一場(chǎng)“通貨膨脹”颶風(fēng)掀起中國(guó)鞋企捍衛(wèi)戰(zhàn)
2010年“大蒜事件”引發(fā)了一場(chǎng)突如其來(lái)的“通貨膨脹”颶風(fēng)，面對(duì)通貨膨脹帶來(lái)的物價(jià)上漲，全國(guó)各地以迅雷不及掩耳之勢(shì)共同掀起了物價(jià)上調(diào)戰(zhàn)，以保衛(wèi)企業(yè)乃至個(gè)人的利益，但這一切卻致使所有老百姓置身與水深火熱當(dāng)中，嚴(yán)重的影響了普通人的正常生活，打破了收支平衡，“怨聲載道”充斥著老百姓清醒的頭腦，“百般無(wú)奈”卻成為了所有老百姓的共同心聲。為什么面對(duì)通貨膨脹，受傷的都是百姓呢？為什么物價(jià)上漲，保護(hù)的都是企業(yè)或是單位呢？難道沒(méi)有一個(gè)兩全的辦法，達(dá)到互贏互利呢？
成本問(wèn)題，物價(jià)上漲之根源
對(duì)應(yīng)通貨膨脹，有一個(gè)企業(yè)做到了絕對(duì)的表率，也立竿見(jiàn)影的完成了對(duì)戰(zhàn)“物價(jià)瘋狂”中的勝利，這個(gè)企業(yè)叫做“中國(guó)鞋企”，其實(shí)中國(guó)鞋企面對(duì)經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的策略往往都是很高超的，其中，面對(duì)成本問(wèn)題和解決成本問(wèn)題，中國(guó)鞋企就做到了最合理。
加強(qiáng)管理，控制成本
一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)是收入與成本的差值，那么在產(chǎn)品價(jià)值既定的前提下，成本的高低是企業(yè)收益的決定因素。在當(dāng)今原材料等價(jià)格不斷上漲的情況下，鞋企更加需要通過(guò)加強(qiáng)管理，控制成本，從而獲得利潤(rùn)。
一些中小鞋企嚴(yán)格控制采購(gòu)成本、提高原材料的使用率，“貨比三家”，最大程度節(jié)約采購(gòu)成本，保證公司采購(gòu)價(jià)格的相對(duì)穩(wěn)定。并且與供應(yīng)商結(jié)成利益共同體，通過(guò)加大采購(gòu)批量，調(diào)動(dòng)供應(yīng)商的積極性，使供應(yīng)商與公司共同分擔(dān)材料漲價(jià)的壓力。
其實(shí)，道理很簡(jiǎn)單，也可以很容易借鑒，不以漲價(jià)為突破口，維護(hù)自身的利益，充分的利用資源，合理的調(diào)整作戰(zhàn)方針，最后達(dá)到即減少了企業(yè)的成本損失，又可以獲得本應(yīng)獲得利潤(rùn)，可謂是達(dá)到了雙贏的目的。
想必如果全國(guó)所有企業(yè)都能借鑒鞋企的這一策略，那么，通貨膨脹就能得到良好的積極的解決，從而贏得廣大人民的擁戴，中國(guó)鞋企的對(duì)戰(zhàn)策略不失為全國(guó)所有行業(yè)的面對(duì)通貨膨脹的好辦法。對(duì)戰(zhàn)物價(jià)上漲，國(guó)內(nèi)所有行業(yè)需謹(jǐn)慎。
