人才培養(yǎng)助推鞋企升級(jí) 創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力
在如今各行各業(yè)競爭激烈的市場上，企業(yè)想要突出重圍，立于不敗之地，除了靠優(yōu)質(zhì)的品牌產(chǎn)品和服務(wù)來脫穎而出之外，還需要有一支精良的人才團(tuán)隊(duì)來掌控整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作流程的順利進(jìn)行，這也是企業(yè)發(fā)展必不可少的重要資源支持。眾所周知，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的高速發(fā)展，誰擁有獨(dú)特的發(fā)展理念、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、創(chuàng)新的營銷手段，誰就能在同質(zhì)化嚴(yán)重的市場中一枝獨(dú)秀，占據(jù)行業(yè)的有利地位，而真正能創(chuàng)造出這些優(yōu)勢的正是企業(yè)的員工，因此企業(yè)之間的博弈歸根到底還是人才的競爭。
無一例外，所有的企業(yè)都離不開員工的支持，雖然他們的力量是最微薄的，但卻能匯聚起一股強(qiáng)大的作用力推動(dòng)著起整個(gè)企業(yè)的前進(jìn)。企業(yè)一旦失去了這個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，那么不僅僅發(fā)展會(huì)受到制約，更將直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此，企業(yè)只有意識(shí)到員工的重要性，使其充分發(fā)揮出主觀能動(dòng)性，將所學(xué)的知識(shí)、技能應(yīng)用在工作中，保持人才優(yōu)勢，才能為企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力提供強(qiáng)有力的保障，以促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展和快速成長。
特別是對(duì)于勞動(dòng)密集型的鞋企而言，員工更是萬萬不可或缺的。在經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇的時(shí)期，鞋企需要大量的員工來恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營相對(duì)應(yīng)的人力配備。在反傾銷泛濫的時(shí)期，鞋企需要員工一致抱團(tuán)合作創(chuàng)造新的市場成長空間。所有的事例都證明了員工是企業(yè)最核心的組成部分，代表著企業(yè)的勞動(dòng)力、生產(chǎn)力，他們保證了企業(yè)各項(xiàng)工作能夠有條不紊的進(jìn)行，從而對(duì)企業(yè)的競爭實(shí)力、品牌知名度和美譽(yù)度等方面的提升起到推動(dòng)的作用，助力企業(yè)的不斷壯大和可持續(xù)發(fā)展。
縱觀整個(gè)鞋業(yè)市場，鞋企的用人問題還是受到了不小的壓力。由于務(wù)工者的觀念轉(zhuǎn)變、各地政府的扶持，許多沿海城市的鞋企每年都要面臨“工荒”的現(xiàn)象，手里握著收益不菲的訂單，卻沒有員工可以進(jìn)行生產(chǎn)。另一方面，在我國人口老齡化的社會(huì)背景之下，將產(chǎn)生勞動(dòng)力供給的縮減以及勞動(dòng)生產(chǎn)率的下降，據(jù)調(diào)查，2045年勞動(dòng)力老化程度可能升至32.14%。因此，作為依靠目前供應(yīng)充足的廉價(jià)勞動(dòng)力進(jìn)行勞動(dòng)密集型生產(chǎn)的鞋企，也將慢慢失去勞動(dòng)力優(yōu)勢。那么，鞋企要想吸引和留住員工，保持勞動(dòng)力的積極性和持續(xù)性，就需要通過有效措施來適當(dāng)?shù)貪M足員工的物質(zhì)和精神需求，并通過培訓(xùn)來激發(fā)出員工的潛能，打造一支高能力素質(zhì)的人才隊(duì)伍，讓企業(yè)所有的員工都能在自己的崗位上發(fā)揮出力所能及的力量，做到有的放矢，才能為實(shí)現(xiàn)鞋企的大跨步提供充足的后備力量。
今年初以來，在“中國鞋都”晉江就有不少鞋企開展了一系列關(guān)愛員工的活動(dòng)。像特步已經(jīng)連續(xù)舉辦了五屆的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，不僅為員工創(chuàng)造了和諧的生活工作娛樂氛圍，而且增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)、對(duì)體育用品行業(yè)的認(rèn)同感。361°、安踏、七匹狼、百宏等龍頭企業(yè)，在也在這方面持續(xù)發(fā)力，以不同的文化形式為員工營造了一個(gè)樂業(yè)興業(yè)的工作生活環(huán)境。
鞋企應(yīng)堅(jiān)持以人為本，規(guī)范勞資關(guān)系和用工制度，保護(hù)員工的基本合法權(quán)益，適時(shí)地提高工資待遇水平，盡可能滿足員工的合理需求，提高對(duì)人才的吸引力。近年來，新一代務(wù)工人員逐漸成為企業(yè)用工主體，具有流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，他們追求的不僅是工作帶來的利益，在文化、情感等方面的訴求也更加渴望，鞋企只有做好科學(xué)引導(dǎo)，才能留住這部分群體。
其次，還要為員工制定有預(yù)見性的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓其明確自己的目標(biāo)方向，同時(shí)對(duì)于有突出能力和較大潛力的員工進(jìn)行激勵(lì)，不管是薪酬提升，還是職位提拔等方式，都能讓員工對(duì)企業(yè)的未來及自己今后的發(fā)展充滿希望。鞋企還應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)、技能等方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)能力，這既滿足了員工的根本利益，也提高了企業(yè)的整體工作效率。除此之外，鞋企也要注重企業(yè)文化，建立績效考評(píng)、工作制度等，讓員工自覺的遵守，開展形式多樣的活動(dòng)，讓員工更有歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，用熱血激情助力鞋企實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的目標(biāo)理想。
相信在員工的努力和鞋企的培養(yǎng)之下，必定能組建成為一支強(qiáng)大的人才團(tuán)隊(duì)，以有生力量為整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到推波助瀾的作用！
