著公司的存續(xù)和成長。